《渠道開發(fā)與管理》   11.06

《渠道開發(fā)與管理》課時(shí)：2日培訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理市場經(jīng)理市場開拓人員第一單元心境的把控一、市場開拓人員心境的把控◆開拓中常見的問題◆市場開拓人員應(yīng)具備的5大心態(tài)◆克服對(duì)失敗的恐懼及心境掌控3法課堂互動(dòng)：“恐懼定義轉(zhuǎn)換”，讓學(xué)員學(xué)會(huì)克服心理恐懼的方法，在開拓市場過程中隨時(shí)可以把控好自己的心態(tài)。二、對(duì)自我的定位◆店鋪管理運(yùn)作5個(gè)層面☆店鋪人員管理☆店鋪貨品管理☆店鋪

 講師：李坤恒詳情

《數(shù)字化訂貨》   11.06

《數(shù)字化訂貨》課時(shí)：1日培訓(xùn)對(duì)象：代理商/加盟商店長督導(dǎo)第一單元如何讓品牌成為聚寶盆一、品牌就是代理商的聚寶盆、搖錢樹1、一件鞋子的流浪故事2、品牌也是代理商的，你不是嫁衣3、品牌的精耕細(xì)作，你就是種樹人二、統(tǒng)一的成功模式COPY1、成熟的商品2、成熟的終端形象（品牌名稱、商標(biāo)、店面、裝修、陳列）3、經(jīng)營策略與贏利模式4、理解力和執(zhí)行力5、DNA克隆，神似而

 講師：李坤恒詳情

《雙贏溝通》   11.06

《雙贏溝通》課時(shí)：2日培訓(xùn)對(duì)象：公司全員第一單元溝通的目的去除或擺脫負(fù)面的感覺借由溝通改變事情或結(jié)果雙方感覺良好有效的執(zhí)行力第二單元溝通實(shí)戰(zhàn)技巧內(nèi)在溝通無聲的語言自己心境的力量認(rèn)識(shí)自我溝通：正面和負(fù)面溝通在工作中的呈現(xiàn)負(fù)面自我溝通的危害如何化解自己在工作中內(nèi)心深處的各種恐懼自我溝通定義轉(zhuǎn)換法（課堂訓(xùn)練）工作中自我催眠溝通三法外在溝通語言表達(dá)準(zhǔn)確性檢測溝通中的

 講師：李坤恒詳情

《幸福密碼》    11.06

《幸福密碼》課時(shí)：一日課程收益：此課程根據(jù)世界上很實(shí)用的積極心理學(xué)，通過本土化形成一套適合零售行業(yè)的老板員工心理調(diào)整的幸福學(xué)，通過實(shí)際的演練，找出自己在工作中遇到的各種恐懼或負(fù)面的事情因素，再通過心理學(xué)調(diào)整法，進(jìn)行調(diào)節(jié)，讓學(xué)員快樂工作幸福工作。一、幸福概念1、幸福是什么？2、幸福從哪里來？3、幸福人生的六大領(lǐng)域4、不幸福的十二個(gè)原因5、抱怨心里的行程的根源6

 講師：李坤恒詳情

《專業(yè)店長的店鋪盈利模式》    11.06

《專業(yè)店長的店鋪盈利模式》課時(shí)：2日培訓(xùn)對(duì)象：店長零售教練經(jīng)銷商對(duì)于服飾零售店面的系統(tǒng)營運(yùn)有專業(yè)的學(xué)習(xí)和細(xì)節(jié)執(zhí)行的掌握；銷售管理人員需具備專業(yè)管理能力，可對(duì)人貨場系統(tǒng)靈活運(yùn)作；掌握店鋪銷售中日常人員管理及人員激勵(lì)、終端執(zhí)行的方法；掌握店鋪貨品的分析診斷，并能保障貨源為店鋪輸送彈藥；提升認(rèn)識(shí)問題層面，高屋建瓴是管理人員所具備的職業(yè)素養(yǎng)。第一單元零售店鋪運(yùn)營核心

