非財務經理的財務管理

  培訓講師：蔡正光

講師背景：
蔡正光老師華富頓咨詢集團高級咨詢師、管理學博士，清華大學特聘講師、復旦大學MBA班特聘講師、國家人力資源管理師課程主講老師，美國AITA認證國際職業(yè)培訓師；多家企業(yè)管理顧問師。培訓課程1、企業(yè)全面的規(guī)范化系統(tǒng)經營與管控2、企業(yè)品牌系統(tǒng)管理3 詳細>>

蔡正光
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非財務經理的財務管理詳細內容

非財務經理的財務管理
課程大綱：

　　一、現代財務管理概念及基本方法
　　二、如何分析財務報告
　　1. 資產負債表的閱讀（以資產負債為基礎的分析）
　　2. 利潤表的閱讀（以利潤表為基礎的分析）
　　3. 企業(yè)現金流量分析
　　4. 財務綜合分析與預警機制
　　三、如何管理企業(yè)稅務風險
　　四、如何管好企業(yè)的資金
　　五、如何建立有效的內控制度
　　1、內控制度的重要性
　　2、內部風險控制的十把利器
　　3、重要交易循環(huán)的內部控制
　　-“采購-付款”業(yè)務活動的內部財務控制
　　-“銷售-收款”業(yè)務活動的內部財務控制
　　-“費用支出”業(yè)務活動的內部財務控制
　　六、各職能部門如何降成本
　　1、成本控制基礎知識
　　- 成本費用的結構
　　- 量本利分析與保本點
　　- 從成本結構看經營風險
　　2、人力成本如何削減
　　3、材料成本如何削減
　　4、庫存成本如何削減

 

蔡正光老師的其它課程

課程大綱：講全面預算管理興起的背景及其概念第二講企業(yè)實行全面預算管理過程中存在的主要誤區(qū)第三講實施全面預算管理的重要意義第四講全面預算管理的流程第五講全面預算管理的組織保證第六講全面預算管理的內容以及主要預算的編制第七講全面預算管理的內容第八講預算的編制依據第九講預算的編制方式第十講編制預算的主要方法第十一講主要預算的編制思路與操作要點第十二講預算執(zhí)行過程中

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