SA8000歐美驗(yàn)廠應(yīng)對(duì)培訓(xùn)方案
SA8000歐美驗(yàn)廠應(yīng)對(duì)培訓(xùn)方案詳細(xì)內(nèi)容
SA8000歐美驗(yàn)廠應(yīng)對(duì)培訓(xùn)方案
SA8000:2008歐美客戶驗(yàn)廠應(yīng)對(duì)培訓(xùn)
課程背景:
如何與客戶和公證行“斗法”?
有數(shù)據(jù)顯示:中國(guó)大陸的非國(guó)有企業(yè)只有不到5%完全執(zhí)行了勞動(dòng)法,但是貿(mào)易壁壘
卻使外國(guó)客戶在不停的驗(yàn)廠,那怕是通過(guò)了SA8000、ICTI等系統(tǒng)的企業(yè),在客人及公證
行來(lái)驗(yàn)廠時(shí)仍然是以“工資、工時(shí)、童工”等方面為核查中心。眾所周知,驗(yàn)廠只不過(guò)是
一個(gè)“斗法”的過(guò)程,所謂“魔高一尺,道高一丈”。誰(shuí)的“法術(shù)”高,誰(shuí)就能在這場(chǎng)“斗法”
中占得上風(fēng)。如何練就這些“法術(shù)”,如何自如應(yīng)對(duì)客戶和公證行的驗(yàn)廠要求呢?本公司
特邀十?dāng)?shù)年從事驗(yàn)廠應(yīng)對(duì)及勞動(dòng)爭(zhēng)議處理工作的資深專家李老師與您交流分享,為您排
憂解難!
培訓(xùn)收益:
掌握應(yīng)對(duì)客戶和公證行驗(yàn)廠的有效應(yīng)對(duì)措施和特殊方法;
掌握企業(yè)最常見(jiàn)、最棘手勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理實(shí)務(wù);
掌握SA8000標(biāo)準(zhǔn)要求和審核要領(lǐng);
培訓(xùn)時(shí)間:
1天
培訓(xùn)對(duì)象:
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政總監(jiān)、行政經(jīng)理; 應(yīng)對(duì)客戶驗(yàn)廠部門(mén)人員;
后備SA8000內(nèi)審員。
課程提綱:
第一部分 應(yīng)對(duì)客人及公證行驗(yàn)廠的有效措施及特殊方法
A、社保類應(yīng)對(duì)
1、公司在驗(yàn)廠時(shí),在不要求那些沒(méi)有買(mǎi)社會(huì)保險(xiǎn)的人離廠的情況下,怎樣讓這些人
成為合格的驗(yàn)廠人員?
B、資料類應(yīng)對(duì)
1、在準(zhǔn)備驗(yàn)廠生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表資料時(shí),遇到周六、日及節(jié)假日怎么辦?
2、在準(zhǔn)備驗(yàn)廠QC檢查記錄時(shí),應(yīng)該特別注意的是什么?
3、在準(zhǔn)備驗(yàn)廠倉(cāng)庫(kù)收發(fā)記錄及倉(cāng)庫(kù)電腦臺(tái)帳時(shí),應(yīng)該特別注意的是什么?
4、面對(duì)一些平時(shí)簽字比較頻繁的報(bào)表,公司應(yīng)該怎樣應(yīng)對(duì)。
5、怎樣讓驗(yàn)廠人員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公室搜查不到不合格資料?
6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)辦公桌上的最容易被應(yīng)對(duì)驗(yàn)廠人員忽視的“炸彈”!
C、員工談話應(yīng)對(duì)
1、在驗(yàn)廠當(dāng)日,怎樣保證讓員工按照公司培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行回答?
2、怎樣對(duì)員工進(jìn)行有效的培訓(xùn)?
3、客人在問(wèn)員工工資條時(shí),應(yīng)該怎樣回答?
4、面對(duì)驗(yàn)廠人員明顯用欺騙的問(wèn)話方式來(lái)對(duì)待員工時(shí),員工應(yīng)該怎樣處理?
5、那些明顯在驗(yàn)廠時(shí)不會(huì)配合的人員和在平時(shí)培訓(xùn)時(shí)表現(xiàn)遲鈍的人員及年齡大的員
工,在驗(yàn)廠當(dāng)日怎樣的安排他們?
6、驗(yàn)廠人員在談話時(shí)一般用哪些不正常的方法詐取員工的工資、工時(shí)信息?
7、驗(yàn)廠前幾天,主要培訓(xùn)員工要背會(huì)的內(nèi)容有哪些?
8、如果客人問(wèn)員工的加班費(fèi)每小時(shí)是多少,員工應(yīng)該怎樣回答?
