如何快速提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力與忠誠(chéng)度
如何快速提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力與忠誠(chéng)度詳細(xì)內(nèi)容
如何快速提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力與忠誠(chéng)度
如何快速提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力與忠誠(chéng)度課程大綱:
**講: 團(tuán)隊(duì)概念
什么是團(tuán)隊(duì)
案例分析:一堆沙子搬多久?
成功團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)及打造路徑
失敗團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)及表象
團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的要素分析與分解
團(tuán)隊(duì)為什么如此流行?
日本企業(yè)團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)
美國(guó)企業(yè)團(tuán)隊(duì)案例
第二講:團(tuán)隊(duì)角色診斷與分析
管理心理學(xué)---人性本質(zhì)理解
角色測(cè)試:團(tuán)隊(duì)角色
角色分析:不同角色的特征/作用/優(yōu)點(diǎn)/缺點(diǎn)
如何挑選不同角色類型的團(tuán)隊(duì)成員---案例、練習(xí)
不同角色對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)
團(tuán)隊(duì)角色搭配
角色管理啟示:鷹一樣的個(gè)人、雁一樣的團(tuán)隊(duì)
忠誠(chéng)度與團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知關(guān)系
第三講 團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段及領(lǐng)導(dǎo)方式
管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
離職原因70%是管理者風(fēng)格影響
管理者修煉---格瑞帕的啟示
團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段及特征
不同階段團(tuán)隊(duì)的工作重點(diǎn)
不同團(tuán)隊(duì)階段的領(lǐng)導(dǎo)方式
情境練習(xí)
忠誠(chéng)度與團(tuán)隊(duì)行為管理
第四講 培育團(tuán)隊(duì)精神:多贏
如何看待合作與競(jìng)爭(zhēng)
臺(tái)灣企業(yè)的團(tuán)隊(duì)管理啟發(fā)
建立雙贏格局:利人利己的要領(lǐng)
人際關(guān)系的表象分析
高管如何營(yíng)造互信的合作氣氛
游戲啟發(fā)
第五講 如何召開高效的團(tuán)隊(duì)會(huì)議
高效的團(tuán)隊(duì)會(huì)議的重要性
會(huì)議的四個(gè)角色及其職責(zé)
會(huì)議前應(yīng)做好的準(zhǔn)備工作
案例:咨詢顧問(wèn)怎樣開會(huì)
第六講 如何確保團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
執(zhí)行力因素羅列與分析
民營(yíng)企業(yè)案例---忠誠(chéng)度與執(zhí)行力
組織管理確保執(zhí)行力
流程管理確保執(zhí)行力
企業(yè)輔導(dǎo)案例分享
第七講 邁向高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的PERFORM特征
感悟雁群飛翔
提高團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的盡職度(忠誠(chéng)度)的關(guān)鍵
高層一定要學(xué)習(xí)組織行為學(xué)---管人
高層應(yīng)該學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理---管事
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