項目招投標、談判與合同管理

  培訓(xùn)講師：金井露

講師背景：
金井露簡介行重于言厚德載物資歷歷任著名企業(yè)總工程師、國有電廠、供水公司水廠廠長、項目總監(jiān)和副總裁20年曾任廣東北電NORTEL（全球500強）項目總監(jiān)，技術(shù)總監(jiān)曾任廣州新太集團，總工程師，項目總監(jiān)（國企上市公司）香港天時軟件公司高級管理顧問 詳細>>

金井露
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項目招投標、談判與合同管理詳細內(nèi)容

項目招投標、談判與合同管理

引言

—現(xiàn)代企業(yè)成敗的關(guān)鍵是什么？

案例分析

—某銀行招標項目的經(jīng)驗教訓(xùn)

**講 招投標項目管理（D1：上午）

--項目與項目管理

--招投標項目管理

－招投標項目成功的關(guān)鍵要素

--招投標項目生命期的四個階段

--招投標項目管理的五個過程組

--招投標項目整體管理流程圖與應(yīng)用方法

第二講 怎樣做好招投標項目的前期準備（D1：上午）

—怎樣確定招投標項目的目標

—招投標項目準備的流程圖

—怎樣進行招投標干系人分析

—怎樣建立項目招投標小組

－怎樣編制項目責任分配矩陣

—怎樣編制項目招投標規(guī)劃書

--怎樣編制項目招投標里程碑計劃圖

—怎樣召集項目招投標啟動會議（D1：下午）

—項目招投標前期準備工作案例分析

第三講 怎樣編制項目招標書（D1：下午）

—美國項目管理協(xié)會的工作分解標準

—怎樣編制招投標項目工作分解結(jié)構(gòu)

—怎樣明確招標書的三個核心內(nèi)容

—怎樣編制招標工作總體說明書

—怎樣編制招標工作范圍說明書

—怎樣用網(wǎng)絡(luò)圖估計項目工期計劃

—怎樣編制項目成本估算

—怎樣編制項目成本預(yù)算

—怎樣選擇國內(nèi)項目合同范本

—怎樣選擇涉外項目合同范本

—編制項目招標書分組沙盤實戰(zhàn)訓(xùn)練與點評

第四講 怎樣組織項目招、投、評標（D2：上午）

—項目招、投、評標的標準流程

—怎樣發(fā)布項目招投標信息

—怎樣組織項目投標人會議

—怎樣編制投標評分標準

—怎樣組織講師評標

—怎樣組織確定終的供應(yīng)商

—項目招、投、評標案例分析

第五講 怎樣組織商務(wù)談判和簽訂合同（D2：上午）

—怎樣組織中標后的商務(wù)談判

—成功商務(wù)談判的五大要素

—中標后的商務(wù)談判案例分析

—怎樣簽署公正的商務(wù)合同

—項目商務(wù)談判與合同簽訂案例分析

第六講 怎樣組織好合同管理（D2：下午）

—怎樣控制項目的質(zhì)量

—怎樣控制項目的成本

—怎樣控制項目的進度

—怎樣做好項目的范圍變更控制

—怎樣做好項目的綜合驗收

—怎樣做好項目的圓滿收尾

—項目商務(wù)談判與合同管理沙盤實戰(zhàn)訓(xùn)練與點評

課程總結(jié)圖

課程答疑

 

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沖突管理   01.01

引言溝通與沖突管理講沖突管理對于企業(yè)的價值（上午）－管理大師論沖突管理－沖突的難以回避性－沖突管理對電信企業(yè)的價值第二講企業(yè)內(nèi)部常見的沖突（上午）－個人與個人之間的沖突－個人與部門之間的沖突－部門與部門之間的沖突第三講沖突的原因與解決辦法（上午）－常見沖突的7條主要原因－常見沖突的5種解決辦法第四講個人與個人之間沖突的預(yù)防與解決辦法（上午）－案例1—LX企業(yè)

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部分創(chuàng)新思維對個人和企業(yè)的價值…………………………….（D1：上午）--創(chuàng)新與創(chuàng)新管理--案例分析：創(chuàng)新與企業(yè)經(jīng)營--企業(yè)創(chuàng)新方法論——過程--企業(yè)創(chuàng)新方法論——思路--視頻案例：諸葛亮的“復(fù)雜—簡單—流程”--企業(yè)創(chuàng)新管理的基本思路、流程和關(guān)鍵問題--視頻案例：李小龍的老師凱恩教授談創(chuàng)新的價值--互動：企業(yè)為什么要創(chuàng)新、上新項目？第二部分企業(yè)創(chuàng)新思維的七種

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