D、健康安全與勞保
1、怎樣又省錢(qián)、又省力的按客人要求對(duì)一些特別崗位的員工進(jìn)行檢驗(yàn)?
2、怎樣的崗位是要帶勞保用品的?
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)怎樣的物料要有化學(xué)品說(shuō)明書(shū)?說(shuō)明書(shū)貼在何處?
3、標(biāo)示應(yīng)貼在何處?
4、滅火器的懸掛高度是多少?多少平方米一個(gè)?消防通道的寬度是多少才是合格的
?
5、在宿舍內(nèi)的人均面積是多少才是合格的?廁所坑位的人均占有率是多少才是合格的
?
E、證件的處理
1、在整個(gè)驗(yàn)廠過(guò)程中,驗(yàn)廠人員要求的許多證件都是我們準(zhǔn)備不了的,這時(shí)應(yīng)該怎
樣辦?(如:消防驗(yàn)收合格文件、電工證、電梯證、勞動(dòng)局證(合同加簽)、環(huán)保合格
證等等)。
F、另附如何有效應(yīng)對(duì)有些特別過(guò)分的客戶在晚上及休息日到廠外面進(jìn)行錄像、攝影
取證?
1。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上怎樣盡量少的改變,以讓在員工應(yīng)對(duì)、資料應(yīng)對(duì)時(shí)少出錯(cuò)?
2。驗(yàn)廠夜班要特別注意每月最后一天上班的問(wèn)題。
3。一月有五個(gè)周六或周日要特別注意的事項(xiàng)。
4??腿嗽趩?wèn)到白、夜交接問(wèn)題的應(yīng)對(duì)方法。
5。特別要注意有夜班的部門(mén)的品管、數(shù)控的應(yīng)對(duì)方法,倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有夜班的應(yīng)對(duì)方法?
6。驗(yàn)廠夜班的人員在現(xiàn)實(shí)工作中最易犯的一個(gè)錯(cuò)誤是什么?
G、綜合內(nèi)容
1、如果您每上班是7小時(shí),然后在周六把損失的5小時(shí)補(bǔ)回來(lái)對(duì)嗎?
2、客人驗(yàn)廠及公證行驗(yàn)廠時(shí)檢查的內(nèi)容有哪些?
3、驗(yàn)廠人員來(lái)公司時(shí),行政部的員工們最容易出的差錯(cuò)有哪些?
4、驗(yàn)廠人員來(lái)公司時(shí),生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)最容易出現(xiàn)的差錯(cuò)有哪些?
5、給客人看的只有一班上班,現(xiàn)實(shí)中有人上夜班,夜班人員在客人來(lái)時(shí)如何有效處
理?
6、如果驗(yàn)廠人員詢問(wèn)有關(guān)公司有沒(méi)有通過(guò)ISO、ICTI等系統(tǒng),員工應(yīng)該如何回答?
7、以計(jì)件制應(yīng)對(duì)客人的公司應(yīng)該注意的內(nèi)容。
8、什么樣的情況下有了《綜合計(jì)時(shí)》批文也是無(wú)效的?
9、驗(yàn)廠人員發(fā)現(xiàn)什么內(nèi)容后,驗(yàn)廠是不會(huì)通過(guò)的?
10、怎樣證明給客人看工會(huì)是合法的?
11、哪些地方驗(yàn)廠人員是不能進(jìn)行檢查的?
12、行政部制定的《驗(yàn)廠人員來(lái)廠前十分鐘準(zhǔn)備措施》的內(nèi)容是些什么?
13、怎樣來(lái)證明員工加班都是自愿的?
14、面對(duì)現(xiàn)有工會(huì)沒(méi)有什么作用的現(xiàn)實(shí),在不用公司出錢(qián)且不影響公司的情況下,
工會(huì)的運(yùn)作可以包含哪些可行性內(nèi)容?工會(huì)還可以以其它的形式出現(xiàn)嗎?
15、對(duì)員工進(jìn)行處理后是否可以進(jìn)行公告?
16、公證行的人都是些什么樣的人?他們對(duì)大陸的情況知道多少?
17、用什么樣的方法使“驗(yàn)廠”成為一種文化融入您的企業(yè)日常生活中去?
18、在工資水平不比廣東強(qiáng)的情況下,溫州人是如何接到“軍需品”訂單的?
