招聘與面試技巧

  培訓(xùn)講師：孟森

講師背景：
孟森工商管理碩士（MBA），國家認(rèn)證人力資源管理師，全國十大最具競爭力培訓(xùn)講師。現(xiàn)任：江蘇飛達(dá)工具股份有限公司總經(jīng)理中國社會科學(xué)院研究生院客座教授山東企業(yè)管理培訓(xùn)聯(lián)盟副秘書長曾任：山東翔龍集團職業(yè)大學(xué)校長山東翔龍鋼鐵有限公司行政人事副總經(jīng)理 詳細(xì)>>

孟森
    課程咨詢電話：

招聘與面試技巧詳細(xì)內(nèi)容

招聘與面試技巧

招聘與面試技巧

【背景介紹】

如何招聘到合格的人才，為什么很多企業(yè)在面試時感覺應(yīng)聘者不錯，而在對面試進來的
人員進行使用的過程中卻感覺不理想，問題到底出在哪里。是文化的吻合度有問題，還
是應(yīng)聘人員本身就有問題，或者是我們的面試技能沒有達(dá)到要求。問題可能是多方面的
，但根據(jù)經(jīng)驗，主要還是面試技能方面出了問題。

本課程正是要幫助企業(yè)具有面試資格的人員掌握一般的面試技術(shù)，從了解職位的特點，
研究職位與人相匹配的方法，再通過相應(yīng)的面試流程與面試技術(shù)的培訓(xùn)，達(dá)到招聘合格
人員的目的。
【培訓(xùn)對象】

適用于面試經(jīng)驗不足的想要掌握面試技巧的人力資源工作者、面試經(jīng)驗不足的業(yè)務(wù)人員
，有多年面試經(jīng)驗的人員可以參加《基于素質(zhì)模型的行為面試》課程。
【課程大綱】
1．招聘與面試知識簡介（培訓(xùn)開場）
?招聘與面試在整個人力資源體系中的重要作用
?了解你的需求（是否真的需要招聘）
?內(nèi)部招聘與外部招聘
2．人力資源規(guī)劃與招聘的關(guān)系
?人力資源規(guī)劃在招聘中的作用
?人力資源規(guī)劃的制定（案例分享：某軟件公司的人力資源規(guī)劃制定）
?基于人力資源規(guī)劃基礎(chǔ)的招聘計劃的制定（案例分享：某公司的招聘計劃）
?分小組練習(xí)：根據(jù)公司的需求，制定招聘計劃
3．職位分析與招聘管理
?職位分析的作用
?職位梳理與職位職責(zé)描述（案例分享：某聯(lián)通公司的職位梳理）
?練習(xí)：運用職位梳理的工具，梳理本部門的職責(zé)
?職位分析與職位說明書
?職位說明書在招聘中的作用
?練習(xí)：運用提供的職位說明書模板和職位梳理的結(jié)果，編制一份職位說明書
4．招聘前的準(zhǔn)備工作
?招聘原則的確定
?招聘策略的思考
?招聘渠道的選擇
?招聘流程的制定（點評優(yōu)秀公司的面試流程）
?招聘測試方法的介紹（重點介紹測評中心與行為面試）
?案例分析：某電信設(shè)備供應(yīng)商的招聘原則、策略、渠道及流程的制定與選擇
?練習(xí)：討論公司的招聘原則、策略、渠道，并分組制定合格的招聘與面試流程
5．面試前的準(zhǔn)備工作
?如何有效審閱個人應(yīng)聘簡歷（實例分享：個人簡歷的分析）
?面試前環(huán)境的準(zhǔn)備（場所、燈光、座位等）
?如何獲取信息（通過那幾個方面獲得信息）
?提問的方式（幾種不同提問的練習(xí)）
?面試提問中的STAR
?STAR的練習(xí)與具體應(yīng)用

