網(wǎng)絡(luò)天下——經(jīng)銷商管理
網(wǎng)絡(luò)天下——經(jīng)銷商管理詳細(xì)內(nèi)容
網(wǎng)絡(luò)天下——經(jīng)銷商管理
課程大綱:
1 知人知面要知心——渠道管理基礎(chǔ)
1.1 渠道管理的8大作用
1.2 渠道的10項功能
1.3 渠道管理中的“五流”運動
1.4 渠道管理體系模型
1.5 案例:國內(nèi)某知名MP3企業(yè)如何構(gòu)建自己的渠道體系
2 謀定后動說規(guī)劃
2.1 影響渠道設(shè)計的4種因素
2.2 渠道設(shè)計的5項內(nèi)容
2.3 渠道構(gòu)建的5步驟
2.4 評估渠道方案的3個標(biāo)準(zhǔn)
2.5 案例:國內(nèi)某知名飲料企業(yè)的渠道規(guī)劃
3 根紅才能苗正——渠道成員選擇
3.1 收集渠道成員資料的7種方法
3.2 渠道成員選擇的6條標(biāo)準(zhǔn)
3.3 渠道成員選擇的4個步驟
3.4 渠道成員淘汰的4大時機(jī)與7種方法
3.5 案例:應(yīng)收帳款過大誰的錯?
4 喜結(jié)連理——渠道談判與簽約
4.1 渠道成員的議價模型
4.2 開局談判的7項技巧
4.3 中場談判的6項技巧
4.4 終局談判的6項策略
4.5 案例:某行業(yè)如何成就突破式發(fā)展
5 把游擊隊變成正規(guī)軍——渠道管理
5.1 渠道管理的4大工作重點
5.2 發(fā)展并管理渠道成員的5條原則
5.3 渠道管理的5項內(nèi)容
5.4 渠道管理的4種工具
5.5 案例:管理渠道成員——你的手上有什么牌
6 把糖漿給好的孩子——渠道績效評估
6.1 渠道績效評估的4個步驟
6.2 渠道成員評估的15項指標(biāo)體系
6.3 渠道激勵的5種方式
6.4 渠道激勵的2大類23種方法
6.5 案例:某知名品牌花樣迭出渠道激勵方法
7 管理是嚴(yán)肅的愛——渠道沖突
7.1 渠道沖突的3種類型
7.2 渠道沖突的4種原因
7.3 管理渠道沖突的6種方法
7.4 掌控銷售渠道的5種手段
7.5 案例:某知名企業(yè)如何讓沖貨銷聲匿跡
8 服務(wù)也是銷售力——渠道服務(wù)
8.1 渠道成員的5種關(guān)鍵服務(wù)需求
8.2 渠道服務(wù)的5項內(nèi)容
8.3 渠道服務(wù)的6項重點工作
8.4 渠道成員的4種能力提升
8.5 案例:A企業(yè)如何成為渠道成員的驅(qū)動力
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