從激勵到控制

從激勵到控制
——企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理

課程價值


?
1997年博士倫公司支付了4200萬美元去平息一宗由股東提出的集體訴訟，在20世紀(jì)9
0年代美國證券市場長期牛市的情況下，盡管公司有著良好的收益，但公司的股價卻
上升很慢。究其原因是公司設(shè)定了不適宜的業(yè)績評價指標(biāo)。


?
1992年，德國石油及金屬集團(tuán)的子公司實施了一套似乎有利可圖的市場營銷策略，就
是這一營銷策略差點使有著114年歷史的工業(yè)集團(tuán)差點滑入破產(chǎn)的深淵。


?
1995年3月9日，有著233年歷史的巴林銀行終結(jié)在一個叫名叫尼克.李森的交易員的手
中


如果還有人懷疑風(fēng)險管理是工商企業(yè)的至關(guān)重要的問題，那么企業(yè)的實踐會告訴你風(fēng)險
管理災(zāi)難可以以各種不同的方式發(fā)生，并且可能摧毀行業(yè)內(nèi)的任何一家公司。


管理一家成功企業(yè)的秘密在于——在對公司的財務(wù)和管理能力胸有成竹的情況下，努力追
求合適的商業(yè)機會。然而追求新的盈利機會意味著企業(yè)必須承擔(dān)各種各樣的風(fēng)險，所有
的風(fēng)險都必須在企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行有效的計量和管理，企業(yè)無論把風(fēng)險作為了一項資產(chǎn)還
是一項負(fù)債，下列的的說法都是企業(yè)要進(jìn)行風(fēng)險管理的理由。


|風(fēng)險作為一項資產(chǎn) |風(fēng)險作為一項負(fù)債 |
|我們必須管理風(fēng)險是為了: |我們必須管理風(fēng)險是為了: |
|抓住機會 |減少發(fā)生損失的可能性 |
|創(chuàng)造價值 |維護(hù)價值 |
|突破極限 |實施控制 |
|贏得競爭 |防止落后 |
|吸引投資者 |使投資者放心 |












那么企業(yè)如何去認(rèn)識風(fēng)險，如何去管理風(fēng)險，愿意付出多大的代價去管理風(fēng)險，風(fēng)險
管理能產(chǎn)生怎樣的回報？此課程會告訴企業(yè)管理著這些問題的答案。


通過課程的學(xué)習(xí)，企業(yè)管理者們將收獲：

? 樹立正確的風(fēng)險管理的理念，幫助管理者在實際工作中有正確的指引
? 了解企業(yè)風(fēng)險管理成功所必需的條件和土壤
? 幫助管理者根據(jù)企業(yè)的實際需要搭建企業(yè)風(fēng)險管理的總體框架
? 熟悉和掌握風(fēng)險識別、風(fēng)險計量和風(fēng)險管理的方法和技術(shù)
? 提供給企業(yè)的管理者更高程度的職業(yè)安全和經(jīng)濟(jì)價值

培訓(xùn)方式

? 案例教學(xué)，互動交流。
? 講師講授、現(xiàn)場提問。
? 頭腦風(fēng)暴、貼近實戰(zhàn)。

培訓(xùn)對象

? 企業(yè)家、董事長、CEO、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；
? CRO、CFO、CIO、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、審計主管，
?
企業(yè)管理、產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計、生產(chǎn)運作、質(zhì)量管理、物流控制、營銷、銷售、市場開發(fā)
、工程、維修、信息系統(tǒng)等部門中高層經(jīng)理人員。

培訓(xùn)時間：2天


|第1天的培訓(xùn)內(nèi)容： |
|企業(yè)為什么進(jìn)行風(fēng)險管理？風(fēng)險管理能為您的企業(yè) |
|帶來怎樣的價值？ |
|企業(yè)應(yīng)該如何看待風(fēng)險并樹立正確的風(fēng)險觀 |
|企業(yè)風(fēng)險問題的最優(yōu)解決之道——搭建企業(yè)全面風(fēng)險 |
|管理的整體框架 |









|第2天的培訓(xùn)內(nèi)容： |
|企業(yè)風(fēng)險管理的流程 |
|企業(yè)風(fēng)險管理流程的應(yīng)用 |
|企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建 |
|企業(yè)內(nèi)部控制體系的流程和措施 |