第二部分 SA8000內(nèi)審員培訓(xùn)
1、環(huán)保、安全、社會(huì)責(zé)任、反恐標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生之背景;
2、SA8000標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施之重大意義;
3、SA8000標(biāo)準(zhǔn)解說(shuō)及審核要點(diǎn)討論
第三部分 嚴(yán)肅應(yīng)對(duì)勞動(dòng)類法規(guī)的要求;
謹(jǐn)慎處理最常見(jiàn)、最棘手勞動(dòng)爭(zhēng)議實(shí)務(wù)
A、新法及應(yīng)對(duì)
1、解讀2008年1月1月開(kāi)始施行的《勞動(dòng)合同法》的八大亮點(diǎn)。
B、合同及補(bǔ)償金
1、如何擬寫(xiě)、制訂規(guī)章制度又如何設(shè)計(jì)更為靈活的勞動(dòng)合同、規(guī)章制度、勞動(dòng)合同
版本介紹。
2、規(guī)章制度和勞動(dòng)合同是否一定要備案?沒(méi)備案的是否有效?已備案的是否一定有
效?
3、勞動(dòng)合同終止時(shí)是否需要支付補(bǔ)償金?員工拒在合同終止通知書(shū)上簽名怎么辦?
4、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金最多是多少?獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼和加班費(fèi)可否計(jì)入經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)算
基數(shù)?
C、違規(guī)及應(yīng)對(duì)
1、如何巧用規(guī)章制度對(duì)問(wèn)題員工降職、降薪、調(diào)崗、辭退;末位淘汰是否合法?應(yīng)
怎樣正確運(yùn)用?
2、錄音、攝像、證人、處理文件等證據(jù)的搜集技巧,特別注意事項(xiàng)和其他難以取證的
應(yīng)對(duì)措施。
D、加班應(yīng)對(duì)
1、哪些收入可計(jì)入加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù),什么樣的收入?yún)s不必計(jì)入加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)
及應(yīng)特別注意的事項(xiàng)。
2、與員工協(xié)商的加班費(fèi)是否有效和拖欠,克扣加班費(fèi)的巨大風(fēng)險(xiǎn)及降低加班費(fèi)基數(shù)
的最佳薪資結(jié)構(gòu)。
E、綜合方面
1
哪些行為可視為自動(dòng)離職?曠工3天能按自動(dòng)離職處理嗎?如何處理自動(dòng)離職的員工?
2、企業(yè)應(yīng)如何利用轉(zhuǎn)型或另辦執(zhí)照契機(jī),大范圍避免惡意爭(zhēng)議和大幅度減少惡意爭(zhēng)
議中的補(bǔ)償金及賠償金。
3、哪些成份不於最低工資?房補(bǔ)、伙食補(bǔ)貼、個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn),是否屬于呢?
4、工資最遲應(yīng)在何時(shí)發(fā)放?什么情況可以延遲?如何操作?如何規(guī)避、降減社保費(fèi)
及其投訴風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與處理?
5、可以隨意扣除員工工資嗎?扣除后剩余工資有無(wú)限制?工資應(yīng)由單位舉證,那在
財(cái)務(wù)處理上有什么技巧?
6、分析越來(lái)越多珠三角企業(yè)為徹底規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn),積極選用勞務(wù)外包的新情況及相
關(guān)服務(wù)機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀與操作實(shí)務(wù)。
7、對(duì)想方設(shè)法套取公司開(kāi)除以撈取不義之財(cái)之徒,應(yīng)采取哪些得力有效舉措,以讓
其邪念絕望而破滅 。
李文發(fā)老師的其它課程
主題:《精細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC》主講:李文發(fā)一、【講師優(yōu)勢(shì)】李文發(fā)老師作為中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)第一代精細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理者,他擁有30年制造業(yè)一線現(xiàn)場(chǎng)柔性生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)理和咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷。曾加臺(tái)灣固特集團(tuán)資材生管及供應(yīng)鏈部長(zhǎng),韓國(guó)三星PMC高級(jí)經(jīng)理、德國(guó)西門(mén)子集團(tuán)、日本三洋集團(tuán)精益生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理高級(jí)經(jīng)理、部長(zhǎng),華科實(shí)業(yè)股份采
講師:李文發(fā)詳情
主題:《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)JIT訓(xùn)練》主講:李文發(fā)一、【培訓(xùn)對(duì)象】公司經(jīng)營(yíng)管理者、工廠總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、工廠經(jīng)理、采購(gòu)與物流經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產(chǎn)工程師、提案改善委員會(huì)成員、工廠或車間基層主管及有興趣之人士等。二、【培訓(xùn)時(shí)間】2天/12小時(shí)。三、【課程背景】精益生產(chǎn)(簡(jiǎn)稱LP)是因?yàn)槿毡酒嚇I(yè)本世紀(jì)在世界崛起,美國(guó)麻省
