塑造銀行干部卓越執(zhí)行力課程

　　**章：從低水平的年度計劃剖析中國銀行執(zhí)行力

　　◆一、執(zhí)行力的定義與含義                ◆二、低水平的“年度計劃”

　　◆三、制定年度計劃的要素

　　第二章：剖析中國傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代銀行執(zhí)行力的不利影響

　　◆一、儒家代表思想                      ◆二、道家代表思想

　　◆三、法家代表思想                      ◆四、怎樣活學(xué)活用中國文化

　　第三章：銀行信息處理速度與執(zhí)行力

　　◆一、文件會簽替代輪簽                  ◆二、內(nèi)部辦公OA系統(tǒng)

　　◆三、網(wǎng)絡(luò)交流代替電話

　　第四章：干部個人執(zhí)行力與企業(yè)組織制度執(zhí)行力的區(qū)別

　　◆一、中國企業(yè)家面臨的領(lǐng)導(dǎo)能力困惑     ◆二、企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力與整個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別

　　◆三、提高整個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的途徑          ◆四、企業(yè)重要制度——交接班制度

　　第五章：執(zhí)行力從誰開始？

　　◆一、誤區(qū)：高領(lǐng)導(dǎo)不管執(zhí)行細節(jié)        ◆二、執(zhí)行力一定要從高領(lǐng)導(dǎo)做起

　　第六章：銀行高效會議的技術(shù)提高企業(yè)執(zhí)行力

　　◆一、傳統(tǒng)會議的弊端                    ◆二、高效會議的好處

　　◆三、良性的會議沖突                    ◆四、頭腦風(fēng)暴會議法

　　◆五、六頂帽子思考法                    ◆六、德爾菲講師意見法

　　第七章：銀行規(guī)章制度與執(zhí)行力

　　◆一、對制度的哲學(xué)思考                  ◆二、中國企業(yè)制度現(xiàn)狀

　　◆三、紅皮書與藍皮書                    ◆四、精神開明制度專制

　　◆五、制度對執(zhí)行的規(guī)范

　　第八章：銀行流程是執(zhí)行制度的規(guī)范

　　◆一、規(guī)章制度與藍皮書                  ◆二、流程對執(zhí)行力作用

　　◆三、人事管理的藍皮書

　　第九章：銀行條線管理與執(zhí)行力

　　◆一、企業(yè)管理條線概念                  ◆二、職責(zé)不清分工不明

　　第十章：銀行良性沖突與執(zhí)行力

　　◆一、重新解讀沖突與績效                ◆二、處理沖突的五種取向原則

　　◆三、如何解決沖突

　　第十一章：銀行檢查、監(jiān)督與執(zhí)行力

　　◆一、中國企業(yè)缺乏業(yè)務(wù)督導(dǎo)跟蹤部門      ◆二、檢查、督導(dǎo)與執(zhí)行力的關(guān)系

　　◆三、有效的檢查、監(jiān)督方式              ◆四、如何處理檢查監(jiān)督的結(jié)果

　　第十二章：銀行各級領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)與執(zhí)行力

　　◆一、為什么要授權(quán)                      ◆二、選材的標(biāo)準(zhǔn)

　　◆三、怎樣給準(zhǔn)人才賦能                  ◆四、管理者的誤區(qū)

　　◆五、模糊地帶的職責(zé)                    ◆六、授權(quán)管理思路

　　◆七、授權(quán)管理技術(shù)                      ◆八、授權(quán)中需要注意的問題

　　第十三章：銀行培訓(xùn)與執(zhí)行力

　　◆一、企業(yè)培訓(xùn)的目的和作用              ◆二、企業(yè)培訓(xùn)的幾點建議

　　◆三、資訊鏈接——美國通用電氣克勞頓管理學(xué)院

　　第十四章：銀行激勵機制與執(zhí)行力

　　◆一、什么是激勵？                      ◆二、激勵的種類

　　◆三、歷史上五種有影響的激勵理論        ◆四、激勵的基本原則

　　◆五、激勵的作用                        ◆六、企業(yè)常用的激勵方法

　　◆七、馬斯洛激勵原理的深入探討——尋找對方“心理需求”◆八、人性化關(guān)懷

　　◆九、激勵可能出現(xiàn)的失誤

　　第十五章：銀行基本法與執(zhí)行力

　　◆一、基本法（紅皮書）的概念            ◆二、基本法對執(zhí)行力的作用

　　◆三、資訊鏈接——基本法

　　第十六章：銀行業(yè)務(wù)競賽與執(zhí)行力

　　◆一、可以加快節(jié)奏                      ◆二、可以淡季變旺季

　　◆三、可以找借口經(jīng)營                    ◆四、可以抵消“節(jié)假日”過多的副作用

　　◆五、可以倍增業(yè)務(wù)                      ◆六、注意事項

　　◆資訊鏈接：兩個實戰(zhàn)競賽方案

　　第十七章：銀行文化與執(zhí)行力

　　◆一、企業(yè)文化與執(zhí)行力                 ◆二、高執(zhí)行力、高績效企業(yè)文化的四大特點

　　◆三、如何培育執(zhí)行力文化               ◆四、核心競爭力與執(zhí)行力的關(guān)系

　　◆五、戰(zhàn)略與執(zhí)行力的互動關(guān)系 ◆六、管理講師薩嘉塔理論——有效執(zhí)行戰(zhàn)略的五個步驟

　　◆七、執(zhí)行戰(zhàn)略時需要注意的三個關(guān)鍵問題

　　第十八章：銀行管理的誤區(qū)

　　◆一、把“人性化”管理誤解成為“人情化”◆二、領(lǐng)導(dǎo)總喜歡標(biāo)榜“企業(yè)就是員工的家”

　　◆三、遇事不敢認(rèn)真管—縱容態(tài)度不好的人 ◆四、做事先做人——管理成了比賽誰受歡迎

　　◆五、以“開明、人本”為借口犧牲規(guī)章制度

　　第十九章：提升銀行組織執(zhí)行力的幾個誤區(qū)

　　◆一、“想好”和“干好”哪個更重要       ◆二、思想和結(jié)果哪個更重要

　　◆三、目標(biāo)管理和過程管理哪個更重要      ◆四、流程管理和過程管理有何區(qū)別

　　◆五、統(tǒng)一執(zhí)行與因地制宜的協(xié)調(diào)

　　第二十章：銀行營銷業(yè)務(wù)推動專業(yè)技術(shù)

　　◆一、活動量管理所代表的意義            ◆二、活動量管理的概念

　　◆三、周單元經(jīng)營的意義                  ◆四、周單元的功能

　　◆五、周單元對領(lǐng)導(dǎo)者                    ◆六、周單元對員工

　　◆七、周單元運作的具體方法◆八、月經(jīng)營總結(jié)會的目的◆九、月經(jīng)營總結(jié)會的召開模式

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