高績(jī)效團(tuán)隊(duì)五招法

  培訓(xùn)講師:夏國(guó)維

講師背景:
夏國(guó)維講師簡(jiǎn)介?北京大學(xué)EMBA?資深人力資源管理專家?職業(yè)培訓(xùn)師?企業(yè)管理咨詢顧問?中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人考評(píng)委員會(huì)評(píng)委?智博(中國(guó))管理研究院研究員?中國(guó)管理創(chuàng)新研究院研究員?助力管理咨詢顧問公司首席講師?盛世影響力EAP企業(yè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院特聘講師? 詳細(xì)>>

夏國(guó)維
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高績(jī)效團(tuán)隊(duì)五招法詳細(xì)內(nèi)容

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)五招法

**講、團(tuán)隊(duì)成功從優(yōu)秀員工做起

管理者的起點(diǎn)和必由之路

打造優(yōu)秀員工隊(duì)伍是企業(yè)生存和發(fā)展的根本

領(lǐng)導(dǎo)心目中的優(yōu)秀員工

高效團(tuán)隊(duì)成員具備的五大能力

第二講、如何把團(tuán)隊(duì)成員培養(yǎng)成優(yōu)秀員工

用心做事,不求完美,但求更好

把事情做對(duì),結(jié)果重要

人人學(xué)會(huì)既為企業(yè)賺錢,又為企業(yè)省錢

第三講、團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力來源于創(chuàng)新能力

團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)就是學(xué)習(xí)的競(jìng)爭(zhēng)

把握新知識(shí)才能掌握未來

第四講、打造激情團(tuán)隊(duì)

點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)的激情

讓團(tuán)隊(duì)帶著激情去工作

注意培養(yǎng)員工的工作激情

第五講、高績(jī)效招法一:管人先管己,責(zé)任重于職位

管理者有責(zé)任,員工才能有責(zé)任

管理者快樂,員工才能快樂

給犯錯(cuò)誤的員工改正機(jī)會(huì)

善用獎(jiǎng)勵(lì),慎用批評(píng)和處罰

第六講、高績(jī)效招法二:常反思管理理念和方法

嚴(yán)格管理為什么會(huì)“咬”傷自己     

員工是企業(yè)的資本而不是成本

打破管理中的單邊主義,不與員工對(duì)立

過度懲罰適得其反

第七講、高績(jī)效招法三:人際心理溝通,打開員工心扉

營(yíng)造和諧的溝通氛圍,讓員工敢說心里話           

讓員工的嘴和管理者的耳朵保持聯(lián)系

有效溝通要考慮員工個(gè)性差異       

員工的不滿情緒宜疏不宜堵

第八講、高績(jī)效招法四:注重員工心理引導(dǎo),提升團(tuán)隊(duì)心理潛質(zhì)

側(cè)重心理素質(zhì)培訓(xùn),增強(qiáng)員工的心理素質(zhì)

開展員工心智模式培訓(xùn),樹立良好心態(tài)

管理者要成為員工心理管理的高手      

第九講、高績(jī)效招法五:善于借力,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整體優(yōu)勢(shì) ,提高績(jī)效   

安排好不該自己做的事情

讓自己沒時(shí)間做的事情有人去做

把不能充分發(fā)揮自己能力的事情找到合適的人

清楚別人比自己做的好的事情

 

 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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