SA8000歐美驗廠應對培訓方案

  培訓講師:李文發(fā)

講師背景:
專家介紹:李文發(fā)老師一、專家背景:大型臺資企業(yè)人力資源經(jīng)理/資材經(jīng)理;日資企業(yè)資材總監(jiān)兼人力資源經(jīng)理/管理者代表;港資企業(yè)運營副總經(jīng)理及管理者代表;在韓國、日本等大型集團公司接受過國際先進的供應鏈和物流管理系統(tǒng)學習;新加坡管理協(xié)會授權(quán)講師; 詳細>>

李文發(fā)
    課程咨詢電話:

SA8000歐美驗廠應對培訓方案詳細內(nèi)容

SA8000歐美驗廠應對培訓方案

SA8000:2008歐美客戶驗廠應對培訓

課程背景:
如何與客戶和公證行“斗法”?
  有數(shù)據(jù)顯示:中國大陸的非國有企業(yè)只有不到5%完全執(zhí)行了勞動法,但是貿(mào)易壁壘
卻使外國客戶在不停的驗廠,那怕是通過了SA8000、ICTI等系統(tǒng)的企業(yè),在客人及公證
行來驗廠時仍然是以“工資、工時、童工”等方面為核查中心。眾所周知,驗廠只不過是
一個“斗法”的過程,所謂“魔高一尺,道高一丈”。誰的“法術(shù)”高,誰就能在這場“斗法”
中占得上風。如何練就這些“法術(shù)”,如何自如應對客戶和公證行的驗廠要求呢?本公司
特邀十數(shù)年從事驗廠應對及勞動爭議處理工作的資深專家李老師與您交流分享,為您排
憂解難!
培訓收益:
掌握應對客戶和公證行驗廠的有效應對措施和特殊方法;
掌握企業(yè)最常見、最棘手勞動爭議的處理實務;
掌握SA8000標準要求和審核要領;
培訓時間:
1天
培訓對象:
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政總監(jiān)、行政經(jīng)理; 應對客戶驗廠部門人員;
后備SA8000內(nèi)審員。
課程提綱:
第一部分 應對客人及公證行驗廠的有效措施及特殊方法
  A、社保類應對
  1、公司在驗廠時,在不要求那些沒有買社會保險的人離廠的情況下,怎樣讓這些人
成為合格的驗廠人員?
  B、資料類應對
  1、在準備驗廠生產(chǎn)日報表資料時,遇到周六、日及節(jié)假日怎么辦?
  2、在準備驗廠QC檢查記錄時,應該特別注意的是什么?
  3、在準備驗廠倉庫收發(fā)記錄及倉庫電腦臺帳時,應該特別注意的是什么?
  4、面對一些平時簽字比較頻繁的報表,公司應該怎樣應對。
  5、怎樣讓驗廠人員在生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公室搜查不到不合格資料?
  6、生產(chǎn)現(xiàn)場辦公桌上的最容易被應對驗廠人員忽視的“炸彈”!
  C、員工談話應對
  1、在驗廠當日,怎樣保證讓員工按照公司培訓的內(nèi)容進行回答?
  2、怎樣對員工進行有效的培訓?
  3、客人在問員工工資條時,應該怎樣回答?
  4、面對驗廠人員明顯用欺騙的問話方式來對待員工時,員工應該怎樣處理?
  5、那些明顯在驗廠時不會配合的人員和在平時培訓時表現(xiàn)遲鈍的人員及年齡大的員
工,在驗廠當日怎樣的安排他們?
  6、驗廠人員在談話時一般用哪些不正常的方法詐取員工的工資、工時信息?
  7、驗廠前幾天,主要培訓員工要背會的內(nèi)容有哪些?
  8、如果客人問員工的加班費每小時是多少,員工應該怎樣回答?
  D、健康安全與勞保
  1、怎樣又省錢、又省力的按客人要求對一些特別崗位的員工進行檢驗?
  2、怎樣的崗位是要帶勞保用品的?
  生產(chǎn)現(xiàn)場怎樣的物料要有化學品說明書?說明書貼在何處?
  3、標示應貼在何處?
  4、滅火器的懸掛高度是多少?多少平方米一個?消防通道的寬度是多少才是合格的

