新形勢下的目標與績效管理

  培訓講師：常亮

講師背景：
特點/背景：以30年磨一劍的精神，專注于精益領導力與精益管理技能系列產(chǎn)品的研發(fā)。專注于克羅頓維爾、豐田、谷歌、蘋果、華為世界領先水平領導梯隊培養(yǎng)系統(tǒng)與培養(yǎng)方法的研究與實踐。累積服務世界級制造名企12年，從事通訊及連鎖行業(yè)，深度研究與服務18 詳細>>

常亮
    課程咨詢電話：

新形勢下的目標與績效管理詳細內容

新形勢下的目標與績效管理
課程大綱：

一、新形勢下目標與績效管理工作的定位
形勢所迫：績效管理的外部推動
內在動力：績效管理的四個功能
績效管理的基礎：職位分析
蓋洛普：直線主管是績效管理**責任人
直線部門與HR部門在績效管理中的分工
從案例分析看影響企業(yè)績效管理的主要因素
案例討論：大江公司的績效管理

二、績效管理模式與平衡計分卡(BSC)
常見的考核模式
平衡計分卡的基本原理和操作思路
案例分享：某企業(yè)集團的BSC目標

三、考核對象與考核維度分析
指標選擇的“三原則”
分子公司、事業(yè)部的考核分析
部門的考核分析
崗位的考核分析

四、KPI指標制定、分解的關鍵技巧
演練：你如何評價員工？
KPI指標制定的流程與選擇標準
價值樹分解：KPI指標的設計與分解
如何與下屬進行目標溝通
案例分享：摩托羅拉的員工五問
KPI指標如何體現(xiàn)SMART原則
案例分享：一個績效合約樣本
不同類別崗位的考核指標設計
指標數(shù)量與權重的設計技巧
如何為績效考核指標確定評分標準

五、介紹績效過程管理與績效考核的關鍵技巧
績效過程輔導至關重要；
案例分享：兩種績效跟蹤記錄的方法
考核周期的確定及注意要點
績效考核計分的模式及其比較
如何避免考核者的主觀偏誤：量化、細化與申訴機制
案例討論：如何將月度（季度）考核與年終考核有機結合？
績效評估容易出現(xiàn)的問題：平均化及解決之道
360度考核當中的系統(tǒng)誤差
不易量化指標的幾種考核技巧
案例分析：HP公司的績效管理

六、績效考核結果有效運用的關鍵
績效掛鉤激勵團隊與員工
績效與薪酬如何掛鉤才有產(chǎn)生有效的激勵效果
績效管理系統(tǒng)配套體系建設：晉升、薪酬與培訓
案例分析：HP公司的績效管理

七、績效輔導與績效面談的關鍵技巧
績效輔導的價值
績效改進會議的召開技巧
績效面談的基本原則與方法
案例分析：HP公司的績效管理
績效教練推進績效提升
案例分析：康佳公司的績效教練
績效管理系統(tǒng)評審后的優(yōu)化

八、績效管理系統(tǒng)評審優(yōu)化的關鍵
績效管理系統(tǒng)評審的意義及組織管理
績效管理系統(tǒng)評審的主要內容
績效管理系統(tǒng)評審后的優(yōu)化

九、功夫在詩外：有效激勵推動績效提升
激勵的基本原理與功用
認知對比與期望理論的運用
運用前景理論設計績效目標

 

常亮老師的其它課程

◎課程關鍵詞：文化的本質與內涵、價值網(wǎng)、文化落地、價值觀、愿景與核心價值體系◎授課對象：企業(yè)中高層管理者、企業(yè)文化工作者；總裁班學員◎課程時間：2天◎【課程背景】哈佛四大思想領袖之一，領導力大師約翰科特教授與其研究小組，用了11年時間，對企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響力進行了研究。結果證明：凡是重視企業(yè)文化因素特征（消費者、股東、員工）的公司，其經(jīng)營業(yè)績遠遠勝

 講師：常亮詳情

◎授課對象：企業(yè)中高層管理者、總裁班學員課程時間：2天◎本課程與其他專家同類課程的區(qū)別特征經(jīng)驗管理是讓您學幾個招術，本課程最大的特點是給您一個可以落地操作的系統(tǒng)，最重要的是大系統(tǒng)下面是完整生動落地的小系統(tǒng)。世間的一切事物都是系統(tǒng)的產(chǎn)物，而非幾個因素使然。只有落地的可操作的系統(tǒng)才能真正幫助卓越領導和有序運營，更便于學員提綱挈領，融匯貫通。領導力與團隊鍛造是緣于

