NLP卓越營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理
NLP卓越營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理詳細(xì)內(nèi)容
NLP卓越營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理
【課程大綱】
一、團(tuán)隊(duì)與組織的概念
1、什么是團(tuán)隊(duì)?
2、在團(tuán)隊(duì)中你相信什么?
3、團(tuán)隊(duì)中的六種人
體驗(yàn)活動(dòng):?jiǎn)T工在團(tuán)隊(duì)中的現(xiàn)狀與發(fā)展
二、卓越團(tuán)隊(duì)三大特征
1、自主性(自動(dòng)自發(fā))
1)要員工自動(dòng)自發(fā) ,領(lǐng)導(dǎo)必須做到三要點(diǎn)。
2)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)三要點(diǎn)
3)老板喜歡什么樣的員工?
練習(xí):
2、思考性(意見(jiàn)、建議、創(chuàng)意)
體驗(yàn)活動(dòng):期待創(chuàng)造結(jié)果
1)輸入新的資訊。
2)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意
3)創(chuàng)新公式
3、協(xié)作性(人與人合作)
體驗(yàn)活動(dòng):六人小組的快樂(lè)
1) 創(chuàng)建雙贏思維
2) 知彼解己
3) 傾聽(tīng)的藝術(shù)
4) 表達(dá)的信心
三、卓越營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖風(fēng)采
1、超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力:高效領(lǐng)導(dǎo)管理層級(jí)
2、共享式管理
3、領(lǐng)導(dǎo)者的八字要訣
黎英老師的其它課程
NLP金牌店長(zhǎng) 01.01
一、成為金牌店長(zhǎng)的前提條件:了解金牌店長(zhǎng)的角色、職責(zé)和工作范疇NLP思考邏輯層級(jí):了解店長(zhǎng)現(xiàn)狀,幫助店長(zhǎng)清晰自己的責(zé)任、能力和目標(biāo)。 練習(xí):覺(jué)察自己的現(xiàn)狀,分五個(gè)不同的層面去覺(jué)察和評(píng)價(jià)自己的行為模式、思維模式?! 。保┰O(shè)立目標(biāo)的三個(gè)要素 ?。玻﹏lp次感元技術(shù):將目標(biāo)視覺(jué)化,獲得達(dá)成目標(biāo)的動(dòng)力。二、掌握對(duì)卓越團(tuán)隊(duì)的人、貨、店的高效溝通與管理的利器(
講師:黎英詳情
不同培訓(xùn)對(duì)象的培訓(xùn)側(cè)重關(guān)于專(zhuān)賣(mài)店員工的培訓(xùn),主要著重于三方面的培養(yǎng):知識(shí)、技能和態(tài)度。知識(shí)是對(duì)事物的基本認(rèn)識(shí)和理論抽象;技能是解決具體問(wèn)題的技巧和能力;態(tài)度則是待人處世的精神面貌。這是一個(gè)培養(yǎng)人才循序漸進(jìn)的課程體系,從一個(gè)新入職的新員工開(kāi)始一直晉升到督導(dǎo),所必需的素質(zhì)和能力的訓(xùn)練課程。每個(gè)不同階段的員工根據(jù)崗位和職位的要求,提供不同的專(zhuān)賣(mài)店實(shí)務(wù)技能和素質(zhì)訓(xùn)練
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