 講師：李坤恒詳情

《金牌督導(dǎo)-區(qū)域市場管理》    11.06

《金牌督導(dǎo)-區(qū)域市場管理》課時(shí)：1日培訓(xùn)對(duì)象：督導(dǎo)市場經(jīng)理經(jīng)銷商第一單元督導(dǎo)的角色定位一、督導(dǎo)的角色定位督導(dǎo)角色認(rèn)知督導(dǎo)承上啟下的作用二、督導(dǎo)的義務(wù)對(duì)業(yè)主的義務(wù)對(duì)客戶的義務(wù)對(duì)員工的義務(wù)什么放在首位三、督導(dǎo)的職責(zé)督導(dǎo)的主要工作服飾業(yè)督導(dǎo)的職責(zé)（選學(xué)）服裝專賣店督導(dǎo)的主要工作四、督導(dǎo)的心態(tài)認(rèn)識(shí)自我解壓實(shí)用方法成功的督導(dǎo)心態(tài)第二單元人員管理一、導(dǎo)購管理超級(jí)督導(dǎo)的溝

 講師：李坤恒詳情

《精英魔鬼訓(xùn)練營》   11.06

《精英魔鬼訓(xùn)練營》課時(shí)：2日?qǐng)F(tuán)隊(duì)凝聚力團(tuán)隊(duì)的定義團(tuán)隊(duì)的組成團(tuán)隊(duì)的三個(gè)特征重組團(tuán)隊(duì)——團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示及PK人不工作，幸福生活不幸福的因素分析選擇你所愛的愛你所選擇的清晰目標(biāo)對(duì)自己潛意識(shí)影響自我反思及設(shè)定目標(biāo)：成功者找方法，失敗者找借口失敗是成功之母檢討是成功之父課堂訓(xùn)練：《搬椅子》通過此訓(xùn)練，讓學(xué)員深刻反省平時(shí)自己的工作狀態(tài)對(duì)自己業(yè)績的影響，同時(shí)通過此訓(xùn)練讓學(xué)員

 講師：李坤恒詳情

《零售教練》   11.06

《零售教練》課時(shí)：1日培訓(xùn)對(duì)象：卓越的導(dǎo)購店長督導(dǎo)第一單元什么是零售教練？零售教練的定義，就是我=零售+教練！??！從員工激勵(lì)理論、工作動(dòng)機(jī)論的角度出發(fā)，解讀零售教練的角色演變。案例分析（課前有針對(duì)性的實(shí)地搜集案例）第二單元標(biāo)準(zhǔn)銷售服務(wù)流程分享顧客的銷售主義（包括時(shí)間、金錢、教育程度、大眾傳媒、生活方式等等）決定著他的購買期望；店員的服務(wù)水平直接影響顧客的購買

 講師：李坤恒詳情

《零售業(yè)培訓(xùn)體系搭建》    11.06

《零售業(yè)培訓(xùn)體系搭建》課時(shí)：1日培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)HR總監(jiān)市場總監(jiān)目前零售企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀培訓(xùn)對(duì)于零售企業(yè)的重要意義◇企業(yè)戰(zhàn)略的需要◇企業(yè)核心競爭力的需要◇企業(yè)文化的需要◇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的需要◇企業(yè)員工層的需要◇如何取得全員對(duì)于培訓(xùn)的支持培訓(xùn)制度體系培訓(xùn)費(fèi)用◇培訓(xùn)檔案管理◇員工晉級(jí)制度◇培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度資源系統(tǒng)的建立硬件資源軟件資源內(nèi)部培訓(xùn)師選拔標(biāo)準(zhǔn)◆培訓(xùn)師提升培訓(xùn)系統(tǒng)專兼

 講師：李坤恒詳情

《門店業(yè)績提升必備的12項(xiàng)指標(biāo)》   11.06

《門店業(yè)績提升必備的12項(xiàng)指標(biāo)》課時(shí)：1日培訓(xùn)對(duì)象：經(jīng)銷商店長督導(dǎo)第一單元從“管理結(jié)果”到“管理過程”的營銷管理新概念▌店鋪的數(shù)據(jù)和顧客感受影響單店的垂直增長▌終端運(yùn)營管理的關(guān)鍵要素▌零售主管每日運(yùn)營管理工作▌零售主管工作必備的10個(gè)表格▌終端運(yùn)營管理的關(guān)注點(diǎn)—單店垂直增長▌銷售人員如何提升對(duì)生意的評(píng)估能力▌營銷目標(biāo)制定的必備三元素第二單元營銷目標(biāo)管理從數(shù)字

 講師：李坤恒詳情