勞動定額

  培訓(xùn)講師:于彬彬

講師背景:
于彬彬老師–澳大利亞國立大學(xué)碩士–薪酬績效咨詢與輔導(dǎo)專家–世界500強(qiáng)央企人力高管–23年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)–13年專注薪酬績效研究與企業(yè)輔導(dǎo)–清華大學(xué)CHO班特聘講師–暢銷書《薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》作者–全國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會人力資本分會智庫專家–國 詳細(xì)>>

于彬彬
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勞動定額

課程大綱:
**章勞動定員定額基礎(chǔ)
**節(jié)企業(yè)生產(chǎn)類型
第二節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過程
第三節(jié)程序分析
第四節(jié)作業(yè)分析
第五節(jié)動作分析
第六節(jié)工時(shí)消耗分類
第二章勞動定額的制定
**節(jié)勞動定額制定方法
第二節(jié)統(tǒng)計(jì)定額
第三節(jié)熟悉曲線
第四節(jié)概率估工
第三章測時(shí)法及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的制定
**節(jié)測時(shí)法
第二節(jié)工作評比
第三節(jié)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的制定
第四章工作日寫實(shí)與工作抽樣
**節(jié)工作日寫實(shí)
第二節(jié)工作抽樣法
第三節(jié)工作抽樣法應(yīng)用實(shí)例
第五章預(yù)定動作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)
**節(jié)預(yù)定動作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法概述
第二節(jié)模特排時(shí)法
第三節(jié)簡易工作因素分析法
第六章標(biāo)準(zhǔn)資料法
**節(jié)標(biāo)準(zhǔn)資料法的概念、特點(diǎn)和用途
第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)資料的編制
第三節(jié)標(biāo)準(zhǔn)資料法的應(yīng)用
第七章工作崗位分析與設(shè)計(jì)
**節(jié)工作崗位分析
第二節(jié)工作崗位設(shè)計(jì)
第八章工作崗位分類
**節(jié)工作崗位分類的基本原理
第二節(jié)工作崗位的橫向分類
第三節(jié)工作崗位的縱向分級
第四節(jié)崗位分類的應(yīng)用舉例
第九章勞動定員方法
**節(jié)勞動定員基本方法
第二節(jié)勞動定員的新方法
第三節(jié)勞動定員方法應(yīng)用實(shí)例
第十章工作崗位評價(jià)
**節(jié)工作崗位評價(jià)的基本理論
第二節(jié)工作崗位評價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié)工作崗位評價(jià)的基本方法
第四節(jié)工作崗位評價(jià)的應(yīng)用實(shí)例
第十一章勞動定額管理
**節(jié)勞動定額的管理機(jī)構(gòu)
第二節(jié)勞動定額的貫徹執(zhí)行與考核
第三節(jié)勞動定額的統(tǒng)計(jì)與分析
第十二章勞動定員定額標(biāo)準(zhǔn)化
**節(jié)勞動定額標(biāo)準(zhǔn)化概述
第二節(jié)勞動定額標(biāo)準(zhǔn)的體系
第三節(jié)勞動定額標(biāo)準(zhǔn)的編制
第四節(jié)勞動定員標(biāo)準(zhǔn)的編制

 

于彬彬老師的其它課程

劃小經(jīng)營單元的獎勵機(jī)制設(shè)計(jì)【學(xué)員對象】薪酬管理崗位、HRD、劃小經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人【課程信息】標(biāo)準(zhǔn)課時(shí):1-2天,標(biāo)準(zhǔn)人數(shù):35人。【課程價(jià)值】幫助建立正確的薪酬分配理念;學(xué)習(xí)建立科學(xué)公平的薪酬分配體系搭建方法論;熟練掌握薪酬分配體系改革設(shè)計(jì)的流程和工具;準(zhǔn)確掌握分配激勵機(jī)制設(shè)計(jì)的理念、方法、尺度;建立薪酬與業(yè)績科學(xué)掛鉤的有效機(jī)制;促進(jìn)公司業(yè)績發(fā)展,調(diào)動員工內(nèi)在

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3、目標(biāo)與績效管理——打造客戶導(dǎo)向、上下同欲的戰(zhàn)略中心型組織【學(xué)員對象】公司中高層管理團(tuán)隊(duì)【課程信息】標(biāo)準(zhǔn)課時(shí):1-3天,標(biāo)準(zhǔn)人數(shù):35人【工作情景】公司業(yè)績不好,可是各部門考核成績幾乎沒有受到影響;各部門看起來工作很多,可是公司業(yè)績并沒有明顯改善;考核越來越嚴(yán)格,并沒有帶來業(yè)績增長,公司氛圍越來越差;下達(dá)任務(wù)目標(biāo)不接受,尋找各種借口壓低目標(biāo)值;員工工作沒有

