電力行業(yè)班組建設與班組長勝任素質能力提升   02.03

電力行業(yè)班組建設與班組長勝任素質能力提升培訓課程分類：電力課程目標：明確電力行業(yè)班組長在企業(yè)中應有的角色定位與要求;提升電力行業(yè)新型班組長所必需的勝任素質能力;掌握班組日常管理的有效工具;建立高效運轉的班組日常管理模式;掌握班組安全、學習等關鍵知識與技能;培育優(yōu)秀班組長，創(chuàng)建班組建設標桿班組課程大綱：模塊一：班組長角色認知與心智修煉第一部分：班組長的角色境界

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安全心理學與安全管理   05.31

安全心理學與安全管理【課程綱要】1.安全心理學概述1.什么是安全心理學2.安全心理學的主要研究內容3.事故發(fā)生中人的因素2.不安全心理分析與干涉1.不安全心理概述2.心理壓力因素3.壓力與情緒管理途徑三、零事故安全生產管理的心理價值1、觸目驚心的數(shù)字2、安全事故所產生的損失3、安全事故冰山理論4、誰從安全中獲益四、安全生產4大要素1、安全事故的特點2、管理層

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全過程產品質量控制   05.31

全過程產品質量控制產品設計過程質量控制設計的質量要求項目質量評審開發(fā)及樣品試制的質量要求設計變更中的質量問題試生產中的質量控制物料采購過程質量控制供應商調查對供應商的質量要求合格供應商評審供應商來料試用進料質量控制IQC來料檢查來料檢查作業(yè)指導書退貨反饋供應商改善跟蹤供應商改善狀況生產過程質量控制物料上線前檢查生產首件檢查各質量控制點自檢互檢巡檢返工或報廢處

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企業(yè)消防安全教育培訓大綱   05.31

企業(yè)消防安全教育培訓大綱培訓對象：消防專業(yè)小組成員；各單位消防管理人員、專兼職防火員和消防員、消防重點部位員工，重點部位工作人員，其余可擴大到員工。培訓目的：全面提升工廠消防安全工作管理水平，提高各級安全管理人員和重點崗位員工的業(yè)務素質、安全意識、風險意識、責任意識和法律意識，不發(fā)生任何消防（案）事件，為公司安全生產提供良好環(huán)境。培訓內容：（一）消防安全基本

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如何成為員工的貼心班組長   05.31

如何成為員工的貼心班組長課程培訓五大特色：1、咨詢式授課：全球500強+咨詢師背景的講師，對于管理問題分析深刻、切中要害、入木三分；2、課程氛圍活躍：講師妙語連珠，有問有答，課堂氛圍活躍，寓教于樂；3、互動體驗式：現(xiàn)場穿插管理游戲和情境模擬，讓學員在體驗中領悟管理精髓；4、PK競爭模式：分組PK激勵機制，增強學員參與度，有效激活學習熱情；5、可操作落地：有理

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如何做一名出色的班組長   05.31

如何做一名出色的班組長【課程大綱】第一部分、班組長的角色認知1.新時期下班組長面臨的挑戰(zhàn)和機遇2.班組長的地位和使命3.班組長的重要作用4.班組長的管理水平現(xiàn)狀分析5.認識企業(yè)管理中的各種角色6.了解所在的班組（部門）7.班組長的權力和管理原則8.角色認知——對自己和環(huán)境的分析9.如何對自己角色的規(guī)范、權利和義務的準確把握10.個人如何才能將自己的目標融化到

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企業(yè)現(xiàn)場標準化建設   05.31

企業(yè)現(xiàn)場標準化建設大綱第一部分企業(yè)生產現(xiàn)場標準化實施現(xiàn)場指導（1天）1.生產現(xiàn)場環(huán)境標準2.設備管理規(guī)范3.工藝標準的執(zhí)行4.物品定置化5.各種安全要求標準6.現(xiàn)場管理制度健全7.作業(yè)標準化第二部分企業(yè)現(xiàn)場標準化建設實施技巧（1天）一、現(xiàn)場安全管理標準化建設1.各項安全生產規(guī)章制度健全2.各類安全活動基礎資料齊全3.事故的“四不放過”原則二、現(xiàn)場操作標準化管

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精益安全培訓   05.31

第一節(jié)班組現(xiàn)場安全管理1.班組長對安全管理的責任2.安全事故等級金字塔3.安全事故發(fā)生的原因4.安全管理的“4M”因素5.安全管理的六項關鍵內容6.安全預知事故訓練KYT4階段法7.STOP安全訓練觀察計劃的應用實踐8.潛在安全危害因素調查分析9.班組安全管理目視化技巧10.員工安全意識與安全規(guī)則培育第二節(jié)檢維修作業(yè)安全風險管控與承包方安全管理1、相關安全生

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柔性生產計劃與精益庫存管理   05.31

柔性生產計劃與精益庫存管理（2天）姜明忠一、柔性生產系統(tǒng)分析柔性生產的基本概念柔性生產對策計劃策略分析與制定精益價值流圖分析價值流圖的現(xiàn)狀與未來由價值流圖進行分析與改善二、柔性生產的計劃系統(tǒng)1、生產年度策略2、生產計劃的組織3、生產需求預測4、月度主生產計劃制定與實施5、產能負荷計劃的制定與分析6、物料需求計劃的制定與分析7、異常狀態(tài)下的生產計劃應對三、生產

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企業(yè)環(huán)境管理實踐   05.31

企業(yè)環(huán)境管理實踐政府對企業(yè)的環(huán)境監(jiān)督管理政府對企業(yè)環(huán)境管理的概念和特征政府對產業(yè)環(huán)境管理的意義和作用政府對企業(yè)發(fā)展建設過程中的環(huán)境管理法律法規(guī)對企業(yè)生產過程中環(huán)境管理的要求法律法規(guī)對企業(yè)其他環(huán)境行為的管理政府對行業(yè)的宏觀環(huán)境管理以企業(yè)為主體的環(huán)境管理企業(yè)與環(huán)境問題企業(yè)環(huán)境管理的概念和特征企業(yè)環(huán)境管理的意義和作用企業(yè)環(huán)境因素識別方法發(fā)現(xiàn)企業(yè)環(huán)境管理中存在的一些

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