經銷商如何與企業(yè)合作共贏

  培訓講師:李成林

講師背景:
李成林實戰(zhàn)型咨詢式營銷咨詢專家國家注冊高級咨詢師、中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家、《銷售與市場》、《中國經營報》特約撰稿人,清華大學、北京大學、上海交大、浙江大學、中國人民大學等客座教授。從事營銷管理工作24年,先后在可口可樂、力邦集團、鼎天集團、 詳細>>

李成林
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經銷商如何與企業(yè)合作共贏詳細內容

經銷商如何與企業(yè)合作共贏

1 外王——規(guī)模有發(fā)言權
1.1  營銷管理
1.1.1 從王老吉逆勢走強看什么是營銷
1.1.2 營銷管理模型
1.1.3 營銷管理6大步驟
1.2 渠道管理
1.2.1 分銷策略制定
1.2.2 評估選擇分銷方案的3個標準
1.2.3 發(fā)展并管理分銷商的5條原則
1.2.4 分銷商渠道渠道管理的5種基本工具
2 內圣——從家族制走向職業(yè)化
2.1 企業(yè)成功的4 2
2.2 管理者的5種基本功能
2.3 領導的4種方式
2.4 領導者的6項特質
3 相互取暖度寒冬
3.1 我是誰
3.1.1 經銷商的角色定位
3.1.2 經銷商成長的不同階段和需求
3.1.3 從業(yè)務增長到基業(yè)常青
3.1.4 深度分銷是經銷商的長命鎖
3.2 在嚴寒中成長
3.2.1 “超女”超了什么?
3.2.2 郎咸平的“6 1”的理論
3.2.3 門當戶對與共同成長
3.2.4 大樹底下好乘涼
3.2.5 選擇成功的一匹快馬
3.3 從理想到現實
3.3.1 合作共贏的關鍵流程
3.3.2 合作共贏的3大法則
3.3.3 合作共贏的20:80理論
3.3.4 讓您的成本降低3/4

 

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