家文化管理與團隊凝聚力建設(shè)》

  培訓(xùn)講師:閆高峰

講師背景:
閆高峰:高級企業(yè)管理師高級經(jīng)濟管理師亞洲(澳門)國際公開大學(xué)MBA清華大學(xué)/北京大學(xué)總裁班高級講師謙德(北京)咨詢顧問集團董事長中國管理咨詢培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)盟副理事長【背景介紹】閆高峰老師曾歷任衛(wèi)生部醫(yī)院管理研究所NMIE認證二處處長、中國民族貿(mào) 詳細>>

閆高峰
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家文化管理與團隊凝聚力建設(shè)》詳細內(nèi)容

家文化管理與團隊凝聚力建設(shè)》
  《家文化管理與團隊凝聚力建設(shè)》
  課程大綱:
  **篇 家文化與團隊凝聚力
  **節(jié):文化與人生
  1.《弟子規(guī)》與《孝經(jīng)》
  2.人類傳承的密碼
  3.人生三件事
  4.自我認知
  5.庫爾特?盧因:喻人生
  互動:《九人過橋?qū)嶒灐?BR>  第二節(jié):學(xué)習(xí)與成長
  1.企業(yè)教育的兩個高度
  (1)從生命的高度看生活是哲學(xué)人文
  (2)從生活的高度看生存是科學(xué)技術(shù)
  2.企業(yè)教育的兩種心態(tài)
  (1)為學(xué)日益
  (2)為道日損
  3.企業(yè)三級教育模式
  (1)道德教育
  (2)價值教育
  (3)技能教育
  第三節(jié):家文化與孝道智慧
  1.什么是家
  (1)小 家:血緣/姻親
  (2)大 家:共同目標
  (3)家天下:歷史使命
  2.孝道智慧:如何孝養(yǎng)父母
  (1)養(yǎng)父母之身
  (2)養(yǎng)父母之心
  (3)養(yǎng)父母之志
  (4)養(yǎng)父母之慧
  3.什么是“家文化”
  4.家文化建設(shè)與團隊凝聚力提升
  互動:《水知道答案》
  第二篇 職業(yè)心態(tài)成就團隊和諧
  **節(jié):態(tài)度與職場
  1.成功三要素:知識、技巧、態(tài)度
  2.職場中的態(tài)度與能力
  3.態(tài)度決定一切
  第二節(jié):謙虛心態(tài)
  1.上善若水:謙受益、滿招損
  2.人生境界:已居高位、仍持謙恭
  3.永知進退:急流勇退、以退為進
  4.謙虛的表現(xiàn):讓
  第三節(jié):學(xué)習(xí)心態(tài)
  1.學(xué)習(xí)成為內(nèi)行
  2.靜心與修學(xué)
  3.學(xué)習(xí)的四大方法
  第四節(jié):合作心態(tài)
  1.團隊精神
  2.認可與信心
  3.參與并雙贏
  第五節(jié):付出心態(tài)
  1.付出心態(tài)就是老板心態(tài)
  2.因果關(guān)系
  3.舍得智慧
  互動:《往長江里扔石頭實驗》
  第三篇 感恩心營造家的歸屬
  **節(jié):感恩與人生
  1.感恩、責任與人生
  2.感恩鈍化的原因分析
  第二節(jié):上位者修煉
  1.修身:格物致知、誠意正心
  2.公正:不聽讒言、公正處事
  3.聚賢:心量有多大、事業(yè)就有多大
  4.德政:為政以德、譬如北辰
  5.信義:以誠相待、以義相守
  6.責任:科學(xué)管理、滿意客戶
  第三節(jié):下位者修煉
  1.融入團隊、心有所屬
  2.每份工作都是金礦
  3.成長比成功更重要
  4.追求卓越
  5.任何崗位都可以實現(xiàn)人生飛躍
  6.化抱怨為抱負、化怨氣為志氣
  7.踐行感恩、收獲財富
  8.高效執(zhí)行、速度制勝
  互動:《海底撈家文化》
  第四篇 高效溝通提升團隊凝聚
  **節(jié):高效溝通與管理
  1.溝通的重要意義
  2.什么是高效溝通
  3.溝通的性質(zhì)、意義與關(guān)鍵因素
  4.語言溝通與管理
  5.非語言溝通與管理
  第二節(jié):與上司溝通的技巧
  1.與上司溝通的基本態(tài)度
  2.如何與上司溝通
  3.如何接受上司指示
  4.如何向上司匯報工作
  5.如何向上司提出建議
  6.如何應(yīng)對上司的請教
  7.與上司溝通的禁忌
  第三節(jié):與下屬溝通的技巧
  1.如何準確的向下屬傳遞指令
  2.如何使下屬積極接受命令
  3.如何督促下屬全力以赴
  4.贊揚下屬的技巧
  5.批評下屬的技巧
  6.下屬業(yè)績較差時的溝通技巧
  第四節(jié):與同事溝通的技巧
  1.部門間的“灰色地帶”
  2.部門間橫向溝通的要點
  3.部門主管間的橫向溝通技巧
  4.部門同事間的橫向溝通技巧
  第五篇 團隊凝聚力建設(shè)的制度保障
  **節(jié):組織治理模式
  1.人治:西門豹治鄴,民不敢欺:
  ?人治---理---行為---霸君
  2.法治:子產(chǎn)治鄭,民不能欺:
  ?法治---法---腦袋---明君
  3.德治:子賤治單父,民不忍欺:
  ?德治---情---心靈---仁君
  第二節(jié):組織文化建設(shè)
  1.**階段:目標文化
  ?以開拓市場為目標,謀求經(jīng)營成果和執(zhí)行效率
  2.第二階段:規(guī)則文化
  ?以穩(wěn)定市場為目標,謀求管理規(guī)范化和流程化
  3.第三階段:和合文化
  ?以樹立品牌形象為目標,謀求合作意識與服務(wù)觀念
  第三節(jié):組織領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)
  1.領(lǐng)導(dǎo)體制:
  ?領(lǐng)導(dǎo)制度
  ?領(lǐng)導(dǎo)方式
  ?領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)
  2.組織機構(gòu):
  ?結(jié)構(gòu)設(shè)置
  ?相互關(guān)系
  3.管理制度:
  ?規(guī)范員工行為
  ?調(diào)動員工積極性
  ?保障員工權(quán)益

 

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