高效會議管理大綱
高效會議管理大綱詳細內(nèi)容
高效會議管理大綱
《高效會議管理》培訓(xùn)大綱
郭 云
培訓(xùn)目標
當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)理人之間最常見的對話是；“忙什么呢？”“忙著開
會呢?！逼鋵?，大部分人都是帶著低落的情緒去參加會議的，因為很多
會議都是在浪費時間。但是會議對于企業(yè)的運作來說是必不可少的。
實際上，如果不舉行會議，企業(yè)就無法運作。
那么，如何改善我們的會議狀況，提高會議效率，組織高效的會
議？如何真正解決“會而不議，議而不決，決而不行，行而無果”的問
題？
慶幸的是，我們在會議組織方面的技能是可以通過學(xué)習(xí)訓(xùn)練加以改進的。
在完成本課程學(xué)習(xí)之后，您將能夠：
? 確定您在會議組織方面的強項和弱項；
? 了解高效會議具有哪些特征；
? 了解如何構(gòu)建企業(yè)高效和諧的會議體系；
? 有效提升會議組織的能力和技巧。
培訓(xùn)時間 一天（7課時）
培訓(xùn)內(nèi)容
一、 會議管理基礎(chǔ)
當(dāng)今會議面面觀
會議的定義和目的
會議的作用和功能
會議的成本計算
會議的頻率安排
二、 如何組織好單一會議？
1.組織好單一會議的五個原則
2.組織好單一會議的五個步驟
3.組織好單一會議的五個技能
4.組織好單一會議的四個關(guān)鍵點
三、 如何構(gòu)建企業(yè)和諧會議體系
1. 企業(yè)會議金字塔體系
? 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與會議的對應(yīng)關(guān)系
? 某項業(yè)務(wù)決策與會議的對應(yīng)關(guān)系
2. 企業(yè)的三類基本會議及組織方法與技巧
? CEO和部門經(jīng)理的“會議地圖”
? “會議地圖”的七步制做法
? 會議時間分布的六個要素
? 如何組織戰(zhàn)略類會議？
? 韋爾奇關(guān)注的六種、十次會議
? 如何組織運營類會議？
? 如何組織標準化例會？
四、 如果提高會議效率？
? 六頂思考帽的技巧
培訓(xùn)方法
在培訓(xùn)過程中，穿插學(xué)員自測問卷、國內(nèi)外知名企業(yè)的會議管理資料和企業(yè)實際會議
運做測試的案例，形式生動活潑，深入淺出。
說明：培訓(xùn)時間和培訓(xùn)內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)的具體要求靈活調(diào)整與組合。
郭云老師的其它課程
卓有成效的管理者大綱1108 05.24
《卓有成效的管理者》培訓(xùn)大綱郭云培訓(xùn)對象:國企、民企、外企等各類大中小型企業(yè)老總或中高層管理者，社會公共事業(yè)服務(wù)機構(gòu)管理者、個體經(jīng)營者、創(chuàng)業(yè)者、MBA或EMBA學(xué)員培訓(xùn)目標：本課程將引導(dǎo)管理者重新審視自身的管理理念與角色定位，學(xué)習(xí)運用真正高效簡潔的管理方法與工具，真正提升自身領(lǐng)導(dǎo)力，從而走出管理的誤區(qū)，促使組織的管理更加卓有成效。培訓(xùn)方式：融合現(xiàn)代培訓(xùn)理念，
講師：郭云詳情
《自我管理與自我領(lǐng)導(dǎo)》培訓(xùn)大綱郭云培訓(xùn)對象:國企、民企、外企等各類大中小型企業(yè)老總或中高層管理者，社會公共事業(yè)服務(wù)機構(gòu)管理者、個體經(jīng)營者，希望創(chuàng)業(yè)者或正在籌備中的創(chuàng)業(yè)者、MBA或EMBA學(xué)員培訓(xùn)目標：本課程將引導(dǎo)管理者重新審視自身的管理理念與角色定位，學(xué)習(xí)運用真正高效簡潔的管理方法與工具，真正提升自身領(lǐng)導(dǎo)力，從而走出管理的黑洞，促使組織的管理更加卓有成效。培
講師：郭云詳情
有效溝通能力提升訓(xùn)練1010 05.24
有效溝通能力提升訓(xùn)練——管理者實現(xiàn)自我超越的經(jīng)典課程郭云培訓(xùn)對象：企業(yè)各級管理者，特別是新任中高層管理者培訓(xùn)方式：結(jié)合學(xué)員實際情況，運用中外企業(yè)生動案例，采用模擬游戲互動啟發(fā)式教學(xué)，深入淺出，鼓勵思考與質(zhì)疑，培訓(xùn)課時：1天（8小時）主要培訓(xùn)內(nèi)容：一對溝通的新認識?究竟什么是溝通？——基本定義?你的溝通能力究竟如何？——互動體驗?溝通的成敗取決于什么？——案例
講師：郭云詳情
職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃大綱9 05.24
《職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃》課程大綱郭云培訓(xùn)目標：掌握當(dāng)今信息時代人力資源管理的八大挑戰(zhàn)、三大基點、特點、趨勢、最新理念和方法，職業(yè)生涯管理領(lǐng)域的職業(yè)、職業(yè)生涯規(guī)劃、職業(yè)生涯開發(fā)、職業(yè)錨、職業(yè)化、外職業(yè)生涯、內(nèi)職業(yè)生涯、職業(yè)生涯的貴人、職業(yè)生涯的退出、職業(yè)的分類、復(fù)合職業(yè)、預(yù)備職業(yè)、最好的工作等基本概念，提高貢獻共贏的意識。掌握終身學(xué)習(xí)理念的重要內(nèi)容。提高不斷學(xué)習(xí)的