5、在宿舍內(nèi)的人均面積是多少才是合格的?廁所坑位的人均占有率是多少才是合格的
?
E、證件的處理
  1、在整個驗廠過程中,驗廠人員要求的許多證件都是我們準備不了的,這時應該怎
樣辦?(如:消防驗收合格文件、電工證、電梯證、勞動局證(合同加簽)、環(huán)保合格
證等等)。
  F、另附如何有效應對有些特別過分的客戶在晚上及休息日到廠外面進行錄像、攝影
取證?
  1。在現(xiàn)有基礎上怎樣盡量少的改變,以讓在員工應對、資料應對時少出錯?
  2。驗廠夜班要特別注意每月最后一天上班的問題。
  3。一月有五個周六或周日要特別注意的事項。
  4??腿嗽趩柕桨住⒁菇唤訂栴}的應對方法。
  5。特別要注意有夜班的部門的品管、數(shù)控的應對方法,倉庫沒有夜班的應對方法?

  6。驗廠夜班的人員在現(xiàn)實工作中最易犯的一個錯誤是什么?
  G、綜合內(nèi)容
  1、如果您每上班是7小時,然后在周六把損失的5小時補回來對嗎?
  2、客人驗廠及公證行驗廠時檢查的內(nèi)容有哪些?
  3、驗廠人員來公司時,行政部的員工們最容易出的差錯有哪些?
  4、驗廠人員來公司時,生產(chǎn)現(xiàn)場最容易出現(xiàn)的差錯有哪些?
  5、給客人看的只有一班上班,現(xiàn)實中有人上夜班,夜班人員在客人來時如何有效處
理?
  6、如果驗廠人員詢問有關公司有沒有通過ISO、ICTI等系統(tǒng),員工應該如何回答?

  7、以計件制應對客人的公司應該注意的內(nèi)容。
  8、什么樣的情況下有了《綜合計時》批文也是無效的?
  9、驗廠人員發(fā)現(xiàn)什么內(nèi)容后,驗廠是不會通過的?
  10、怎樣證明給客人看工會是合法的?
  11、哪些地方驗廠人員是不能進行檢查的?
  12、行政部制定的《驗廠人員來廠前十分鐘準備措施》的內(nèi)容是些什么?
  13、怎樣來證明員工加班都是自愿的?
  14、面對現(xiàn)有工會沒有什么作用的現(xiàn)實,在不用公司出錢且不影響公司的情況下,
工會的運作可以包含哪些可行性內(nèi)容?工會還可以以其它的形式出現(xiàn)嗎?
  15、對員工進行處理后是否可以進行公告?
  16、公證行的人都是些什么樣的人?他們對大陸的情況知道多少?
  17、用什么樣的方法使“驗廠”成為一種文化融入您的企業(yè)日常生活中去?
  18、在工資水平不比廣東強的情況下,溫州人是如何接到“軍需品”訂單的?
  第二部分 SA8000內(nèi)審員培訓
  1、環(huán)保、安全、社會責任、反恐標準產(chǎn)生之背景;
  2、SA8000標準實施之重大意義;
  3、SA8000標準解說及審核要點討論
  第三部分 嚴肅應對勞動類法規(guī)的要求;
  謹慎處理最常見、最棘手勞動爭議實務
  A、新法及應對
  1、解讀2008年1月1月開始施行的《勞動合同法》的八大亮點。
  B、合同及補償金
  1、如何擬寫、制訂規(guī)章制度又如何設計更為靈活的勞動合同、規(guī)章制度、勞動合同
版本介紹。
  2、規(guī)章制度和勞動合同是否一定要備案?沒備案的是否有效?已備案的是否一定有
效?
  3、勞動合同終止時是否需要支付補償金?員工拒在合同終止通知書上簽名怎么辦?

