有效的招聘與面試技巧


有效的招聘與面試技巧

主講：邵正江老師
課程簡介：
　　　好的領導必定是一個優(yōu)秀的人才獵手，作為企業(yè)招聘面試官，是企業(yè)招才選人的
掌門人，其工作十分重要且非常敏感，面對一堆招聘面試工具，到底哪些經典的招聘面
試工具是經過實戰(zhàn)檢驗的，并且在實際面試中是可以有效運用的？怎樣在招聘與面試中
定位好人力資源部與直線部門的角色？招聘面試到底有沒有技巧？每個人都有被面試的
經歷，但并非每個人天生都可以是一名合格的面試官。本課程從企業(yè)信任觀基礎的不同
和文化差異分析入手，拋開空洞的理論說教，分享實戰(zhàn)的招聘面試中看人、識人的經驗
總結，找到與企業(yè)自身匹配的候選人。
課程收益：
本課程重點關注：1，掌握必要的招聘和面試的技巧，尤其在面試的過程當中怎么樣看人
和識人。
????????????????2、招聘和面試結束之后，我們怎么樣去做出正確的錄用決策，


適合對象：
人力資源部招聘面試官，HR經理，業(yè)務部門的直線主管、經理；期望培養(yǎng)自身專業(yè)面
試技巧的人員。
課程時間：2天（共12小時）

課程內容：

1. 企業(yè)的招聘面試概述
□ 企業(yè)信任觀比較與企業(yè)人才偏好
□ 直線經理與HR在招聘面試中的角色分工
□ 招聘體系的建立和年度招聘計劃的編制
2. 面試技巧
□ 面試與結構化面試
□ 崗位素質模型在招聘選才中的運用
□ 篩選簡歷的10個技巧
□ 高效面試中的2個核心
□ 角色模擬：直線經理與HR面試實踐（A-S-K和S-T-A-R，分組演練與點評）
? 卓越面試三步走
? 怎樣發(fā)現(xiàn)面試者說謊的線索？（非言語信息的含義）
? 怎樣做面試筆記？
? 如何結束面試？
□ 四種面試官的SWOT分析及輔導建議
3. 人才測評在招聘面試中的運用
□ 建立簡單實用的企業(yè)招聘測評體系
□ 無私的分享：兩套完整的職業(yè)人格測試試題
4. 人員錄用決策
□ 錄用決策時面試官常犯的9大錯誤
□ 背景調查，查以至用：有效背景調查的實施
□ 人不可貌相嗎？面相與筆跡對選才的借鑒意義
5. 新員工與企業(yè)蜜月期的管理
□ 離職的2：3：2現(xiàn)象
□ 有效的工具：Buddy項目的實施

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