建設(shè)高績效團隊
建設(shè)高績效團隊詳細內(nèi)容
建設(shè)高績效團隊
**部分 團隊認知
什么是團隊?
什么是好的團隊?
團隊形成發(fā)展的過程
形成期的特點及管理要點
震蕩期的特點及管理要點
穩(wěn)定期的特點及管理要點
高產(chǎn)期的特點及管理要點
轉(zhuǎn)型期的特點及管理要點
第二部分 潛能管理
什么是潛能
什么是潛能管理
潛能管理的意義
員工性格潛能分析
控制型:行為特征分析、溝通方法、激勵要點
表達型:行為特征分析、溝通方法、激勵要點
分析型:行為特征分析、溝通方法、激勵要點
溫和型:行為特征分析、溝通方法、激勵要點
員工職業(yè)潛能分析
實干者:角色描述、典型特征、在團隊中的作用、角色優(yōu)勢、角色劣勢
協(xié)調(diào)者:角色描述、典型特征、在團隊中的作用、角色優(yōu)勢、角色劣勢
推進者:角色描述、典型特征、在團隊中的作用、角色優(yōu)勢、角色劣勢
創(chuàng)新者:角色描述、典型特征、在團隊中的作用、角色優(yōu)勢、角色劣勢
信息者:角色描述、典型特征、在團隊中的作用、角色優(yōu)勢、角色劣勢
監(jiān)督者:角色描述、典型特征、在團隊中的作用、角色優(yōu)勢、角色劣勢
凝聚著:角色描述、典型特征、在團隊中的作用、角色優(yōu)勢、角色劣勢
完美者:角色描述、典型特征、在團隊中的作用、角色優(yōu)勢、角色劣勢
第三部分 團隊沖突解決——雙贏思維
什么是沖突
如何看待沖突?
傳統(tǒng)的沖突處理策略
現(xiàn)代的沖突處理策略——雙贏思維
雙贏思維——大家都可以是贏家
四種思維模式特征
我贏你輸
我輸你贏
雙輸
雙贏
雙贏思維的品格基礎(chǔ)
雙贏的步驟
第四部分 形成團隊合力
形成合力的障礙是什么?
形成合力的技巧
確定并聚焦核心問題的方法
面對差異的態(tài)度
集中協(xié)同思維的技巧
創(chuàng)新文化環(huán)境的建立
張珈豪老師的其它課程
有效溝通技巧 01.01
部分基本概念 什么是溝通? 溝通的基本形式 語言溝通的基本形式及其特點 非語言溝通的基本形式及其特點 溝通的種類 溝通的四個特點 第二部分有效溝通的基本理論 理論一:拉斯威爾傳播模型 什么是拉斯威爾傳播模型? 溝通的要素有哪些? 溝通的三個環(huán)節(jié) 溝通的渠道 理論二:約哈里視窗 什么是約哈里視窗 約哈里視窗的應(yīng)用 約哈里視窗
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時間管理 01.01
部分認知篇——認知時間管理的重要性與關(guān)鍵因素 關(guān)于時間管理的思考與討論——認知時間管理的重要性 時間管理的難點到底在哪里?——難以堅持 成功進行時間管理的關(guān)鍵——養(yǎng)成習(xí)慣 時間管理的步驟——態(tài)度、行動、堅持、習(xí)慣 如何才能堅持不懈——以終為始 清晰地知道目標 清晰地知道為何要達到目標 清晰地知道達到目標后的結(jié)果(回報) 清晰知道不能達到
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TTT 01.01
部分培訓(xùn)認知 培訓(xùn)在組織內(nèi)的價值 成人學(xué)習(xí)的特點 培訓(xùn)與教育的關(guān)系和區(qū)別 培訓(xùn)的分類與授課特點 第二部分培訓(xùn)師角色認知 培訓(xùn)師的職責 培訓(xùn)師的基本素質(zhì)要求 培訓(xùn)師之旅——培訓(xùn)師成長的過程 第三部分目標與期望 定出你的學(xué)習(xí)目標 提出你的期望 第四部分SWAY令人心動神搖的培訓(xùn)技巧 怎樣的培訓(xùn)才是好的培訓(xùn)? 什么是SWAY 第五
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大道智慧—領(lǐng)袖蛻變 01.01
當公司沒有凝聚力,一盤散沙時,你怎么辦? 當親屬和創(chuàng)業(yè)元老阻礙公司發(fā)展時,你怎么辦? 當你每天忙得要死,員工卻閑得沒事做,你怎么辦? 當股東之間不顧公司利益而為一已之私你爭我奪時,你怎么辦? 當能人、大將們個個向你提出加薪、向你呈遞辭職書時,你怎么辦? 當你參加了很多課程,卻無法有效運用到公司經(jīng)營上,你怎么辦? 課程內(nèi)容【企業(yè)家為什么學(xué)習(xí)《道
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大道智慧-經(jīng)營人心 01.01
板塊天道-宇宙運作法則一、道的本質(zhì)二、道的特性三、道的特征四、道的運用五、悟道步驟學(xué)習(xí)與體悟宇宙大道的運作法則、規(guī)律、特性以及運用方式,順應(yīng)規(guī)律輕松成功。第二板塊人性、人道與心性一、人性的表現(xiàn)二、人道的規(guī)律三、人的心性四、人性與道性學(xué)習(xí)與體悟天道與人道的差異,人性的本質(zhì),大成就的本質(zhì),找到駕馭人性的核心法門。第三板塊企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)-道的意志一、企業(yè)經(jīng)營的核心本
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大道智慧-勢成戰(zhàn)略 01.01
板塊戰(zhàn)略之母戰(zhàn)略的戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略總綱:戰(zhàn)略的核心就是宇宙規(guī)律,就是道二、戰(zhàn)略基礎(chǔ):定義、次第、手段、核心三、戰(zhàn)略原點:一切都在改變,唯此不變四、戰(zhàn)略之魂:實現(xiàn)戰(zhàn)略的核心驅(qū)動力第二板塊戰(zhàn)略之父實現(xiàn)戰(zhàn)略的核心力量-勢故善戰(zhàn)者,求之于勢,不責于人故能擇人而任勢一、何為勢?計利以聽,乃為之勢二、員工經(jīng)營事,總裁經(jīng)營人,老板經(jīng)營勢。戰(zhàn)略的核心是勢的運用三、營銷企業(yè)發(fā)展的
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