《戰(zhàn)略人力資源管理》

  培訓講師：穆曉軍

講師背景：
穆曉軍老師★管理培訓專家，MBA導師，★中國社會科學院研究生院MBA導師★聯(lián)合國國際勞工組織本土專家★北京智慧源創(chuàng)業(yè)投資中心董事★北京財經(jīng)管理高級培訓中心主任委員★北大出版社和《清華管理評論》特約撰稿人★公益TTT創(chuàng)始人。簡介穆曉軍長期在清 詳細>>

穆曉軍
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《戰(zhàn)略人力資源管理》詳細內(nèi)容

《戰(zhàn)略人力資源管理》

《戰(zhàn)略人力資源管理》培訓課程簡介

（又名《企業(yè)高管的人力資源管理技能》）

穆曉軍

課程簡介：

企業(yè)高管和部門領導都必須掌握“管帶”隊伍、發(fā)揮人力資源效能的知識和技能，才能
與人力資源部門有效銜接協(xié)作，從而推動團隊總效能的不斷發(fā)揮擴大，最終把企業(yè)戰(zhàn)略
目標貫徹落實。尤其是企業(yè)職能中心或分、子公司的“一把手”，都必須掌握人力資源管
理的思想和方法，掌握“選用育留”人才和管控激勵團隊的策略和技巧，才能真正提高團
隊產(chǎn)出效率，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的落實和深化。
“每一位部門領導是真正的人力資源管理者”，《戰(zhàn)略人力資源管理》課程的培訓對象是
企業(yè)高級管理者或中層負責人，目的在于使受訓學員掌握人力資源管理的思想、方法和
技能，以及人力資源管理的有效工具和解決方案，使學員能夠通過對團隊人力資源效能
的發(fā)掘利用，推動工作效果的提升，更高效率的實現(xiàn)組織目標。
本課程不是講授人力資源管理的具體事務性工作內(nèi)容，而是講如何運用人力資源管理
技能推動團隊工作目標和企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，課程以生動鮮活的案例、深入淺出的觀
點、具體實用的工具，直接提高企業(yè)管理者培養(yǎng)和使用人才、管控和激勵團隊的現(xiàn)實能
力，課程為學員提供的管理方法、工具、方案建議，能夠在課后對實際工作起到顯著提
升的效果。

課程簡要提綱：

1. 企業(yè)戰(zhàn)略的貫徹落實
1. 從戰(zhàn)略決策到戰(zhàn)略執(zhí)行
2. 企業(yè)高管的角色和職責
3. 關鍵是資源效能得到充分發(fā)揮
4. 目標第一，績效導向
5. 讓合適的人做合適的事情


2. 團隊效率是實現(xiàn)目標的保障
1. 深刻理解“人崗匹配”
2. 揚長避短和取長補短
3. 團隊協(xié)作效率是執(zhí)行力的保障
4. 系統(tǒng)管理方法：通過用人去做事


3. 管理者要洞察規(guī)律、把握關鍵
1. 掌握規(guī)律是最高明的技巧
2. 對影響目標的關鍵要素進行管理
3. 績效導向：考核的目的是改善
4. 目標明確、過程合理、結果達標


4. 管理者如何輔導下屬
1. 不僅自己能干，更要團隊提高！
2. 領導是整個團隊的“能力導師”
3. 分析問題，解決問題，輔導下屬
4. 效果顯著的“五步溝通法”
5. 幫助下屬掌握工作方法和工具


5. 培育激勵文化，打造高效團隊
1. 管控與激勵并行
2. 學會創(chuàng)造性的工作
3. 積極文化的塑造方法和策略
4. 要重視團隊知識的傳承


6. 企業(yè)高管的自我學習
1. 領導力—方法策略—執(zhí)行力
2. 在工作閱歷中學習
3. 持續(xù)改善，日新月異



 

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