《從業(yè)務(wù)技術(shù)能手走向管理》

　　管理技巧一新主管的角色認知

　　主管的角色與功能定位

　　主管工作的6P物質(zhì)

　　主管五重誘惑

　　學(xué)會欣賞殘缺中的美

　　不要淪不“抱怨型”主管

　　主管必備的四把“管理工具”

　　主管必修的十項管理技能

　　管理技巧二新主管打開工作局面的技巧

　　當業(yè)務(wù)明星“轉(zhuǎn)型”做主管

　　新主管如何樹立威信

　　“三把火”的火候把握

　　新主管的10面鏡子

　　做出色主管并不難

　　成功主管95%在執(zhí)行

　　強化執(zhí)行的尺度、速度和力度

　　優(yōu)秀主管的八條執(zhí)行準則

　　執(zhí)行，與魔鬼在細節(jié)上較量

　　以責(zé)任心對待每個細節(jié)

　　“大處”先著想，“細處”多著手

　　管理技巧三新主管的時間管理與會議組織技巧

　　正確做事，更要做正確的事

　　做急事，更需做要事

　　時間管理的十大關(guān)鍵

　　高效會議的組織秘訣

　　管理技巧四新主管的計劃與決策技巧

　　目標管理，讓員工跳起來摘到桃子

　　做個計劃制定和實施的高手

　　領(lǐng)導(dǎo)力：決勝“決策術(shù)”

　　解決問題與決策

　　管理技巧五新主管的授權(quán)與工作委派技巧

　　主管做“減法”，下屬做“加法”

　　授權(quán)，在工作中“放風(fēng)箏”

　　有效授權(quán)秘笈

　　如何把握授權(quán)的度

　　聰明地“甩”活給下屬

　　下達命令的學(xué)問

　　管理技巧六   新主管與上司打交道的技巧

　　管理技巧七   新主管管理下屬的技巧

　　管理技巧八   新主管的激勵技巧

　　管理技巧九   新主管的批評督導(dǎo)技巧

　　管理技巧十新主管的有效溝通技巧

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