戰(zhàn)略管理


李江濤（又名李濤）

? 清華大學政治經(jīng)濟學研究中心企業(yè)研究部主任
? 清華大學經(jīng)濟學研究所博士后研究員
? 南京大學管理學博士，國內(nèi)著名管理突破專家
? 中國立心國際管理研究院首席管理學家
? 比利時UBI聯(lián)合商學院博士生導師
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中央電視臺奮斗欄目觀察員，廣州電視臺快樂旅游特邀主持人，北京電視臺“名師講壇
”主講人
? 亞馬遜全球中文經(jīng)管暢銷榜主講人
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清華大學、北京大學、上海交通大學、同濟大學、復旦大學等多所名校MBA課程教授




戰(zhàn)略管理課程大綱
課程目的:了解戰(zhàn)略的基本概念，學習戰(zhàn)略的基本方法，研究戰(zhàn)略的基本案例。
課程內(nèi)容：
第一部分 戰(zhàn)略的概念和認知
1. 基本概念
1. 戰(zhàn)略
2. 企業(yè)戰(zhàn)略
3. 企業(yè)戰(zhàn)略管理（兩個過程）
2. 范略范疇
1. 投資方向
2. 資源配置
3. 組織文化
三．戰(zhàn)略體系
1. 安索夫（Ansoff）模型
2. SIAR 管理咨詢公司模型
3. Stanford 7 S 模型
4. 實用模型
4. 核心任務
1. 理性角度：實現(xiàn)企業(yè)實力與環(huán)境變化之間的動態(tài)平衡
（三個根本轉型，七種生存能力）
2．感性角度：實現(xiàn)上下左右內(nèi)外同欲再論戰(zhàn)略過程.doc

第二部分 企業(yè)的性質，結構和運行規(guī)律
一． 系統(tǒng)
1．概念
2．類型
3．特征
二． 企業(yè)系統(tǒng)
1．目的性
1．1 企業(yè)的由來，企業(yè)的存在意義
1．2 企業(yè)與利益集團的關系
1．3 企業(yè)的宗旨與使命
1．4 戰(zhàn)略“常見病”
2 相關性與集合性
`````` 2．1 集合企業(yè)的生產(chǎn)力與生產(chǎn)關系
2．2 集合企業(yè)的經(jīng)濟，技術，社會，行政，政治，文化等子系統(tǒng)
2．3 集合企業(yè)的各業(yè)務子系統(tǒng)
2．4 集合企業(yè)的各理子系統(tǒng)
2．5 戰(zhàn)略“常見病”
3 適應性
3．1 精神狀態(tài)
3．2 行動能力
3．3 戰(zhàn)略“常見病”
三．企業(yè)系統(tǒng)運行
1． 運行鏈模型
1．1 運行鏈
1．2 關鍵點
1．3 戰(zhàn)略“常見病”
2．動態(tài) \模型
2．1 持續(xù)成長模
2．2 管理模式轉換
2．3 戰(zhàn)略“常見病”
3. 具體企業(yè)
1．按發(fā)展階段分類
2．按產(chǎn)權形式分類
3．按密集資源分類
4．按技術特征分類
1. 其它
四．企業(yè)的分析方法
1. 人，財，物，信息等支持活動分析
1.1 五性分析
1.2 健康類型
2． 基本業(yè)務活動分析
3． 管理職能活動分析
第三部分 環(huán)境性質，結構與運行規(guī)律
1. 環(huán)境的性質：風險性
1．風險的定義與類型
1．1 安索夫的環(huán)境風險分類
1．2 ESSEC的環(huán)境風險分類
2．風險對企業(yè)的影響
2．1 對企業(yè)整體運行模式的影響
2．2 對業(yè)務職能的影響
2．3 對管理職能的影響
　 3。風險控制（Mc kinzey 模型）
2. 環(huán)境的結構：復雜性
1. 層次圖3_1.環(huán)境.doc
1. 宏觀環(huán)境
2. 中觀環(huán)境
3. 微觀環(huán)境 (SBA)
2. 元素
2．1 基本元素（政治，經(jīng)濟，社會，文化，技術，歷史等）
2．2 波特的五種產(chǎn)業(yè)競爭力量
2．3　產(chǎn)業(yè)價值鏈
2．4 十六種產(chǎn)業(yè)結構類型
2．5 戰(zhàn)略集團
3. 動態(tài)
3．1 產(chǎn)業(yè)壽命周期
3．2 技術壽命周期
3. 3 政治經(jīng)濟波動規(guī)律
4. 環(huán)境研究方法
4．1 樣本抽樣與典型分析
4．2 風險探測與安全預測
4．3 系統(tǒng)研究與動態(tài)監(jiān)控
5. 環(huán)境與企業(yè)關系研究方法
5．1 SWOT分析
5．2 波士頓，麥肯其矩陣
5. 3　其它
6. 常見戰(zhàn)略性問題
第四部分 戰(zhàn)略方案與戰(zhàn)略管理
一． 企業(yè)總體戰(zhàn)略方案
1. 企業(yè)宗旨使命與戰(zhàn)略目標
2. 企業(yè)投資與資源運用方案
2．1 經(jīng)營領域結構（SBA結構）
2.1.1戰(zhàn)略矩陣現(xiàn)狀
2．2 戰(zhàn)略態(tài)勢
2．3 戰(zhàn)略向量
2．4 協(xié)同中心
2．5 戰(zhàn)略優(yōu)勢與核心能力
2．6 戰(zhàn)略方針
2．7 戰(zhàn)略重點
2．8 戰(zhàn)略步驟
3. 企業(yè)組織文化變革方案
3．1組織結構調整
3．2 關鍵職能強化
3．3 業(yè)務流程優(yōu)化
3．4 管理制度改革
3．5 企業(yè)文化重塑
3．6 骨干員工培養(yǎng)
3．7領導班子建設
3. 8 產(chǎn)權制度變革
二．戰(zhàn)略管理
1. 管理對象：戰(zhàn)略制定過程與戰(zhàn)略實施過程
1. 1制訂過程
1.1.1決策程序
1.1.2 內(nèi)外調查
1.1. 3 確定問題
1.1.4 目標原則
1.1.5 設計方案（工作方式）
1.1.6 評價方案
1.1.7選擇方案
1.2 實施過程
1.2.1 計劃類型
1.2.2 戰(zhàn)略規(guī)劃體系
1.2.3 戰(zhàn)略規(guī)劃邏輯
1.2.4 戰(zhàn)略規(guī)劃重心
1.2.5 戰(zhàn)略規(guī)劃時空
1.2.6 戰(zhàn)略規(guī)劃方式
1. 管理者 ： 企業(yè)家的德與才
3． 管理活動：計劃，組織，指揮，協(xié)調，控制，激勵

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