講師：郭云詳情
卓有成效的管理者大綱 05.24
《卓有成效的管理者》培訓(xùn)大綱（課程名稱或為《高效領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《自我管理與自我領(lǐng)導(dǎo)》）郭云培訓(xùn)對象:國企、民企、外企等各類大中小型企業(yè)老總或中高層管理者，社會公共事業(yè)服務(wù)機構(gòu)管理者、個體經(jīng)營者、創(chuàng)業(yè)者、MBA或EMBA學(xué)員培訓(xùn)目標：旨在引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理者學(xué)習(xí)運用德魯克管理思想和高效簡潔的管理方法，重新審視現(xiàn)有的管理理念與角色定位，走出傳統(tǒng)管理誤區(qū)，真正提升企
講師：郭云詳情
體驗式團隊建設(shè)大綱 05.24
《體驗式團隊建設(shè)》培訓(xùn)大綱主講人：郭云培訓(xùn)對象:國企、民企、外企等各類大中小型企業(yè)老總或中高層管理者，社會公共事業(yè)服務(wù)機構(gòu)管理者、創(chuàng)業(yè)者、MBA或EMBA學(xué)員培訓(xùn)目標：旨在引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理者學(xué)習(xí)運用德魯克管理思想和高效簡潔的管理方法，重新審視現(xiàn)有的管理理念與角色定位，走出傳統(tǒng)管理誤區(qū)，真正提升企業(yè)競爭力和自身領(lǐng)導(dǎo)力，促使組織管理運營更加卓有成效。培訓(xùn)內(nèi)容：以
講師：郭云詳情
《體驗式卓越團隊培訓(xùn)》課程大綱郭云培訓(xùn)目標：在這場席卷全球的經(jīng)濟危機中，倡導(dǎo)和諧、共贏與團隊凝聚力在某種程度上，已經(jīng)成為企業(yè)致勝的核心競爭力。卓越的團隊不是天生的，是打造出來的。本培訓(xùn)將通過一系列精心設(shè)計的情景和游戲，為學(xué)員創(chuàng)造激動人心和難忘的學(xué)習(xí)體驗。將通過理論講解，游戲設(shè)置，團隊分享、討論和總結(jié)，把枯燥的管理理論融會貫通于有趣的活動之中，令學(xué)員全身心投入
講師：郭云詳情
《如何培養(yǎng)與指導(dǎo)員工？》課程大綱郭云培訓(xùn)對象:各類大中小型企業(yè)老總或中高層管理者，培訓(xùn)目標：本課程將引導(dǎo)管理者重新審視員工隊伍的變化與特征，學(xué)習(xí)運用真正高效簡潔的管理方法與工具，真正有效的指導(dǎo)與培養(yǎng)員工，走出管理的黑洞，促使組織的員工管理與隊伍建設(shè)更加卓有成效。培訓(xùn)方式：融合現(xiàn)代培訓(xùn)理念，采用顧問咨詢式培訓(xùn)方法，通過解析分享中外企業(yè)若干真實案例，運用互動討論
講師：郭云詳情
《如何做好企業(yè)文化建設(shè)？》培訓(xùn)大綱郭云培訓(xùn)對象:國企、民企、外企等各類大中小型企業(yè)高高中層管理者，社會公共事業(yè)服務(wù)機構(gòu)管理者、個體經(jīng)營者，希望創(chuàng)業(yè)者或正在籌備中的創(chuàng)業(yè)者、MBA或EMBA學(xué)員培訓(xùn)目標：本課程將引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者與管理者重新審視企業(yè)文化，學(xué)習(xí)理解真正科學(xué)有效的企業(yè)文化作用、價值、建設(shè)方法與工具，真正走出企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)和黑洞，從而提升企業(yè)管理能力
講師：郭云詳情
如何成為高效管理者大綱1108 05.24
《如何成為高效管理者？》培訓(xùn)大綱郭云培訓(xùn)對象:國企、民企、外企等各類大中小型企業(yè)老總或中高層管理者，社會公共事業(yè)服務(wù)機構(gòu)管理者、個體經(jīng)營者，希望創(chuàng)業(yè)者或正在籌備中的創(chuàng)業(yè)者、MBA或EMBA學(xué)員培訓(xùn)目標：本課程將引導(dǎo)管理者重新審視自身的管理理念與角色定位，學(xué)習(xí)運用真正高效簡潔的管理方法與工具，真正提升自身領(lǐng)導(dǎo)力，從而走出管理的黑洞，促使組織的管理更加卓有成效。
講師：郭云詳情
- [潘文富]煙酒店別指望大客戶了，扎
- [潘文富]酒商當(dāng)前的應(yīng)急措施十一條
- [潘文富]錢給到位就能招到人？
- [潘文富]廠家招商之前的簡單自我評
- [潘文富]連鎖零售系統(tǒng)的打補丁
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21238
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20316
- 3行政專員崗位職責(zé) 19105
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16365
- 5員工守則 15522
- 6軟件驗收報告 15451
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15193
- 8工資發(fā)放明細表 14643
- 9文件簽收單 14299