6．結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)介紹
?結(jié)構(gòu)化面試的特點（優(yōu)缺點介紹）
?如何設(shè)計結(jié)構(gòu)化的面試提綱（分組討論：結(jié)構(gòu)化模式展示與介紹）
?如何應(yīng)用結(jié)構(gòu)化的面試模式
?開場與背景了解（實際練習(xí)并點評）
7．面試過程中的技巧
?如何進行提問
?觀察的技巧
?傾聽的技巧
?如何控制面試時間
?面試中注意的問題
?筆記的作用
8．面談的收尾與評估
?如何收尾
?評估的一般性原則
?面試評估表格的設(shè)計
?怎樣進行有效的評估（某包裝公司的面試評估報告）
9．其它方面
?常見問題討論與分析，結(jié)合實際案例
?一般人員招聘需要注意的問題
?應(yīng)屆生招聘的特點（華為、金蝶應(yīng)屆生招聘的做法）
?高端人才招聘的流程與注意事項（某公司案例分析）
10．分組模擬練習(xí)面試并講解

 

孟森老師的其它課程

職業(yè)道德與職業(yè)操守課程主題：職業(yè)道德與職業(yè)操守課程目的：旨在通過培訓(xùn)使員工從思想觀念發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變，認(rèn)識到職業(yè)道德不僅是對公司有利，對自身的更為重要，從而發(fā)自內(nèi)心的去改變自己，自覺地提高職業(yè)道德水準(zhǔn)。課程內(nèi)容：職業(yè)人的應(yīng)遵守的職業(yè)道德：誠實守信、團隊協(xié)作、愛崗敬業(yè)、承擔(dān)責(zé)任、堅決執(zhí)行、開拓創(chuàng)新、文明禮貌、辦事公道、遵紀(jì)守法課程對象：職員、基層管理者、中高層管理

 講師：孟森詳情

《職業(yè)生涯規(guī)劃》課程大綱課程主題：職業(yè)生涯規(guī)劃課程簡介：通過培訓(xùn)使學(xué)員從思想觀念上發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變，認(rèn)識到職業(yè)生涯規(guī)劃對人生的巨大導(dǎo)向作用，如何進行職業(yè)生涯規(guī)劃。內(nèi)容包括職業(yè)生涯規(guī)劃的意義、職業(yè)生涯規(guī)劃的原則和步驟、如何長遠(yuǎn)的發(fā)展自己、如何獲得晉升。參訓(xùn)對象：基層管理者、中層管理者、管理崗位職員、初參加工作者課時安排：1天，6小時第一單元職業(yè)生涯規(guī)劃的意義一、什

 講師：孟森詳情

職業(yè)生涯規(guī)劃與求職面試技巧課程主題：求職面試技巧與職業(yè)生涯規(guī)劃課程簡介：通過培訓(xùn)使學(xué)員從思想觀念和技巧發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變，全面分析自己，制定適合自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，認(rèn)識到面試需要自身做好充分的準(zhǔn)備，對面試非常重要，還要掌握一定的面試技巧，充分顯現(xiàn)出自身的能力和素質(zhì)。內(nèi)容包括全面分析自己、面試前的準(zhǔn)備、參加面試的基本技巧、面試難題的處理技巧。課程對象：初參加工作者和

 講師：孟森詳情

中層干部管理技能提升訓(xùn)練營課程背景對于很多的管理者來講，在管理崗位上，很多時候不得不面對：1、上級訓(xùn)斥、下屬埋怨，怎樣才能做好工作…2、生產(chǎn)任務(wù)完不成找我，員工有情緒找我，效率、質(zhì)量搞不好也找我…3、做事我行，管人、帶人，讓這群人順順暢暢完成工作可就…4、你說一套，他做另外一套，怎么教好、帶好員工？5、出現(xiàn)問題不罰不行，罰了就辭職，沒人干活，怎么辦？6、表面

