《如何進行有效的校園招聘》

引言：校園招聘在招聘選拔中的定位

**單元：校園招聘流程

一、準備階段

1、統(tǒng)計招聘需求

n         各部門根據(jù)用人需要填寫《人員需求申請表》

n         報經(jīng)總經(jīng)理批準后，交由人力資源部備案復核

n         人力資源部統(tǒng)計公司人員需求，由總經(jīng)理批示，做出校園招聘決策。

2、擬定招聘計劃

n         招聘計劃內(nèi)容：人員需求清單；招聘信息發(fā)布的渠道；招聘工作人員的安排；招聘費用的預算；招聘時間的安排

3、成立招聘小組

n         招聘小組成員要求：專業(yè)；公正；親和

n         招聘小組成員：××經(jīng)理：×× 用人部門：××、×× 人力資源部門：××、××

n         小組成員職責：

組長：×× 負責招聘工作的宏觀控制

副組長：×× 負責招聘工作的組織與運行

考官：×× 負責簡歷篩選和應聘人員面試

      ×× 負責簡歷篩選和應聘人員面試

×× 負責招聘工作的相關工作準備

4、聯(lián)系招聘學校

n         人力資源部提前一周與招聘院校就業(yè)指導中心取得聯(lián)系，確定舉辦校園招聘相關事宜。具體包括招聘時間和地點安排，以及校園招聘會展費用的協(xié)調(diào)等

n         人力資源部可商議委托校方在校園就業(yè)網(wǎng)站發(fā)布公司招聘信息，增加招聘輻射面。

n         如有可能，可以與相關學院專業(yè)取得聯(lián)系，直接宣傳公司招聘信息。

5、準備相關資料

n         招聘簡章：公司基本情況、招聘崗位、應聘人員的基本條件，報名方式、報名時間、地點、報名時需攜帶的證件、材料以及其他注意事項

n         公司宣傳資料：公司簡介、公司規(guī)模、文化理念、公司業(yè)績、以及公司風采等。

n         《人員招聘申請表》、《面試成績評定表》、面試準備的問題及筆試試卷等

n         公司營業(yè)執(zhí)照復印件及其他相關證明

n         招聘道具：噴繪、X展架、易拉寶，宣傳海報，公司宣傳冊、面試相關的表格等

n         招聘細則：招聘實施、招聘紀律、招費用預算等

6、招聘費用估算

由人力資源部制定《招聘費用估算表》，報總經(jīng)理批準。費用預算應包括以下內(nèi)容：企業(yè)宣傳海報及廣告制作費、招聘場地租用費、招聘信息宣傳費、交通費、食宿費、招聘資料復印打印費、其他預支費用。

二、招聘實施階段

1、發(fā)布招聘信息：

n         介紹公司招聘需求、用人標準、招聘程序、人力資源政策以及應聘方式等。

n         發(fā)布渠道：招聘網(wǎng)站、校園網(wǎng)站、校園內(nèi)部張貼海報；

2、選擇招聘時間：

n         10月、11月較適合

n         盡可能與學校大型招聘會錯開時間

n         盡可能了解招聘針對專業(yè)的學生的時間

3、招聘人員的要求：形象職業(yè)；態(tài)度真誠

4、篩選應聘資料、招聘面試

n         簡歷投遞形式：××公司2011年校園招聘網(wǎng)址：http://www.；招聘會，宣講會現(xiàn)場投遞；公司招聘郵箱；

n         審查篩選簡歷；

n         性格測試/職業(yè)傾向測試；

n         宣講會

n         初試（一面）：宣講會后兩天內(nèi)完成，一般根據(jù)應聘崗位需求，由筆試和面試構(gòu)成

n         復試（二面專業(yè)化面試）：將于初試后兩天內(nèi)完成，多為結(jié)構(gòu)化面試

n         錄用：采用差額錄用制，先到先簽，直到招聘任務全部完成

n         簽約：針對確定的招聘對象，將立即安排簽訂《就業(yè)協(xié)議書》等。

三、應屆生接收與跟蹤階段

1、應屆生接收：告知公司地址和乘車路線。熱情接待，盡快安排入職培訓。

2、跟蹤階段：定期了解應屆生的心態(tài)，聽聽他們的聲音，及時給予幫助與引導。

3、校招總結(jié)：把本次校招遇到的問題總結(jié)一下，來年改正

第二單元：校園招聘關鍵技術

一、何謂有效招聘（三個衡量標準）

二、招聘甄選的基礎依據(jù)

1、素質(zhì)冰山模型

2、構(gòu)建素質(zhì)勝任特征的基本方法

3、企業(yè)如何從戰(zhàn)略高度構(gòu)建高素質(zhì)特征的模型

4、如何建立企業(yè)的素質(zhì)模型

5、如何建立職位的素質(zhì)模型

三、如何進行面試

（一）何謂面試

（二）面試的組織與設計

1、面試的種類

2、確認面試程序形式

3、確認考官人選及彼此責任

（1）人力資源部責任

n         如何審查、篩選簡歷；

n         如何設計職位申請表；

n         如何主持面試，并負責有關工作期望、求職動機、薪資要求、工作學習經(jīng)歷等問題的提問與答疑（招聘提問通用題庫）；

n         如有必要實施心理測驗；

n         如何對某些關鍵職位的進行必要取證；

（2）用人部門主管

n         確定職位所需要的能力；

n         評估候選人，負責知識、技能、經(jīng)驗等業(yè)務方面問題的提問和考察。

n         直接雇用決定。

4、如何建立職位的關鍵目標維度

（1）常見招聘誤區(qū)

（2）按維度要素構(gòu)建針對性的面試問題題庫

（三）面試的實施流程

1、考官前15分鐘準備

2、面試導入

3、面試正題

（1）如何選擇適當?shù)奶釂柗绞剑ㄈ绾芜M行開放式問題提問；何謂理論與意愿問題；如何構(gòu)建以行為為基礎的面試問題；STAR；校園招聘問題實戰(zhàn)案例）；

（2）如何確保問題問準問實（案例）

（3）如何進行問題之間恰到好處地轉(zhuǎn)換，收縮，結(jié)束與擴展

（4）如何正確發(fā)揮目光、點頭的作用

（5）如何進行必要的聲東擊西

4、面試結(jié)束

（1）可提些相對敏感、尖銳的問題。

（2）給被試留段時間進行提問或彌補缺憾。

（3）承諾反饋結(jié)果的時間。

（4）如何做完整的面試記錄

5、面試結(jié)果評價：面試結(jié)果的統(tǒng)計處理（案例）

（四）面試的技巧：如何區(qū)別真實與慌言

（五）面試過程中考官常見誤區(qū)與避免方法

（六）實戰(zhàn)案例演練

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