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主題:《項(xiàng)目招標(biāo)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)》主講:李文發(fā)一、【課程優(yōu)勢(shì)】本課程通過(guò)大量的項(xiàng)目招投標(biāo)的案例研討和現(xiàn)場(chǎng)模擬演習(xí),使學(xué)員掌握招投標(biāo)的流程以及招投標(biāo)過(guò)程具體要求和細(xì)節(jié)。介紹招投標(biāo)所需掌握的相關(guān)法律知識(shí)。通過(guò)大量項(xiàng)目招標(biāo)的實(shí)戰(zhàn)案例演練,使學(xué)員學(xué)會(huì)如何制作出符合招標(biāo)要求的標(biāo)書(shū)、如何應(yīng)對(duì)投標(biāo)方的策略報(bào)價(jià),并學(xué)會(huì)在招標(biāo)中如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),使學(xué)員在招投標(biāo)中強(qiáng)勢(shì)勝出,最終獲得優(yōu)勢(shì)
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主題:《多品種少批量交期短精準(zhǔn)采購(gòu)管理》主講:李文發(fā)一、【培訓(xùn)背景與目標(biāo)】新時(shí)代企業(yè)面臨著多品種少批量短交期的采購(gòu)訂單模式,外部供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈,產(chǎn)品生命周期的縮短,產(chǎn)品創(chuàng)新不斷增多,批量不斷減少,采購(gòu)訂單不但要以市場(chǎng)需求和客戶個(gè)性化的要求來(lái)確定,還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調(diào)整,精準(zhǔn)采購(gòu)管理成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可回避的管
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主題:《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)規(guī)范與招標(biāo)采購(gòu)要求》主講:李文發(fā)一、【培訓(xùn)目標(biāo)】1、國(guó)有企業(yè)非采購(gòu)招標(biāo)方式和應(yīng)用2、國(guó)有企業(yè)政府采購(gòu)與政府采購(gòu)法律要求3、了解國(guó)家相關(guān)招投標(biāo)法律法規(guī)與要求4、掌握招標(biāo)采購(gòu)規(guī)范的要求和注意事項(xiàng)5、明確項(xiàng)目評(píng)標(biāo)指標(biāo)設(shè)置基本要求、重點(diǎn)要素和注意事項(xiàng)6、理解編制招標(biāo)或采購(gòu)文件基本要求、重點(diǎn)要素和注意事項(xiàng)7、正確評(píng)價(jià)采購(gòu)項(xiàng)目清單和工程預(yù)算的準(zhǔn)確性和
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主題:《采購(gòu)管理專業(yè)技能提升培訓(xùn)》主講:李文發(fā)一、【課程優(yōu)勢(shì)】李文發(fā)老師聚焦采購(gòu)供應(yīng)鏈管理、咨詢和培訓(xùn)30年,精通企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)運(yùn)營(yíng)模式、采購(gòu)需求計(jì)劃預(yù)算、采購(gòu)TCO成本、價(jià)格分析、采購(gòu)談判與合同、采購(gòu)成本控制、如何有效降低采購(gòu)成本,集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇、評(píng)估和管理,供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)優(yōu)化。具有豐富的采購(gòu)、供應(yīng)商及供應(yīng)鏈管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在培訓(xùn)中,
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講師:李文發(fā)詳情
主題:《制作高分投標(biāo)書(shū)與投標(biāo)核心環(huán)節(jié)把控》主講:李文發(fā)一、【培訓(xùn)目標(biāo)】本課程是針對(duì)投標(biāo)書(shū)制作、投標(biāo)過(guò)程把控的定制課程,課程重點(diǎn)針對(duì)高分標(biāo)書(shū)如何編寫(xiě),投標(biāo)人如何正確理解招標(biāo)方的文件和標(biāo)書(shū)的要求,如何做到積極響應(yīng)招標(biāo)方的要求定制完善有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)書(shū),在編制投標(biāo)書(shū)過(guò)程中注意的事項(xiàng),如何投遞和管理投標(biāo)書(shū),如何澄清招標(biāo)要求,在招標(biāo)中使學(xué)員掌握招投標(biāo)的流程以及具體要求和
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《最新招投標(biāo)法解釋與銀行采購(gòu)管理制度解讀及案例分析》主講:李文發(fā)一、【講師優(yōu)勢(shì)】李文發(fā)老師聚焦采購(gòu)供應(yīng)鏈管理、咨詢和培訓(xùn)30多年,多年給金融業(yè)銀行:中國(guó)工商銀行廣東分行、中國(guó)銀行惠州支行、中國(guó)銀行東莞支行、中國(guó)工商銀行成都分行、中國(guó)郵蓄銀行江門(mén)分行、福建福州中國(guó)郵蓄分行、深圳中國(guó)平安銀行、深圳招商銀行、微商銀行、浙商銀行......非銀行的金融機(jī)構(gòu):國(guó)有保險(xiǎn)
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