卓越的產(chǎn)品管理體系框架1天

|課時(shí)：7小時(shí)（1天） |
|卓越的產(chǎn)品管理體系框架 |


課程背景
當(dāng)今時(shí)代，供過(guò)于求、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)成為每個(gè)行業(yè)的常態(tài)，在這樣的市場(chǎng)中產(chǎn)品力是企
業(yè)重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有產(chǎn)品不斷創(chuàng)新才能持續(xù)贏得市場(chǎng)和客戶。產(chǎn)品管理是將企
業(yè)的某一部分（可能是產(chǎn)品線、服務(wù)、品牌等）視為一個(gè)虛擬公司所做的企業(yè)管理，
目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的顧客滿意及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品管理是實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)目標(biāo)
的橋梁，是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。產(chǎn)品經(jīng)理是直接面向客戶、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值的領(lǐng)軍人
物，因此產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)人及其所率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的能力往往決定了該產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力
。產(chǎn)品經(jīng)理面臨市場(chǎng)、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，如：負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)
研、產(chǎn)品早期推廣等工作的市場(chǎng)部門，負(fù)責(zé)測(cè)試、工藝工裝、生產(chǎn)、采購(gòu)等相關(guān)工作
的部門，以及企業(yè)外部的供應(yīng)商、認(rèn)證機(jī)構(gòu)等。產(chǎn)品經(jīng)理要擔(dān)負(fù)起這個(gè)虛擬公司的經(jīng)
營(yíng)責(zé)任，但是對(duì)于能幫他完成目標(biāo)的相關(guān)單位（如：企業(yè)內(nèi)同仁、供應(yīng)商）卻沒(méi)有直
接的管理職責(zé)。因此產(chǎn)品經(jīng)理的工作不僅僅是業(yè)務(wù)、技術(shù)層面的工作，而且是業(yè)務(wù)與
管理相結(jié)合的工作，是對(duì)于個(gè)人在技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理等多方面工作上的挑戰(zhàn)。

企業(yè)從小發(fā)展到大，一般是從一兩款成功的產(chǎn)品開(kāi)始的，但是，如何保障持續(xù)的產(chǎn)品
成功？保障源源不斷地推出適合市場(chǎng)的產(chǎn)品系列？這里必須突破的瓶頸就是建立規(guī)范
、靈活、有效的產(chǎn)品管理體系，并培養(yǎng)出一支合格的產(chǎn)品經(jīng)理隊(duì)伍。產(chǎn)品管理體系如
何構(gòu)建？產(chǎn)品經(jīng)理究竟應(yīng)該如何定位？如何推動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全流程的工作？如何協(xié)調(diào)產(chǎn)
品的市場(chǎng)管理、開(kāi)發(fā)管理、財(cái)經(jīng)管理及如何打造產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)等問(wèn)題是眾多企業(yè)在產(chǎn)
品管理過(guò)程中碰到的難題。課程首先對(duì)產(chǎn)品管理的基本概念、產(chǎn)品管理框架做出明確
闡述，利用講師的咨詢實(shí)踐，結(jié)合業(yè)界成功公司在產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)和管理上的一些教訓(xùn)
和經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)以上難題進(jìn)行深入的講解，著重培訓(xùn)學(xué)員的產(chǎn)品管理實(shí)施能力。







課程特色
□
課程內(nèi)容采用國(guó)際上先進(jìn)的產(chǎn)品管理方法論，結(jié)合中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新產(chǎn)品管理的
最佳實(shí)踐，總結(jié)提煉出適合中國(guó)本土企業(yè)的產(chǎn)品管理體系。
□
課程采用互動(dòng)式教學(xué)，內(nèi)容包括大量案例，通過(guò)對(duì)實(shí)際產(chǎn)品管理的角色演練、案
例研討等方式加深學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力。
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講師具有十五年的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)管理、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品上市及生命周期管理、
人力資源管理等實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)（華為等）工作時(shí)的切身實(shí)踐體會(huì)。