課程大綱

一.企業(yè)為什么進(jìn)行風(fēng)險管理？風(fēng)險管理能為您的企業(yè)帶來怎樣的價值？
1.1企業(yè)會面臨怎樣的風(fēng)險？
1.2什么樣的企業(yè)會遭受“不幸之輪”（不可能發(fā)生的事發(fā)生了）
? 德國石油和金融公司的災(zāi)難
? 博士倫的短視行為
? 順馳的地產(chǎn)神話的終結(jié)
? 對賭協(xié)議——企業(yè)風(fēng)險的“雙刃劍”（永樂與大摩的對賭大戲）
1.3 風(fēng)險管理對企業(yè)的效益和價值
? 降低企業(yè)的收益波動
? 為實現(xiàn)股東價值最大化保駕護(hù)航
? 為企業(yè)尋找新的業(yè)務(wù)模式，抓住新的投資機會
? 為企業(yè)的管理者尋求職業(yè)和財務(wù)安全
二.企業(yè)應(yīng)該如何看待風(fēng)險并樹立正確的風(fēng)險觀
2.1企業(yè)對風(fēng)險及風(fēng)險管理認(rèn)識的誤區(qū)
? 誤區(qū)一：風(fēng)險只能給企業(yè)帶來損失而非收益
? 誤區(qū)二：做風(fēng)險管理就是把企業(yè)的風(fēng)險降低到最低
? 誤區(qū)三：風(fēng)險管理就是購買保險
2.2什么是企業(yè)正確的風(fēng)險觀——風(fēng)險和收益的最優(yōu)的“甜蜜之點”
2.3商業(yè)運用中的企業(yè)風(fēng)險管理的發(fā)展階段
? 第一階段：損失最小化
? 第二階段：管理不確定性
? 第三階段：績效最優(yōu)化
? 第四階段：風(fēng)險管理的進(jìn)一步演變
2.4企業(yè)風(fēng)險管理成功的七大秘笈
? 第一：了解你的企業(yè)
? 第二：建立檢查和平衡的機制
? 第三：建立限額和范圍
? 第四：始終關(guān)注現(xiàn)金的流向
? 第五：使用恰當(dāng)?shù)某叨?br /> ? 第六：要有所得就必須付出
? 第七：力求做到陰陽平衡
三.企業(yè)風(fēng)險問題的最優(yōu)解決之道——建立全面風(fēng)險管理的整體框架
3.1什么是企業(yè)全面風(fēng)險管理
3.2企業(yè)全面風(fēng)險管理整體框架的構(gòu)成要素
3.3如何搭建全面風(fēng)險管理的組織機構(gòu)
3.4全面風(fēng)險管理的部門管理——如何處理業(yè)務(wù)部門和風(fēng)險管理部門的關(guān)系？
3.5企業(yè)的全面風(fēng)險管理提倡積極組合管理
? 積極組合管理的理論
? 積極組合管理的效益
? 組合管理的實際運用
四.風(fēng)險管理的流程
4.1風(fēng)險識別的方法和工具（案例講解）
4.2風(fēng)險評估的方法和工具（案例講解）
4.3如何讓企業(yè)化險為夷——風(fēng)險應(yīng)對的方法
? 什么是風(fēng)險降低？
? 什么是風(fēng)險規(guī)避？
? 什么是風(fēng)險的轉(zhuǎn)移？
? 什么是風(fēng)險的自留？
? 風(fēng)險各種應(yīng)對方法的使用原則——收益和成本的原則（案例講解）
五.風(fēng)險管理應(yīng)用
5.1信用風(fēng)險管理的最佳常規(guī)
? 案例研究：EDC公司的信用風(fēng)險管理
5.2市場風(fēng)險管理的最佳常規(guī)
? 案例研究：大通銀行的市場風(fēng)險管理
5.3營運風(fēng)險管理的最佳常規(guī)
? 案例研究：Heller Financial公司
5.4非金融性公司的風(fēng)險管理的最佳常規(guī)
? 案例研究：微軟公司
六.企業(yè)內(nèi)部控制過程
6.1企業(yè)內(nèi)部控制的措施
6.2企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建
? 以銷售業(yè)務(wù)為例設(shè)計控制活動和流程

高慧老師的其它課程