  4、經(jīng)濟補償金最多是多少?獎金、津貼、補貼和加班費可否計入經(jīng)濟補償金的計算
基數(shù)?
  C、違規(guī)及應對
  1、如何巧用規(guī)章制度對問題員工降職、降薪、調(diào)崗、辭退;末位淘汰是否合法?應
怎樣正確運用?
2、錄音、攝像、證人、處理文件等證據(jù)的搜集技巧,特別注意事項和其他難以取證的
應對措施。
D、加班應對
  1、哪些收入可計入加班費的計算基數(shù),什么樣的收入?yún)s不必計入加班費的計算基數(shù)
及應特別注意的事項。
  2、與員工協(xié)商的加班費是否有效和拖欠,克扣加班費的巨大風險及降低加班費基數(shù)
的最佳薪資結(jié)構(gòu)。
  E、綜合方面
  1
哪些行為可視為自動離職?曠工3天能按自動離職處理嗎?如何處理自動離職的員工?

  2、企業(yè)應如何利用轉(zhuǎn)型或另辦執(zhí)照契機,大范圍避免惡意爭議和大幅度減少惡意爭
議中的補償金及賠償金。
  3、哪些成份不於最低工資?房補、伙食補貼、個人繳納的社會保險,是否屬于呢?

  4、工資最遲應在何時發(fā)放?什么情況可以延遲?如何操作?如何規(guī)避、降減社保費
及其投訴風險的預防與處理?
  5、可以隨意扣除員工工資嗎?扣除后剩余工資有無限制?工資應由單位舉證,那在
財務處理上有什么技巧?
  6、分析越來越多珠三角企業(yè)為徹底規(guī)避用工風險,積極選用勞務外包的新情況及相
關服務機構(gòu)現(xiàn)狀與操作實務。
  7、對想方設法套取公司開除以撈取不義之財之徒,應采取哪些得力有效舉措,以讓
其邪念絕望而破滅 。

 

李文發(fā)老師的其它課程

主題:《精細化生產(chǎn)計劃與物料控制PMC》主講:李文發(fā)一、【講師優(yōu)勢】李文發(fā)老師作為中國改革開放以來第一代精細化生產(chǎn)計劃與供應鏈運營管理者,他擁有30年制造業(yè)一線現(xiàn)場柔性生產(chǎn)計劃與供應鏈運營管理經(jīng)理和咨詢培訓經(jīng)歷。曾加臺灣固特集團資材生管及供應鏈部長,韓國三星PMC高級經(jīng)理、德國西門子集團、日本三洋集團精益生產(chǎn)計劃與供應鏈運營管理高級經(jīng)理、部長,華科實業(yè)股份采

 講師:李文發(fā)詳情


主題:《精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)JIT訓練》主講:李文發(fā)一、【培訓對象】公司經(jīng)營管理者、工廠總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、工廠經(jīng)理、采購與物流經(jīng)理、項目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產(chǎn)工程師、提案改善委員會成員、工廠或車間基層主管及有興趣之人士等。二、【培訓時間】2天/12小時。三、【課程背景】精益生產(chǎn)(簡稱LP)是因為日本汽車業(yè)本世紀在世界崛起,美國麻省

 講師:李文發(fā)詳情


主題:《項目招標管理實務培訓》主講:李文發(fā)一、【課程優(yōu)勢】本課程通過大量的項目招投標的案例研討和現(xiàn)場模擬演習,使學員掌握招投標的流程以及招投標過程具體要求和細節(jié)。介紹招投標所需掌握的相關法律知識。通過大量項目招標的實戰(zhàn)案例演練,使學員學會如何制作出符合招標要求的標書、如何應對投標方的策略報價,并學會在招標中如何規(guī)避風險,使學員在招投標中強勢勝出,最終獲得優(yōu)勢