□
講師是產(chǎn)品管理和研發(fā)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)專家，有豐富的產(chǎn)品管理、研發(fā)業(yè)務(wù)管理及企
業(yè)研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期與國(guó)際頂尖研發(fā)領(lǐng)域的咨詢公司合作。
培訓(xùn)收益
通過(guò)課程的學(xué)習(xí)可以系統(tǒng)提升產(chǎn)品經(jīng)理的管理能力，并：
□ 分析業(yè)界公司在產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)和管理中的誤區(qū)，并分享成功經(jīng)驗(yàn)
□ 掌握產(chǎn)品管理的基本概念、管理框架
□ 理解產(chǎn)品平臺(tái)管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)管理
□ 了解市場(chǎng)管理、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理、需求管理流程的關(guān)鍵點(diǎn)
□ 了解產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)、績(jī)效管理方式


參加對(duì)象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品
線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、市場(chǎng)總監(jiān)、技術(shù)支持總監(jiān)
等。


課程大綱：
1. 產(chǎn)品管理的基本概念
□ 業(yè)界公司在產(chǎn)品管理方面存在的主要問(wèn)題
□ 產(chǎn)品管理的基本概念
□ 如何劃分產(chǎn)品
□ 產(chǎn)品、項(xiàng)目的概念
□ 不同類型的研發(fā)項(xiàng)目
□ 產(chǎn)品和項(xiàng)目的關(guān)系
□ 產(chǎn)品管理和項(xiàng)目管理的不同和聯(lián)系
2. 產(chǎn)品管理的基本框架
□ 如何建立公司的學(xué)習(xí)標(biāo)桿
□ 產(chǎn)品管理的體系框架和核心活動(dòng)
□ 公司運(yùn)作管理的三要素
3. 產(chǎn)品管理的戰(zhàn)略框架
□ 產(chǎn)品管理的戰(zhàn)略框架
□ 產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
□ 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略
□ 產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃
□ 產(chǎn)品線規(guī)劃的方法和輸出
□ 案例：如何進(jìn)行產(chǎn)品定位和定義
4. 產(chǎn)品平臺(tái)管理和技術(shù)開(kāi)發(fā)
□ 缺乏產(chǎn)品平臺(tái)的問(wèn)題
□ 建設(shè)產(chǎn)品平臺(tái)的好處
□ 案例：產(chǎn)品平臺(tái)如何規(guī)劃、管理
□ 技術(shù)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的關(guān)系
□ 技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)平臺(tái)
□ 技術(shù)規(guī)劃管理
5. 產(chǎn)品管理的組織框架
□ 幾種常見(jiàn)的組織形式
□ 產(chǎn)品管理的組織形式
□ 采取矩陣管理的原因
□ 產(chǎn)品線的設(shè)置原則
□ 產(chǎn)品線的常見(jiàn)團(tuán)隊(duì)介紹：IPMT/PMT/PDT/LMT
□ 案例：產(chǎn)品線管理辦、IPMT的框架和職責(zé)
6. 產(chǎn)品管理的流程框架
□ 產(chǎn)品管理的流程框架概述
□ 產(chǎn)品管理各層流程間的關(guān)系
□ 市場(chǎng)管理流程的幾個(gè)階段，如何作產(chǎn)品的路標(biāo)規(guī)劃
□ 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程簡(jiǎn)介：
? 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策評(píng)審機(jī)制
? 產(chǎn)品經(jīng)理如何推動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
□ 運(yùn)用$APPEALS收集需求的過(guò)程和步驟
7. 產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與績(jī)效管理
□ 產(chǎn)品經(jīng)理的幾種不同定位及工作職責(zé)
□ 產(chǎn)品經(jīng)理如何溝通、激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)
□ 如何考核產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)
? 跨部門產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)模式與考核機(jī)制
? 產(chǎn)品經(jīng)理的考核
? 產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的常用的KPI指標(biāo)
? 團(tuán)隊(duì)成員的考核
8、企業(yè)如何導(dǎo)入產(chǎn)品管理體系
□ 分析企業(yè)產(chǎn)品管理的不同水平，確定不同的導(dǎo)入策略和重點(diǎn)
□ 產(chǎn)品管理體系變革的管理要點(diǎn)
□ 如何處理變革中最棘手的人和文化的軟因素
□ 案例討論：某公司產(chǎn)品管理變革實(shí)例

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