 講師：常亮詳情

◎課程關鍵詞：領導力功能模型與核心內容、領導者的五項行為、領導者的四個特征、◎授課對象：企業(yè)中高層管理者、總裁班學員課程時間：2天◎本課程與其他專家同類課程的區(qū)別特征u經(jīng)驗管理是讓您學幾個招術，本課程最大的特點是給您一個可以落地操作的系統(tǒng)，最重要的是大系統(tǒng)下面是完整生動落地的小系統(tǒng)。世間的一切事物都是系統(tǒng)的產(chǎn)物，而非幾個因素使然。只有落地的可操作的系統(tǒng)才能真

 講師：常亮詳情

◎課程關鍵詞：組織溝通、人際溝通、溝通技巧、團隊溝通、跨部門溝通、溝通沖動◎授課對象：企業(yè)中高層管理者、部門主管（溝通為通用技能，適用于企業(yè)全體員工，課程總體設計思路與結構不變，針對不同層級學員，內容設置的深度與廣度不同）◎課程時間：2天◎專家思考1、溝通是世界上最重大、最有意義和價值而又最難的課題。本土當前主流優(yōu)質的溝通課程側重在技術而不在系統(tǒng)的理解和根因

 講師：常亮詳情

◎授課對象：企業(yè)中高層管理者、總裁班學員◎課程時間：2天◎本課程與其他專家同類課程的區(qū)別特征經(jīng)驗管理是讓您學幾個招術，本課程最大的特點是給您一個可以落地操作的系統(tǒng)，最重要的是大系統(tǒng)下面是完整生動落地的小系統(tǒng)。世間的一切事物都是系統(tǒng)的產(chǎn)物，而非幾個因素使然。只有落地的可操作的系統(tǒng)才能真正幫助卓越領導和有序運營，更便于學員提綱挈領，融匯貫通。領導力與團隊鍛造是緣

 講師：常亮詳情

卓越領導力   01.11

課程主講：著名領導力訓練專家常亮標準課時：3天（接受2天模式）重點說明：本課程附有課前練習、課后試卷或課后練習、相關教輔材料和學員PTT?？蛻艨梢罁?jù)自身情況安排需求。本課程與其他專家同類課程的區(qū)別特征1、經(jīng)驗管理是讓您學幾個招術，本課程最大的特點是給您一個可以落地操作的系統(tǒng)，最重要的是大系統(tǒng)下面是完整生動的小系統(tǒng)。世間的一切事物都是系統(tǒng)的產(chǎn)物，而非幾個因素使

 講師：常亮詳情

課程大綱：　　講　為什么企業(yè)文化總在作秀　　1、對百家中國企業(yè)的調查　　2、為什么企業(yè)文化總在作秀？　　第二講　優(yōu)秀的企業(yè)文化從學習開始　　1、WTO標志著中國企業(yè)的國際化　?。?）市場的國際化和競爭的國際化　?。?）中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是史無前例的　　2、知識經(jīng)濟時代，知識是重要的資源　?。?）20世紀90年代以后，人類進入知識經(jīng)濟時代　?。?）知識創(chuàng)新的速

 講師：常亮詳情

課程大綱：　　前言：中國企業(yè)團隊培訓的思考　　章團隊的意義和價值　　節(jié)　企業(yè)競爭的本質　　第二節(jié)卓越團隊的價值　　第二章無敵團隊的精神元素　　節(jié)　組織愿景與自我管理　　第二節(jié)　團隊協(xié)作與人際領導　　第三節(jié)卓越團隊的自我更新　　第三章無敵團隊的組織基因　　節(jié)團隊成員的素質模型　　第二節(jié)團隊成員素質訓練　　第四章無敵團隊的制度基因（此部分視學員層次酌情講授）　　

 講師：常亮詳情

課程大綱：篇　　個人愿景品格修煉　　　　　　　人的品格首先源于一種思想，一種心態(tài)，心態(tài)成為穩(wěn)定的習性后便沉淀為品格了。個人愿景品格主要指人的愛心、責任心、愿力和自信心。這是人生愿景的四大品格基石。如果人生沒有這四大品格，則人生必定沒有美好的未來（愿景）。講愛心——一切成就均因愛心鑄就1、愛心是一切成就的前提條件2、只有愛才具有無以倫比的力量3、自私以得利自我

 講師：常亮詳情

　　課程以數(shù)以百計的經(jīng)典案例和故事串講，適量穿插活動和互動?！　≌隆〉觊L的角色認知　　節(jié)店長的角色認知　　一、店長定義　　二、店長的使命　　三、店長的角　　第二節(jié)　王牌店長的職業(yè)素質　　一、體層：身體健康狀況　　二、表層：知識和技能　　三、深層：態(tài)度、思維方式與價值觀念　　四、核心層：情緒、品格與創(chuàng)造力　　第三節(jié)　店長的工作安排　　一、營業(yè)前　　二、營業(yè)中　

 講師：常亮詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有