 講師:李文發(fā)詳情


主題:《多品種少批量交期短精準采購管理》主講:李文發(fā)一、【培訓背景與目標】新時代企業(yè)面臨著多品種少批量短交期的采購訂單模式,外部供應市場競爭的激烈,產(chǎn)品生命周期的縮短,產(chǎn)品創(chuàng)新不斷增多,批量不斷減少,采購訂單不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定,還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進度的動態(tài)變化來調(diào)整,精準采購管理成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的管

 講師:李文發(fā)詳情


主題:《供應鏈管理沙盤演練》主講:李文發(fā)一、【課程背景】隨著中國企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級,企業(yè)的采購物流供應鏈與信息技術(shù)也在飛速發(fā)展,供應鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標。企業(yè),特別是大型的企業(yè)集團,更需要了解當代企業(yè)的供應鏈(采購供應,并購,集成服務,用戶需求預測,環(huán)境安全和物流庫存、配送和運輸?shù)龋┈F(xiàn)狀和發(fā)展趨勢,根據(jù)自身的情況,制定出合適的供應鏈

 講師:李文發(fā)詳情


主題:《國有企業(yè)采購規(guī)范與招標采購要求》主講:李文發(fā)一、【培訓目標】1、國有企業(yè)非采購招標方式和應用2、國有企業(yè)政府采購與政府采購法律要求3、了解國家相關招投標法律法規(guī)與要求4、掌握招標采購規(guī)范的要求和注意事項5、明確項目評標指標設置基本要求、重點要素和注意事項6、理解編制招標或采購文件基本要求、重點要素和注意事項7、正確評價采購項目清單和工程預算的準確性和

 講師:李文發(fā)詳情


主題:《采購管理專業(yè)技能提升培訓》主講:李文發(fā)一、【課程優(yōu)勢】李文發(fā)老師聚焦采購供應鏈管理、咨詢和培訓30年,精通企業(yè)戰(zhàn)略采購運營模式、采購需求計劃預算、采購TCO成本、價格分析、采購談判與合同、采購成本控制、如何有效降低采購成本,集團戰(zhàn)略供應商選擇、評估和管理,供應商產(chǎn)品質(zhì)量管理、供應鏈管理系統(tǒng)優(yōu)化。具有豐富的采購、供應商及供應鏈管理和培訓經(jīng)驗。在培訓中,

 講師:李文發(fā)詳情


主題:《戰(zhàn)略供應鏈優(yōu)化管理》主講:李文發(fā)一、【課程背景】中國已經(jīng)進入新時代,隨著企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級,企業(yè)供應鏈運營規(guī)劃管理的預測計劃、生產(chǎn)運營、采購供應、物流及信息技術(shù)管理、供應鏈技術(shù)也在飛速發(fā)展,供應鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標。企業(yè),特別是大型的企業(yè)集團,更需要了解當代企業(yè)供應鏈(市場用戶需求預測、采購供應,并購,集成服務,物流庫存、配

 講師:李文發(fā)詳情


主題:《制作高分投標書與投標核心環(huán)節(jié)把控》主講:李文發(fā)一、【培訓目標】本課程是針對投標書制作、投標過程把控的定制課程,課程重點針對高分標書如何編寫,投標人如何正確理解招標方的文件和標書的要求,如何做到積極響應招標方的要求定制完善有競爭力的投標書,在編制投標書過程中注意的事項,如何投遞和管理投標書,如何澄清招標要求,在招標中使學員掌握招投標的流程以及具體要求和

 講師:李文發(fā)詳情


《最新招投標法解釋與銀行采購管理制度解讀及案例分析》主講:李文發(fā)一、【講師優(yōu)勢】李文發(fā)老師聚焦采購供應鏈管理、咨詢和培訓30多年,多年給金融業(yè)銀行:中國工商銀行廣東分行、中國銀行惠州支行、中國銀行東莞支行、中國工商銀行成都分行、中國郵蓄銀行江門分行、福建福州中國郵蓄分行、深圳中國平安銀行、深圳招商銀行、微商銀行、浙商銀行......非銀行的金融機構(gòu):國有保險

 講師:李文發(fā)詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有