商務(wù)談判   01.01

　　部分：商務(wù)談判概述　　一、商務(wù)談判的概念　　1、定義2、核心內(nèi)容3、本質(zhì)4、與其他談判或交流的區(qū)別　　二、商務(wù)談判的特征　　1、互為依賴2、共同參與3、平衡利益　　4、終協(xié)議5、信息交流6、目標達成　　三、商務(wù)談判的原理　　1、圍繞合作目標2、尋求一致雙贏3、運用籌碼、博弈利益　　第二部分：商務(wù)談判的準備工作　　一、談判人員的組織　　二、信息籌碼的準備　

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《企業(yè)年會與企業(yè)年度計劃》   01.01

　　一、年會是什么？是企業(yè)一年重要的總結(jié)、交流、決策與激勵提升！　　結(jié)構(gòu)化的總結(jié)/有目的的交流/及時的決策/重點激勵/整體提升　　二、開年會-人人頭大？費用大超？組織艱難？　　上下游與客戶都是管理出來的/CRM與現(xiàn)代公關(guān)的運用/讓人尊重　　重要/二八定律資源整合=共贏共好　　三、都2009了！你還在沿用過去多年的老土辦法做計劃？　　2008：暴利直落、財富蒸

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《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》   01.01

　　一、開啟并運用經(jīng)營智慧　　成功在于選擇！沒有好、但求適合//十大管理謊言：勤奮/務(wù)實/多學(xué)/同理/推銷/自覺/內(nèi)行/執(zhí)行/經(jīng)驗/培訓(xùn)！//十大管理定律：1帕金森定律2華盛頓合作定律3木桶定律4-80/20法則與豐饒時代的長尾理論5破窗理論6手表定律7路徑依賴8奧卡姆剃刀9馬太效應(yīng)10鲇魚效應(yīng)//用愛來經(jīng)營！//目標管理：化復(fù)雜為簡單//正面分享信息并貫達

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超級適用的商業(yè)即興演講   01.01

　　一、商業(yè)即興演講的價值無所不在　　即興演講——領(lǐng)導(dǎo)力的銳器！影響力的開始！溝通力的工具！　　有料、有應(yīng)、有價值的即興演講！　　二、商業(yè)即興演講的準備　　1-切入點、亮點、臨界點的掌控：目標核心及數(shù)據(jù)情境二八法則?！　?-書稿與腹稿：關(guān)鍵詞結(jié)構(gòu)化重點突破戲劇化內(nèi)在主線串聯(lián)、前后　　呼應(yīng)?！　∪⑸虡I(yè)即興演講的實現(xiàn)　　1-開場吸引：新穎、問題、故事、時事、互

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《兩天成就管理》   01.01

　　兩天成就管理——1天管理升級　　一、組織的設(shè)計　　1-價值創(chuàng)造：由外而內(nèi)看世界/管理即創(chuàng)造價值　　2-經(jīng)營模式：化創(chuàng)見為企業(yè)/經(jīng)營角色動機賺錢情節(jié)　　3-市場策略：創(chuàng)造差異，讓績效更優(yōu)異　　4-組織界定：動態(tài)組織，適應(yīng)變化　　二、組織的執(zhí)行　　5-面對現(xiàn)實：有意義的數(shù)字　　6-管理底線：任務(wù)和評量標準/每個人都覺具體　　7-勇賭未來：創(chuàng)新與不確定性/眼前

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