高效執(zhí)行力大綱

《贏在執(zhí)行：高效執(zhí)行力課程》
前言：
為什么美好的企業(yè)戰(zhàn)略總是難以成為美麗的現(xiàn)實呢？
為什么經由論證的目標總是難以變成具體的結果呢？
為什么無懈可擊的方案和設計總是難以成為真正的利益和績效呢？
為什么煞費苦心的制度和流程總是一次又一次變成了紙上談兵呢？
……
畢竟，事情總是要有人“去做”才能完成的，
因此，執(zhí)行的學問也就是“做”的學問。
是研究：選擇什么樣的人、
采用什么樣的方式、
依據什么樣的標準、
最終達成什么樣結果的學問。

大綱：

模塊一：《執(zhí)行力概述》
執(zhí)行力問題是由三大原因造成的：
← 文化原因：由于文化導致的執(zhí)行問題
← 制度原因：由于制度導致的執(zhí)行問題
← 人員原因：由于管理水平導致的執(zhí)行問題
執(zhí)行是什么？
← 為什么一介織席販履的庶民會成為一代君王？
←
為什么任何一個商學院都沒有像西點軍校一樣培育出這么多優(yōu)秀人才（商界）。（沒
有借口，責任）
← 為什么張瑞敏能夠將海爾從一個街道小廠建成中國家電巨頭？（12345法則）
←
為什么GE夸口：所有的重大戰(zhàn)略舉措一經提出，在一個月內就能夠完全進入操作狀態(tài)
（管理簡單化）
執(zhí)行力

模塊二：《個人高效執(zhí)行力修煉》
一、培育執(zhí)行心態(tài)
人分成四類
工作中員工五種表現(xiàn)
領導喜歡什么樣的員工
培育執(zhí)行心態(tài)
1.新主人翁精神
2.責任心
3.主動積極
4.胸懷夢想（目標）
二、培養(yǎng)執(zhí)行力技能
1.時間管理與執(zhí)行力
經理的忙、盲、茫
時間管理的輕重緩急
2.溝通技巧與執(zhí)行力
模型：診斷-調試-溝通
診斷—情緒、性格、信息
3.問題分析與解決
流程
1. 確定問題
2. 找出原因
3. 選擇方案
4. 制定計劃
5. 預見風險
4.PDCA與工作改進
三、提升執(zhí)行力素養(yǎng)
高效執(zhí)行力的六十四字真經
結果提前，自我退后
鎖定目標，專注重復
認真第一，聰明第二
速度第一，完美第二
勝利第一，理由第二
關注細節(jié)，小處著手
自信能行，不計得失
融入團隊，明察時務

模塊三：《提升領導執(zhí)行力的策略》
一、指示明確
二、流程科學
三、制度有效
四、文化激勵
五、領導帶頭
六、“五化”方法論

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