 講師：孟森詳情

企業(yè)如何選人、育人、用人、留人【參與目的】※熟悉面試的每個流程及流程中的注意事項※掌握結(jié)構(gòu)化面試的方法與技巧※辨識招聘和選才誤區(qū)并有效的避免※掌握企業(yè)培訓(xùn)特性與技巧※辨識企業(yè)培訓(xùn)的誤區(qū)并有效避免※適才適崗的用人※制訂完善的企業(yè)人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和梯隊計劃※找到有效的企業(yè)激勵模式※掌握企業(yè)的留人方法【參與對象】企業(yè)人力資源管理者、部門經(jīng)理【課程大綱】第一部分選人

 講師：孟森詳情

求職面試技巧   11.20

求職面試技巧課程主題：求職面試技巧課程簡介：通過培訓(xùn)使學(xué)員從思想觀念和技巧發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變，認(rèn)識到面試需要自身做好充分的準(zhǔn)備，對面試非常重要，還要掌握一定的面試技巧，充分顯現(xiàn)出自身的能力和素質(zhì)。內(nèi)容包括全面分析自己、面試前的準(zhǔn)備、參加面試的基本技巧、面試難題的處理技巧。參訓(xùn)對象：人力資源部管理人員、畢業(yè)生課時安排：1天（6小時）第一單元全面分析自己一、成功的進行

 講師：孟森詳情

如何當(dāng)好班組長課程目標(biāo)1、了解班組長權(quán)責(zé)與重要位置，借助人性管理來取代威權(quán)管理或指揮、命令。2、學(xué)習(xí)在進行工作之前，做好溝通協(xié)調(diào)及人際關(guān)系，產(chǎn)生一致性的共識。3、透過工作技巧的學(xué)習(xí)，將基層的管理實務(wù)做有效的運用。4、所學(xué)的技巧與現(xiàn)行的工作融合，更進一步學(xué)習(xí)如何做好管理與持續(xù)改善，發(fā)揮更大的管理潛力。課程特點◆內(nèi)容：注重實戰(zhàn)性?！艋樱翰捎昧爽F(xiàn)場學(xué)員積極參與的

 講師：孟森詳情

提升團隊執(zhí)行力培訓(xùn)目的：通過學(xué)習(xí)，學(xué)員可以了解中層干部的工作職責(zé)，企業(yè)執(zhí)行不力的主要原因和解決的辦法，加以應(yīng)用，改變對執(zhí)行不力的工作方式，從而提升企業(yè)執(zhí)行力。培訓(xùn)對象：基層管理者、中層管理人員、一般管理人員授課形式：互動式教學(xué)：講課過程會專門抽出時間，與學(xué)員進行互動交流，互相提出問題。案例教學(xué)：案例的講解會貫穿整個授課的始終。游戲教學(xué)：適時根據(jù)課程內(nèi)容穿插游

 講師：孟森詳情

現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)課程主題：提升員工職業(yè)素養(yǎng)課程目的：旨在通過培訓(xùn)使員工從思想觀念發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變，認(rèn)識到職業(yè)素養(yǎng)高了，不僅是對公司有利，對自身的更為重要，從而發(fā)自內(nèi)心的去改變自己，自覺地提高自身的職業(yè)素養(yǎng)。課程內(nèi)容：職業(yè)人的八大職業(yè)素養(yǎng)：忠誠、敬業(yè)、責(zé)任、進取、合作、主動、創(chuàng)新、服從。參訓(xùn)對象：高層、中層、一線員工、所有層級的員工課時安排：1-2天，每天6小

 講師：孟森詳情

提升員工忠誠度課程名稱：提升員工忠誠度_簡單描述：本課程是專門為中層、基層管理人員開發(fā)的課程，它以很強的了理念性、實用性和可操作性特點。通過這個課程，可以讓管理者認(rèn)識到忠誠對自身的重要性，激發(fā)管理者自發(fā)忠誠的信念，介紹管理者提升忠誠度的實際操作方法，使管理者在工作中懂得感恩、忠誠于老板、忠誠于企業(yè)、忠誠于團隊。適合行業(yè)：工業(yè)企業(yè)、流通企業(yè)等各行業(yè)適用范圍：企

 講師：孟森詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有