《工業(yè)工程師全面技能提升》   01.01

一、什么是工業(yè)工程1、工業(yè)工程的定義；2、工業(yè)工程的目標(biāo)；3、工業(yè)工程的職能；4、工業(yè)工程的意識。二、工業(yè)工程的形成與發(fā)展1、工業(yè)工程的起源；2、工業(yè)工程的發(fā)展歷程；3、工業(yè)工程的學(xué)科范疇；4、工業(yè)工程與工程、管理學(xué)的關(guān)系；5、介紹工業(yè)工程師。案例：某500強(qiáng)企業(yè)IE招聘要求及其職責(zé)規(guī)劃三、工業(yè)工程的應(yīng)用1、工業(yè)工程的應(yīng)用領(lǐng)域及常用技術(shù)；2、企業(yè)中的工業(yè)工程

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《工業(yè)工程師全面素質(zhì)提升》   01.01

一、IE的職能與角色定位認(rèn)識1、典型的大企業(yè)IE組織架構(gòu)2、IE學(xué)生的角色認(rèn)識3、IE技術(shù)員的角色認(rèn)識4、IE工程師的角色認(rèn)識5、高級IE工程師的角色認(rèn)識6、IE主管的角色認(rèn)識7、IE顧問的角色認(rèn)識二、IE在企業(yè)內(nèi)的日常行為技巧1、IE的儀容形象2、IE的語言交流3、IE的氣度修養(yǎng)三、IE與不同人之間的溝通技巧1、IE與員工之間的溝通2、IE與班組長之間的溝

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《中小民企如何靈活實(shí)施精益生產(chǎn)》   01.01

一、揭開精益生產(chǎn)模式的面紗#61618;精益生產(chǎn)系統(tǒng)的由來#61618;制造系統(tǒng)的演化史#61618;全球化市場競爭#61618;精益思想的要點(diǎn)#61618;精益生產(chǎn)的五個(gè)原則#61618;標(biāo)桿工廠的績效值#61618;精益企業(yè)的優(yōu)勢#61618;精益生產(chǎn)留給制造業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)#61618;精益工具及改善模組介紹二、中國中小民企的管理現(xiàn)狀#61618;某皮具

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《柔性生產(chǎn)－cell line導(dǎo)入全攻略》   01.01

一、案例分享#61656;某機(jī)電企業(yè)王總的煩惱#61656;企業(yè)現(xiàn)狀分析#61656;顧問的方案#61656;項(xiàng)目實(shí)施成果二、精益生產(chǎn)與現(xiàn)場浪費(fèi)#61656;什么是精益生產(chǎn)#61656;精益生產(chǎn)的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)工具#61656;精益生產(chǎn)的實(shí)施步驟#61656;浪費(fèi)的含義#61656;詳解現(xiàn)場的7種浪費(fèi)三、單元生產(chǎn)原理#61656;什么是單元生產(chǎn)#61656;單元

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《企業(yè)脫困突圍之道－降低成本實(shí)戰(zhàn)》   01.01

一、成本壓縮概述1、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)2、認(rèn)識增值與不增值3、企業(yè)的八種浪費(fèi)4、現(xiàn)場的真假效率5、企業(yè)的個(gè)別效率與整體效率6、利潤獲得的三種觀念7、成本削減的三大途徑8、成本削減的意義9、成本與利潤的關(guān)系10、企業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析二、直接材料成本壓縮1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化2、新零件確認(rèn)3、采購管理4、入料控制5、制程控制三、輔助材料成本壓縮1、材質(zhì)變更2、工藝改善3、設(shè)備

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工業(yè)工程師技能提升   01.01

一、什么是工業(yè)工程1、工業(yè)工程的定義；2、工業(yè)工程的目標(biāo)；3、工業(yè)工程的職能；4、工業(yè)工程的意識。二、工業(yè)工程的形成與發(fā)展1、工業(yè)工程的起源；2、工業(yè)工程的發(fā)展歷程；3、工業(yè)工程的學(xué)科范疇；4、工業(yè)工程與工程、管理學(xué)的關(guān)系；5、介紹工業(yè)工程師。案例：某500強(qiáng)企業(yè)IE招聘要求及其職責(zé)規(guī)劃三、工業(yè)工程的應(yīng)用1、工業(yè)工程的應(yīng)用領(lǐng)域及常用技術(shù)；2、企業(yè)中的工業(yè)工程

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IE工程師全面素質(zhì)提升   01.01

一、IE的職能與角色定位認(rèn)識1、典型的大企業(yè)IE組織架構(gòu)2、IE學(xué)生的角色認(rèn)識3、IE技術(shù)員的角色認(rèn)識4、IE工程師的角色認(rèn)識5、高級IE工程師的角色認(rèn)識6、IE主管的角色認(rèn)識7、IE顧問的角色認(rèn)識二、IE在企業(yè)內(nèi)的日常行為技巧1、IE的儀容形象2、IE的語言交流3、IE的氣度修養(yǎng)三、IE與不同人之間的溝通技巧1、IE與員工之間的溝通2、IE與班組長之間的溝

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如何靈活實(shí)施精益生產(chǎn)   01.01

一、揭開精益生產(chǎn)模式的面紗#61618;精益生產(chǎn)系統(tǒng)的由來#61618;制造系統(tǒng)的演化史#61618;全球化市場競爭#61618;精益思想的要點(diǎn)#61618;精益生產(chǎn)的五個(gè)原則#61618;標(biāo)桿工廠的績效值#61618;精益企業(yè)的優(yōu)勢#61618;精益生產(chǎn)留給制造業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)#61618;精益工具及改善模組介紹二、中國中小民企的管理現(xiàn)狀#61618;某皮具

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成本控制實(shí)戰(zhàn)   01.01

一、成本壓縮概述1、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)2、認(rèn)識增值與不增值3、企業(yè)的八種浪費(fèi)4、現(xiàn)場的真假效率5、企業(yè)的個(gè)別效率與整體效率6、利潤獲得的三種觀念7、成本削減的三大途徑8、成本削減的意義9、成本與利潤的關(guān)系10、企業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析二、直接材料成本壓縮1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化2、新零件確認(rèn)3、采購管理4、入料控制5、制程控制三、輔助材料成本壓縮1、材質(zhì)變更2、工藝改善3、設(shè)備

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《先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)之－生產(chǎn)技術(shù)大變革》   01.01

1、浪費(fèi)的認(rèn)識#61656;錢在哪里#61656;真的不浪費(fèi)了嗎#61656;勞動改善勝過勞動強(qiáng)化#61656;七種浪費(fèi)2、效率的認(rèn)識#61656;假效率與真效率#61656;個(gè)別效率與全體效率#61656;稼動率與可動率3、庫存是企業(yè)的墓場4、流線化生產(chǎn)：流線化生產(chǎn)線#61656;流線化生產(chǎn)意義#61656;流線化生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差別#61656;流線化生

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