贏在全局 大綱   11.15

《贏在全局》——系統(tǒng)運營與優(yōu)化沙盤模擬培訓課程[pic]培訓對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理、高潛質人才培訓規(guī)模：24—36人授課時間：3天（18小時）引言：不謀萬世者不足謀一時，不謀全局者不足謀一隅。系統(tǒng)思考能力和全局意識是管理者的基本素質。認識沙盤：沙盤模擬演練是由學員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓主題展開模擬經(jīng)營，通過實戰(zhàn)演練完成培訓和學習。每一年度的模擬經(jīng)營結

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戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行   11.15

戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行沙盤課程?培訓對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理?培訓規(guī)模：24—36人?授課時間：2—3天（12—18小時）引言：■戰(zhàn)術影響一場戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭。■穩(wěn)定的績效源自于正確、高效的執(zhí)行。認識沙盤：沙盤模擬演練是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事沙盤演練，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓模式。軍事沙盤演練是由紅、藍兩軍借助形象直觀的沙盤道具

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企業(yè)管理沙盤大綱   11.15

企業(yè)管理沙盤模擬課程培訓對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理培訓規(guī)模：24—36人授課時間：3天（18小時）引言：不謀萬世者不足謀一時，不謀全局者不足謀一域；全局意識和系統(tǒng)思考是企業(yè)經(jīng)營管理成功的基礎。認識沙盤：沙盤模擬培訓是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事沙盤推演，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓模式。沙盤模擬培訓是由學員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓

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企業(yè)戰(zhàn)略與預算管理課綱   11.15

企業(yè)戰(zhàn)略與預算管理沙盤課程培訓對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理培訓規(guī)模：24—36人授課時間：2-3天（12-18小時）引言：戰(zhàn)術影響一場戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭。預算是企業(yè)內部規(guī)劃與控制最好的管理工具。認識沙盤：沙盤模擬演練是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事沙盤演練，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓模式。軍事沙盤演練是由紅、藍兩軍借助形象直觀的沙盤道具

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市場營銷管理沙盤   11.15

市場營銷管理沙盤課程培訓對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理培訓規(guī)模：24—36人授課時間：2--3天（12--18小時）課程簡介：《巔峰對決》——市場營銷與管理沙盤課程是通過模擬殘酷激烈的市場競爭，在不給現(xiàn)實企業(yè)帶來任何實際損失的前提下，使學員獲得多種競爭形勢下的寶貴市場營銷經(jīng)驗。通過實戰(zhàn)模擬，進行市場細分和選擇目標市場，學會競爭分析、資源分配、整合營銷策劃和實施。幫助

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系統(tǒng)運營與優(yōu)化   11.15

系統(tǒng)運營與優(yōu)化沙盤模擬課程?主講老師：劉月松裴章先張珂?培訓對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理?培訓規(guī)模：24—36人?授課時間：2-3天（12-18小時）引言：[pic]不謀全局者不足謀一隅；[pic]提升組織系統(tǒng)效率是管理者的根本任務；[pic]人們無法真正理解沒有經(jīng)歷過的事情。認識沙盤：沙盤模擬培訓是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事沙

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非財務經(jīng)理的財務管理沙盤課程   11.15

非財務經(jīng)理的財務管理沙盤課程培訓對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理培訓規(guī)模：24—36人授課時間：2--3天（12--18小時）直面問題：作為受人尊敬的企業(yè)管理者，你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬：溝通時，聽到專業(yè)的財務術語，一頭霧水，似懂非懂；總結中，看到公司的財務報表，一片茫然，不知所云；決策時，面對枯燥的財務數(shù)據(jù)，一籌莫展，無所適從；課程簡介：《財智階梯》——非財務經(jīng)理的

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高效團隊建設與群體決策沙盤課程   11.15

高效團隊建設與群體決策沙盤模擬課程?培訓對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理培訓規(guī)模：24—36人授課時間：2-3天（12-18小時）引言：組織智慧是組織的靈魂。不能像元帥一樣思考的將軍不是好將軍。認識沙盤：沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓模式。軍事演習是通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術上的不斷對抗與較量，達到

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高瞻遠矚 大綱   11.15

《高瞻遠矚》——戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行沙盤模擬培訓課程[pic]培訓對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理培訓規(guī)模：24—36人授課時間：3天（18小時）引言：戰(zhàn)術影響一場戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭。穩(wěn)定的績效源自于正確、高效的戰(zhàn)略執(zhí)行。認識沙盤：沙盤模擬演練是由學員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓主題展開模擬經(jīng)營活動，通過實戰(zhàn)演練暴露管理問題，并經(jīng)過多次調整與改進的練習，達到自我檢驗

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理性經(jīng)營與決策   11.15

理性經(jīng)營與決策沙盤模擬培訓課程?主講老師：劉月松裴章先張珂彭于壽?培訓對象：企業(yè)中、高層管理者?培訓規(guī)模：24—36人?授課時間：2-3天（12-18小時）引言：[pic]戰(zhàn)術影響一場戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭。[pic]決策是管理的本質。[pic]不能像元帥一樣思考的將軍不是好將軍。認識沙盤：沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院

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