打造高凝聚力、高執(zhí)行力的團隊

  培訓講師：何邊

講師背景：
何邊：“顧問+教練”型領(lǐng)導力系統(tǒng)創(chuàng)始人課程兼具：學院派的系統(tǒng)性+實戰(zhàn)派的實用性“顧問+教練”型領(lǐng)導力系統(tǒng)創(chuàng)始人中科院心理研究所管理心理學博士研究生日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會MTP中高層管理技能課程認證講師深圳企業(yè)發(fā)展協(xié)會、東莞外商投資協(xié)會、順德企業(yè)家 詳細>>

何邊
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打造高凝聚力、高執(zhí)行力的團隊詳細內(nèi)容

打造高凝聚力、高執(zhí)行力的團隊

**部分 提高團隊激情、忠誠度和凝聚力

一個有戰(zhàn)斗力的團隊一定是一個有激情的團隊；一個有激情的團隊一定有一個充滿激情的管理者團隊。夢想是個人激情的引發(fā)起，愿景是團隊激情的核動力

Ø 如何激發(fā)個人夢想 

Ø 如何塑造團隊愿景

Ø 如何提高團隊成員的忠誠度

Ø 如何激勵你的團隊 

視頻賞析：從一段視頻中去感受領(lǐng)袖的激情、風采及感召力

第二部分 提高團隊執(zhí)行力對團隊目標實現(xiàn)的重要意義

1. 何謂執(zhí)行力，執(zhí)行的實質(zhì)

2. 何謂團隊，優(yōu)秀團隊的六大特征

3. 提高執(zhí)行力對團隊目標和個人目標實現(xiàn)的重大意義

案例分享：全球執(zhí)行力典范—西點軍校的執(zhí)行力核心精髓的介紹

第三部分 提高團隊執(zhí)行力的四大方面

1、 文化面：管理層強烈的執(zhí)行意識，文化重視，戰(zhàn)略重視，創(chuàng)造執(zhí)行氛圍

² 創(chuàng)造執(zhí)行文化氛圍的四個條件

² 視頻學習：看執(zhí)行的決心和立場

² 案例學習：看優(yōu)秀企業(yè)如何創(chuàng)造執(zhí)行的文化和氛圍

2、 心態(tài)面：積極負責，信任支持，創(chuàng)新思路，推動計劃有效執(zhí)行

² 意愿與方法：

案例分享：小陳的“真的不能”和“真的不愿意”

體驗式游戲：意愿百分百，方法無窮大

² 信任欣賞：

成本高的團隊是相互不信任的團隊

信任減少內(nèi)耗，提高效率

信任讓人愿意負責任，愿意全力以赴

每個人都具備欣賞的能力，每個人都有值得被欣賞的部分

欣賞能讓員工充分發(fā)揮潛能，從而創(chuàng)造佳績

故事分享：信任的力量---臺灣女作家的一篇文章中欣賞的力量

故事分享：欣賞的力量---只有媽媽欣賞我

案例分享：一個員工如何在欣賞中快速成長

體驗式游戲：團隊成員間的信任支持，讓團隊力量堅不可摧

² 主動負責：

負責任不僅僅指擔當責任，更是以負責任的心態(tài)去實現(xiàn)目標。

團隊精神的“龍骨”就是負責任

從“喂藥故事”理解功勞與苦勞的不同

從“張勤發(fā)貨”理解真正的負責任=令到事情發(fā)生

小組討論：新員工入職后三種情況的責任劃分

² 溝通協(xié)調(diào)：

溝通的基本是尊重人性五原則

單向溝通、雙向溝通、全方位溝通的不同

案例討論：一個經(jīng)理如何處理一個憤憤的主管來告狀

3、 制度面：嚴格的責任劃分，制度和流程越有操作性，越有利于執(zhí)行

² 嚴密的制度是執(zhí)行的保證：海爾執(zhí)行力四法則

² 優(yōu)化的流程確保高效：麥當勞優(yōu)化流程的啟發(fā)

² 清晰的標準讓行為可度量可糾偏：聯(lián)想集團案例分享

² 執(zhí)行中，需要堵住的四個借口

² 制度重在執(zhí)行：案例學習--看日本人如何管理中國工程

² 細節(jié)決定成?。簛碜远?zhàn)的啟示，維納民謠給我們的啟發(fā)

4、 行為面：加強目標、計劃、時間管理，嚴格過程管控，實現(xiàn)企業(yè)目標

² 加強目標、計劃、時間管理，讓工作

 

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