高效會(huì)議管理大綱

  培訓(xùn)講師：郭云

講師背景：
郭云教授簡介個(gè)人主要學(xué)術(shù)及教學(xué)特點(diǎn)：德魯克思想的資深研究者德魯克思想的忠實(shí)傳播者德魯克思想的積極實(shí)踐者主要經(jīng)歷：多年在央企擔(dān)任企業(yè)中高層管理職務(wù)，主要從事企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)培養(yǎng)、管理素質(zhì)技能提升方面的管理與培訓(xùn)。長期以來，專注研究德 詳細(xì)>>

郭云
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高效會(huì)議管理大綱詳細(xì)內(nèi)容

高效會(huì)議管理大綱

《高效會(huì)議管理》培訓(xùn)大綱
郭 云


培訓(xùn)目標(biāo)
當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)理人之間最常見的對(duì)話是；“忙什么呢？”“忙著開
會(huì)呢?！逼鋵?shí)，大部分人都是帶著低落的情緒去參加會(huì)議的，因?yàn)楹芏?br /> 會(huì)議都是在浪費(fèi)時(shí)間。但是會(huì)議對(duì)于企業(yè)的運(yùn)作來說是必不可少的。
實(shí)際上，如果不舉行會(huì)議，企業(yè)就無法運(yùn)作。
那么，如何改善我們的會(huì)議狀況，提高會(huì)議效率，組織高效的會(huì)
議？如何真正解決“會(huì)而不議，議而不決，決而不行，行而無果”的問
題？
慶幸的是，我們在會(huì)議組織方面的技能是可以通過學(xué)習(xí)訓(xùn)練加以改進(jìn)的。

在完成本課程學(xué)習(xí)之后，您將能夠：
? 確定您在會(huì)議組織方面的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)；
? 了解高效會(huì)議具有哪些特征；
? 了解如何構(gòu)建企業(yè)高效和諧的會(huì)議體系；
? 有效提升會(huì)議組織的能力和技巧。
培訓(xùn)時(shí)間 一天（7課時(shí)）

培訓(xùn)內(nèi)容

一、 會(huì)議管理基礎(chǔ)
當(dāng)今會(huì)議面面觀

會(huì)議的定義和目的
會(huì)議的作用和功能
會(huì)議的成本計(jì)算
會(huì)議的頻率安排
二、 如何組織好單一會(huì)議？

1.組織好單一會(huì)議的五個(gè)原則

2.組織好單一會(huì)議的五個(gè)步驟

3.組織好單一會(huì)議的五個(gè)技能
4.組織好單一會(huì)議的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

三、 如何構(gòu)建企業(yè)和諧會(huì)議體系

1. 企業(yè)會(huì)議金字塔體系

? 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與會(huì)議的對(duì)應(yīng)關(guān)系

? 某項(xiàng)業(yè)務(wù)決策與會(huì)議的對(duì)應(yīng)關(guān)系

2. 企業(yè)的三類基本會(huì)議及組織方法與技巧

? CEO和部門經(jīng)理的“會(huì)議地圖”

? “會(huì)議地圖”的七步制做法

? 會(huì)議時(shí)間分布的六個(gè)要素

? 如何組織戰(zhàn)略類會(huì)議？

? 韋爾奇關(guān)注的六種、十次會(huì)議

? 如何組織運(yùn)營類會(huì)議？

? 如何組織標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)？

四、 如果提高會(huì)議效率？

? 六頂思考帽的技巧

培訓(xùn)方法

在培訓(xùn)過程中，穿插學(xué)員自測問卷、國內(nèi)外知名企業(yè)的會(huì)議管理資料和企業(yè)實(shí)際會(huì)議
運(yùn)做測試的案例，形式生動(dòng)活潑，深入淺出。

說明：培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)的具體要求靈活調(diào)整與組合。

 

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