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7、《薪酬三大體系(組織/薪資/晉升)方案班》——升級薪酬分配理念、每個(gè)企業(yè)都要有自己的薪酬體系!—如果把戰(zhàn)略目標(biāo)比作企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略引擎,那么薪酬分配激勵系統(tǒng)就是企業(yè)發(fā)展的動力引擎。越是宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo),越需要超強(qiáng)動力引擎支撐。拋棄陳舊的薪酬概念,升級薪酬分配理念,迭代人力資源管理手段,真正順應(yīng)人的本性,重新構(gòu)建企業(yè)分配激勵體系,重構(gòu)企業(yè)發(fā)展動力引擎?!诒?/p>

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基于業(yè)績導(dǎo)向的薪酬福利分配設(shè)計(jì)【學(xué)員對象】企業(yè)創(chuàng)始人、董事長、總裁、HRVP、HRD及人力資源從業(yè)者。【課程信息】標(biāo)準(zhǔn)課時(shí):2天,13小時(shí);標(biāo)準(zhǔn)人數(shù):35人。【課程背景】任正非曾經(jīng)說過,華為二十多年之所以發(fā)展的好,是因?yàn)椤胺众E分得好”?!胺众E”即是企業(yè)的薪酬分配激勵系統(tǒng)。錢分好了,組織就活了;錢分錯了,人心就散了。老板還在抱怨員工不加班嗎?還在抱怨業(yè)績?yōu)槭裁?/p>

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績效引爆—高績效的七個(gè)關(guān)鍵步驟【工作情景】?公司業(yè)績不好,可是各部門考核成績幾乎沒有受到影響;?各部門看起來都很忙,可是公司業(yè)績并沒有明顯改善;?公司整體業(yè)績不好,員工收入影響不大,還要求公司加薪發(fā)獎金;?考核越來越嚴(yán)格,并沒有帶來業(yè)績增長,反而公司內(nèi)部氣氛越來越差;?沒有大局意識,下達(dá)任務(wù)目標(biāo)不接受,尋找各種借口壓低目標(biāo)值;?員工工作沒有動力,沒有責(zé)任心,

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企業(yè)薪酬體系構(gòu)建與管理(清華CHO班課程)【學(xué)員對象】企業(yè)創(chuàng)始人、董事長、總裁、HRVP、HRD及人力資源從業(yè)者?!菊n程信息】標(biāo)準(zhǔn)課時(shí):2天,13小時(shí);標(biāo)準(zhǔn)人數(shù):35人?!菊n程背景】任正非曾經(jīng)說過,華為二十多年之所以發(fā)展的好,是因?yàn)椤胺众E分得好”?!胺众E”即是企業(yè)的薪酬分配激勵系統(tǒng)。錢分好了,組織就活了;錢分錯了,人心就散了。老板還在抱怨員工不加班嗎?還在抱

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人力資源管理的項(xiàng)目管理【工作情景】?自己的工作太普通,根本得不到領(lǐng)導(dǎo)重視;?一年到頭加班加點(diǎn)的工作,但年底工作總結(jié)時(shí),找不到工作亮點(diǎn);?自己沒有職務(wù),無法開展跨部門的項(xiàng)目工作;?開展跨部門的項(xiàng)目型工作,沒有經(jīng)驗(yàn),遇到問題解決不了,太難了;?遇到問題就需要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),效率又低,也沒有成就感;?出發(fā)點(diǎn)是好的,沒有規(guī)劃好工作,到最后落得挨批評?!菊n程特色】?實(shí)操性

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薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練【解決問題】1.如何解決企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的薪酬公平性問題?2.如何解決相同崗位在不同部門的薪酬差異問題?3.如何解決員工抱怨沒有職業(yè)生涯發(fā)展通道問題?4.如何解決企業(yè)內(nèi)部定薪、調(diào)整沒有方法的問題?5.如何解決企業(yè)內(nèi)部大鍋飯的問題?6.如何定薪才能解決企業(yè)新老員工薪酬倒掛的問題?7.如何讓企業(yè)壓力傳遞到每個(gè)員工,真正做到“不用揚(yáng)鞭自奮蹄”?

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增長引擎-以結(jié)果為導(dǎo)向的激勵模式【工作情景】?企業(yè)業(yè)績增長越來越乏力了嗎??績效考核看似越來越嚴(yán)格可是根本沒有作用,工作氛圍卻越來越差??市場競爭越來越激烈,毛利越來越小了??一年忙到頭,利潤哪里去了??有預(yù)算但為什么管不住成本??人力成本越來越高,可混日子的員工怎么越來越多??為什么沒人理解老板的難處,離職率居高不下??老板想分錢,如何建立與業(yè)績掛鉤的分配

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HRBP:快速成為戰(zhàn)略型業(yè)務(wù)伙伴【工作情景】?工作總也抓不住方向,不知道如何開展工作。?總是被抱怨工作沒有重點(diǎn),到底做什么才是對的??工作缺乏方法論,做很多事,卻犯很多錯誤。?總感覺工作沒有價(jià)值,到底哪些工作是有價(jià)值的??不知道如何規(guī)劃自己未來的職業(yè)生涯。?平時(shí)只是做領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,從來沒有提出有主見的想法?!菊n程特色】?實(shí)操性:精選案例在課程中深入講解,極

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