TWI管理培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:劉毅

講師背景:
劉毅老師著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理講師清華大學(xué)、上海交大生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)班特聘講師影響力培訓(xùn)集團(tuán)特邀培訓(xùn)師、EAP企業(yè)網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)學(xué)院講師研究方向生產(chǎn)系列課程(如班組長(zhǎng)、生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 詳細(xì)>>

劉毅
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TWI管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

TWI管理培訓(xùn)

  **單元 TWI-JI工作教導(dǎo)

  1、何謂督導(dǎo)人員

  2、督導(dǎo)人員必備的五個(gè)條件

  3、工作教導(dǎo)應(yīng)有的理念

  4、傳統(tǒng)的教導(dǎo)有哪些缺失(案例演練)

  5、工作教導(dǎo)四階段法

  6、教導(dǎo)前的準(zhǔn)備事項(xiàng)

  7、工作分解表的制作方法(用企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)案例分析)

  8、學(xué)員演練工作分解表的制作(企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)案例演練)

  9、冗長(zhǎng)的工作教導(dǎo)原則

  10、感覺(jué)的教導(dǎo)原則

  11、吵雜的環(huán)境教導(dǎo)原則

  12、督導(dǎo)人員應(yīng)有的潛力

  13、TWI—JI教導(dǎo)評(píng)價(jià)表的運(yùn)用

  14、實(shí)施正確的工作教導(dǎo)對(duì)工廠現(xiàn)場(chǎng)會(huì)有哪些效果

  15、VCD觀賞學(xué)習(xí):[李組長(zhǎng)是如何成功實(shí)施工作教導(dǎo)的?]

  第二單元 TWI-JR工作關(guān)系

  1、督導(dǎo)人員存在的意義

  2、督導(dǎo)人員的角色與功能

  3、督導(dǎo)人員的管理使命

  4、工作分派時(shí)應(yīng)考慮的原則

  5、督導(dǎo)人員的PACE人格分類

  6、人格類型特性分析

  7、描述你心中所期待的上司

  8、描述你心中所希望的部屬

  9、學(xué)習(xí)問(wèn)題解決四階段法

  10、案例1: 馬課長(zhǎng)與呂課長(zhǎng)的處理方法

  11、【人】的問(wèn)題的四種發(fā)生類型

  12、增進(jìn)人際關(guān)系的四項(xiàng)基本原則

  13、處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的系統(tǒng)分析法

  14、掌握部屬想法和情緒的面談方法

  15、人際問(wèn)題解決表的運(yùn)用

  16、學(xué)會(huì)「工作關(guān)系」后的效益

  17、案例2:如何解決工作現(xiàn)場(chǎng)因人手不足而影響產(chǎn)能的問(wèn)題

  第三單元 TWI-JM工作改善

  1、改善的重要的重要性

  2、改善與管理的關(guān)系

  3、工作中有哪些方面需要改善,案例分析

  4、現(xiàn)場(chǎng)之工作分解細(xì)目注意什么

  5、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善自問(wèn)的重要性

  6、展開(kāi)新方法的作法、學(xué)員發(fā)表提案表

  7、實(shí)施新方法之程序

  8、使學(xué)員充分了解改善之思路、作法,奠定有效的改善模式

  9、案例:請(qǐng)學(xué)員觀賞VCD,共同討論,案例中哪些地方值得改善

  10、學(xué)習(xí)產(chǎn)生創(chuàng)意的十項(xiàng)法則,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善有很大幫助

  11、介紹IE改善的基本手法

  12、體驗(yàn)式游戲:驛站傳書,**游戲體會(huì)現(xiàn)場(chǎng)改善的重要性。

  13、綜合指導(dǎo),告訴學(xué)員要多做改善工作,務(wù)使運(yùn)用所學(xué)貢獻(xiàn)于其工作崗位。

  第四單元 TWI-JS工作安全

  1、安全的定義、事故分析、災(zāi)害事故研討

  2、事故原因類型分析與記錄統(tǒng)計(jì)使用

  4、災(zāi)害原因類型與防止實(shí)例研討

  5、災(zāi)害的工作環(huán)境研討

  6、安全心理研習(xí)

  7、人的不安全行為說(shuō)明

  8、公司內(nèi)安全狀態(tài)實(shí)例分析

  9、物的不安全狀態(tài)事例

  10、異常安全時(shí)的措施

  11、人與機(jī)的安全組合

  12、三級(jí)安全教育與實(shí)施細(xì)則

  13、現(xiàn)場(chǎng)工作安全點(diǎn)檢的11個(gè)方面

  14、案例:現(xiàn)場(chǎng)工作安全點(diǎn)檢表

 

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