企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)TTT

  培訓(xùn)講師：馬本軍

講師背景：
馬本軍老師個人簡介中國人民大學(xué)勞動經(jīng)濟學(xué)（人力資源管理研究方向)碩士進修華東師范大學(xué)職業(yè)技術(shù)教育學(xué)碩士美國國際人力資源管理IPMA-HR注冊培訓(xùn)講師CHRP注冊人力資源管理師授權(quán)培訓(xùn)師中國管理科學(xué)院人力資源總監(jiān)認證授權(quán)講師上海市培訓(xùn)師職業(yè)資 詳細>>

馬本軍
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企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)TTT

課程大綱：

　　**單元：企業(yè)培訓(xùn)體系的建立與開發(fā)
　　一、培訓(xùn)在企業(yè)中的定位
　　培訓(xùn)主管應(yīng)考慮的十個問題
　　對培訓(xùn)的正確認知識
　　企業(yè)培訓(xùn)工作現(xiàn)狀
　　培訓(xùn)工作的目的與價值
　　二、培訓(xùn)需求分析
　　企業(yè)培訓(xùn)的ADDIE流程
　　培訓(xùn)需求分析的定義
　　培訓(xùn)需求分析體系
　　培訓(xùn)需求評估的一般方法
　　案例研討：培訓(xùn)為什么沒效果
　　培訓(xùn)需求評估的五個途徑
　　案例分析：找出小王的培訓(xùn)需求
　　培訓(xùn)需求評估的七種方法
　　三、職能開發(fā)與評估
　　關(guān)于CBE的基本知識
　　什么是職能
　　職能的分析與定義
　　職能體系的建立
　　DACUM開發(fā)流程簡介
　　DACUM能力模型范例
　　四、培訓(xùn)體系的規(guī)劃
　　培訓(xùn)的分類
　　培訓(xùn)體系的三層次模型
　　如何建立有效的培訓(xùn)體系
　　培訓(xùn)體系建立的案例分享
　　五、年度培訓(xùn)計劃的制訂與實施
　　年度培訓(xùn)計劃常見的問題分析
　　擬定年度培訓(xùn)計劃的十個步驟
　　年度培訓(xùn)計劃的一般格式
　　范例1：某公司年度培訓(xùn)計劃表
　　范例2：某公司年度培訓(xùn)計劃重點報告

　　第二單元：企業(yè)培訓(xùn)執(zhí)行實務(wù)
　　六、培訓(xùn)工作的實施與管理
　　決定培訓(xùn)預(yù)算的關(guān)鍵因素
　　培訓(xùn)費用科目及分類
　　范例：某公司培訓(xùn)費用預(yù)算表
　　為什么要使用輔助設(shè)備
　　各類輔助設(shè)備的使用
　　培訓(xùn)行政工作準備
　　范例：培訓(xùn)行政工作查檢表（前、中、后）
　　教室的布置
　　培訓(xùn)機構(gòu)類型與評估
　　培訓(xùn)講師的選擇
　　七、培訓(xùn)課程開發(fā)實務(wù)
　　1、課程開發(fā)與設(shè)計基礎(chǔ)知識
　　2、課程開發(fā)八步法
　　3、各類不同課程的開發(fā)
　　知識傳授型課程開發(fā)
　　問題解決型課程開發(fā)
　　高中基層主管課程開發(fā)
　　技術(shù)技能型課程開發(fā)重點
　　4、教學(xué)計劃與教案的制訂
　　教學(xué)計劃的定義與意義
　　教學(xué)計劃的流程
　　教案的意義、重要性和類型
　　教案的格式與示例
　　八、培訓(xùn)績效評估
　　1、培訓(xùn)效果評估概論
　　對于培訓(xùn)效果的思考
　　員工培訓(xùn)為什么沒效果？
　　培訓(xùn)評估概論
　　五層次評估模型
　　培訓(xùn)的成本效益指標
　　2、培訓(xùn)評估實務(wù)
　　培訓(xùn)衡量方式
　　培訓(xùn)評估實務(wù)常用的方法
　　培訓(xùn)評估的三層次模型
　　某公司培訓(xùn)評估的實務(wù)
　　培訓(xùn)評估的一些建議

　　第三單元：培訓(xùn)講師的專業(yè)技巧
　　九、培訓(xùn)講師的定位與角色
　　講師的定義與素質(zhì)
　　內(nèi)部講師的功能與責(zé)任
　　優(yōu)秀內(nèi)部講師的要求
　　活動：自我評估
　　十、學(xué)習(xí)理論與成人學(xué)習(xí)
　　學(xué)習(xí)的基本定義
　　五種學(xué)習(xí)理論
　　不同的學(xué)習(xí)風(fēng)格
　　成人學(xué)習(xí)心理與動機
　　成人學(xué)習(xí)的障礙
　　有效的成人學(xué)習(xí)策略
　　十一、培訓(xùn)師專業(yè)技術(shù)與技巧
　　1、培訓(xùn)師的類型與演講風(fēng)格
　　2、專業(yè)培訓(xùn)的四個方法
　　3、培訓(xùn)演講中的關(guān)鍵點
　　培訓(xùn)的一般技術(shù)與方法
　　培訓(xùn)演講前準備
　　開場白、聽眾分析
　　過程控制、結(jié)束語
　　4、培訓(xùn)講師的演講要素
　　儀容、面部表情、姿勢
　　手勢、教具、位置移動
　　目光交流、聲音的變化
　　語言的趣味
　　5、培訓(xùn)游戲的運用
　　常見游戲的培訓(xùn)游戲
　　如何有效插入游戲
　　游戲使用要點
　　6、有效處理學(xué)員問題的五大技巧
　　十二、綜合考試及回饋
　　1、綜合考試
　　2、問題解答Q&A

 

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