《高效執(zhí)行團隊建設》課綱（2天）

高效執(zhí)行團隊建設

【課程背景】：
您是否為您的團隊沒有執(zhí)行力而無可奈何？
您是否為您的團隊缺乏團隊精神而痛苦？
您是否為您的團隊功能缺失而困擾？
您是否經(jīng)常因為缺乏領導力而忙累不堪，親力親為？
您是否經(jīng)常遇到下屬沒有工作熱情而束手無策？
您是否總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術？?
您是否投入了大量的時間精力，仍然達不到預期的績效目標？

提升團隊執(zhí)行力是每位企業(yè)管理者面臨的一項極其重要的問題。如何有效的解決和預防
這些執(zhí)行中的難題，充分發(fā)揮團隊效能作用成了每個管理者的當務之急！本課程結合企
業(yè)執(zhí)行力建設、團隊建設、員工輔導與激勵等多個維度設計而成，旨在為企業(yè)打造一支
訓練有素、高效執(zhí)行的管理團隊，全面改善企業(yè)績效，全面提升企業(yè)綜合競爭力！
【培訓時間】2天
【培訓對象】企業(yè)中層管理人員
【培訓方式】講授、互動、視頻、案例、演練；
【培訓所需工具和設備】無線話筒、投影儀、音頻線、白板、白板筆
【課程特色】

通過理論講授、角色扮演、互動討論、情景演練、游戲活動等培訓方法，使學員能夠從
培訓中得到深刻的領悟和有效地掌握培訓課程的相關知識和技能。
1、使學員充分了解執(zhí)行力對企業(yè)發(fā)展的重要性和實質(zhì)性意義；
2、掌握如何建立執(zhí)行力保障體系以及關鍵點建設
3、掌握提升企業(yè)執(zhí)行力的有效方法和措施；
4、培養(yǎng)學員樹立正確的執(zhí)行理念，以提升工作效率和工作品質(zhì)。
5、掌握員工輔導和激勵的基本方法與措施
6、增強團隊合作意識，掌握團隊建設與運行的基本方法

【課程提綱】：
第一章、執(zhí)行關系企業(yè)成敗
1、執(zhí)行力的重要性：沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力
2、什么是執(zhí)行力？
3、執(zhí)行力的特征及衡量指標
4、企業(yè)執(zhí)行力低下的表征
5、執(zhí)行力就是知行合一，行動出結果
? 視頻分享：海爾砸冰箱
? 討論：打造執(zhí)行力的關鍵前提是什么？
? 工具與應用：衡量企業(yè)執(zhí)行力的“三把尺子”
第二章、怎么提升執(zhí)行力
1、提升個人執(zhí)行力的方法
2、提升團隊執(zhí)行力的方法
3、剖析企業(yè)執(zhí)行力差的五大原因
4、建立執(zhí)行力基礎保障系統(tǒng)
5、高效執(zhí)行的三大關鍵點
? 案例研討：某企業(yè)執(zhí)行力案例
? 研討：工作執(zhí)行力法則
? 工具與應用：目標SMART原則、執(zhí)行5大保障體系
第三章、強化執(zhí)行理念
1、堅決執(zhí)行，馬上行動
2、執(zhí)行，沒有任何借口
3、執(zhí)行旨在結果導向
4、執(zhí)行力的差距就是責任心的差距
5、敢于承擔——勇于挑戰(zhàn)，自動自發(fā)執(zhí)行到位
6、知行合一——完善執(zhí)行體系，形成統(tǒng)一標準，發(fā)出同一聲音
? 視頻分享：亮劍
? 情境演練：團隊執(zhí)行文化的形成
? 工具與應用：創(chuàng)建執(zhí)行文化的方法與步驟
第四章、強化執(zhí)行措施
1、管理是“盯”出來得
2、技能是“練”出來的
3、潛能是“逼”出來的
4、辦法是“想”出來的
5、效率是“賽”出來的
? 案例分析：火車票的故事
? 工具與應用：任務布置PTSC模式
第五章、員工輔導與激勵
1、員工輔導的條件與內(nèi)容
2、員工的薄弱環(huán)節(jié)和輔導需求分析
3、輔導員工的策略
? 營造自我成長是最佳策略
? 加強實踐與反思
4、輔導員工的方法
? OJT訓練法
? GROW的教練模式與演練
5、激勵的作用和意義
6、西方激勵理論
7、激勵百寶箱——有效激勵十二式（低成本激勵菜單）
8、如何有效激勵四類下屬
9、 激勵的誤區(qū)及糾正
問題：正激勵與負激勵，哪個對員工的心理影響更大？
問題：有哪些負激勵措施？
問題：糟糕的員工是如何被“塑造”出來的
第六章、領導力塑造
1、構建360度領導力模型的六種能力
? 測試： 誰是你最佩服的人
? 案例： 如何布置打掃任務
2、獲得下屬擁護與支持的方法
3、根據(jù)下屬成熟度選擇領導方式
4、綜合互動：如何應對不同類的下屬？
? 如何對待基層團隊中的老油條和刺頭員工？
? 如何協(xié)調(diào)“工作”與“關系”
? 綜合互動：“工作”與“關系”如何平衡？
? 如何應對“小團體”？
? 如何提高個人影響力，樹立個人威信？
5、授權激勵的意義
6、管理者為何不愿意授權
7、授權的內(nèi)容
8、授權的原則與步驟
第七章、團隊建設
1、團隊的定義及團隊建設的意義
? 看圖說話
2、工作團隊與工作群體的區(qū)別
? 看圖說話
3、工作團隊形成的基本要求
4、工作團隊與貝爾賓團隊角色理論分析
? 角色分享：唐僧師徒
? 角色演練：如果你要組建一個團隊，如何利用好團隊角色分析？
? 情境互動：你加入一個團隊，你如何定位自己的團隊角色？
? 工具與步驟：團隊九大角色
第八章 團隊精神
1、完美的團隊精神-狼道精神
? 視頻分享：完美的團隊精神
2、團隊精神的卓越表現(xiàn)-大雁精神
? 案例分析：大雁的故事給我們什么啟示？
3、團隊精神與團隊文化
4、團隊精神的核心：負責任
5、如何增強團隊的凝聚力和向心力
? 現(xiàn)場演練：個人價值觀測試
? 工具與步驟：團隊文化操作步驟
? 分享演練：團隊失敗的原因
第九章 團隊運行
1、目標：設定共同目標
? 情境討論：團隊目標如何達成共識
? 工具：目標設置SMRAT原則
2、人員：團隊最核心的力量
? 情境研討：團隊需要什么的人？
? 情境互動：相馬不如賽馬
3、計劃：制定行動計劃
案例：如何將目標轉(zhuǎn)化為計劃
4、定位：結構定位、屬性定位、角色定位、規(guī)則定位
5、權限：團隊角色的職責與權限
? 工具：責權利法則
第十章 團隊特征
1、如何建立團隊自主性
2、如何建立團隊思考性
3、如何建立團隊協(xié)作性
4、高績效團隊的主要特征?
? 案例分析：人力資源的苦衷
? 工具與步驟：高效團隊3大屬性、8大特征

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