項目管理基礎培訓
項目管理基礎培訓詳細內(nèi)容
項目管理基礎培訓
項目管理基礎培訓
培訓目的：
? 了解項目管理的知識和體系
? 實踐執(zhí)行中的技術(shù)和工具
? 參與式教學，大量的互動活動與開放式討論
課程大綱：
一、項目的基本概念
項目的定義和特征
項目的目標和約束
項目管理知識體系的認識
二、項目計劃
項目目標的設定
計劃的意義
工作分解結(jié)構(gòu)
安排進度及資源
掌握關鍵：關鍵路徑
討論：有利于執(zhí)行的計劃。（以客戶案例為基礎）
預測準確嗎？PERT分析
三、項目執(zhí)行
應對非理想情況：關鍵鏈管理
案例操作：客戶案例
了解真實狀況：信息溝通
績效評估：掙值管理
處理偏差
應對不餓確定性
風險管理基本過程
人在不確定性下的態(tài)度
變更控制
四、項目質(zhì)量管理
符合要求嗎？質(zhì)量的概念
COPQ與質(zhì)量控制
如何制定質(zhì)量目標
目標正確嗎？什么是需求
適用性質(zhì)量和確認活動
減少出錯：預防
將經(jīng)驗固化：流程
質(zhì)量成本
質(zhì)量的經(jīng)濟性
質(zhì)量保證的概念
討論：如何建立質(zhì)量信任
五、團隊管理
人與人的不同：MBTI人格理論基本概念
MBTI人格評測
練習：MBTI人格分析
工作動機：激勵
溝通與交流模型
沖突的類型
李濤老師的其它課程
軟件項目管理培訓大綱 11.07
軟件項目管理培訓大綱培訓目的：?掌握項目管理的基本知識體系和方法?學習和深刻掌握軟件項目管理的基本模型和要點?實踐執(zhí)行中的技術(shù)和工具?參與式教學，大量的互動活動與開放式討論課程大綱：一、角色轉(zhuǎn)換：項目的基本概念管理的基本概念和發(fā)展歷史效果與效率管理角色的轉(zhuǎn)變項目的定義和特征項目的目標和約束案例：項目管理的要素項目管理知識體系的認識二、傳統(tǒng)的項目計劃與執(zhí)行項目
講師：李濤詳情
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