自我管理與自我領導大綱1104

  培訓講師：郭云

講師背景：
郭云教授簡介個人主要學術及教學特點：德魯克思想的資深研究者德魯克思想的忠實傳播者德魯克思想的積極實踐者主要經(jīng)歷：多年在央企擔任企業(yè)中高層管理職務，主要從事企業(yè)中高層領導干部隊伍建設培養(yǎng)、管理素質(zhì)技能提升方面的管理與培訓。長期以來，專注研究德 詳細>>

郭云
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自我管理與自我領導大綱1104詳細內(nèi)容

自我管理與自我領導大綱1104

《自我管理與自我領導》培訓大綱
郭 云

培訓對象:
國企、民企、外企等各類大中小型企業(yè)老總或中高層管理者，社會公共事業(yè)服務機
構管理者、個體經(jīng)營者，希望創(chuàng)業(yè)者或正在籌備中的創(chuàng)業(yè)者、MBA或EMBA學員
培訓目標：
本課程將引導管理者重新審視自身的管理理念與角色定位，學習運用真正高效簡潔
的管理方法與工具，真正提升自身領導力，從而走出管理的黑洞，促使組織的管理更加
卓有成效。
培訓方式：
融合現(xiàn)代培訓理念，采用顧問咨詢式培訓方法，通過解析分享中外企業(yè)若干真實案
例，運用互動討論、模擬演練、頭腦風暴等多種培訓方法，使學員在生動活潑、輕松有
趣的過程中達到學習目的。
培訓時間：2-3天
主要培訓內(nèi)容：
1. 重新認識管理者
? 高效管理者的共同特征
? 知識工作者的共同特征
? 此特征對組織管理的意義與價值
? 此特征對組織管理者個人的意義與價值
第二部分 自我管理技能之一—————如何掌控自己的時間？
? 時間對管理者的價值
? 管理者應如何控制和支配時間？
? 什么是管理者該做的，什么是不該做的？
? 最有效的時間管理方法是什么？
? 時間能夠被管理么？-----透過現(xiàn)象看本質(zhì)
第三部分 自我管理技能之二————溝通與貢獻
? 溝通的成敗取決于什么？
? 溝通的本質(zhì)是什么？
? 解決溝通問題最有效的藥方是什么？
? 高效溝通的原則、方法與技術
? 組織需要管理者貢獻什么？
? 管理者應如何做出自己的貢獻？
? 阻礙我們做出理想績效的原因在哪里？
? 企業(yè)應如何形成倡導貢獻的文化？
第四部分 自我管理技能之三————用人真諦
? 組織的管理對象發(fā)生了什么改變？
? 管理者管人的理念要發(fā)生什么改變？
? 不要思考的問題是什么？
? 必須要思考的問題是什么？
? 什么是真正的以人為本？
? 如何才能真正做到用人之長？
? 高效用人的幾個有效方法
第五部分 自我管理技能之四————決策管理
? 有效決策與正確決策的區(qū)別
? 做出有效決策的八個要點
? 什么是最差決策？
? 反面意見的價值在哪里？
? 如何聽到各種不同意見呢？
? 選擇方案的真正難點在哪里？
? 決策與執(zhí)行是什么關系？
?
第六部分 自我管理技能之五————企業(yè)如何推進業(yè)務創(chuàng)新？
? 組織業(yè)務創(chuàng)新的最大障礙在哪里？
? 企業(yè)業(yè)務創(chuàng)新成功的秘訣是什么？
? 如何對業(yè)務項目進行分類分析？
? 業(yè)務創(chuàng)新思維模式是什么？有哪些具體方法與標準？
? 自我否定的價值在哪里？
? 預測未來的一個有效方法
全課總結回顧提煉----自我管理與自我領導的真諦究竟是什么？




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