商務(wù)談判   01.01

　　部分：商務(wù)談判概述　　一、商務(wù)談判的概念　　1、定義2、核心內(nèi)容3、本質(zhì)4、與其他談判或交流的區(qū)別　　二、商務(wù)談判的特征　　1、互為依賴2、共同參與3、平衡利益　　4、終協(xié)議5、信息交流6、目標(biāo)達(dá)成　　三、商務(wù)談判的原理　　1、圍繞合作目標(biāo)2、尋求一致雙贏3、運(yùn)用籌碼、博弈利益　　第二部分：商務(wù)談判的準(zhǔn)備工作　　一、談判人員的組織　　二、信息籌碼的準(zhǔn)備　

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《企業(yè)年會(huì)與企業(yè)年度計(jì)劃》   01.01

　　一、年會(huì)是什么？是企業(yè)一年重要的總結(jié)、交流、決策與激勵(lì)提升！　　結(jié)構(gòu)化的總結(jié)/有目的的交流/及時(shí)的決策/重點(diǎn)激勵(lì)/整體提升　　二、開(kāi)年會(huì)-人人頭大？費(fèi)用大超？組織艱難？　　上下游與客戶都是管理出來(lái)的/CRM與現(xiàn)代公關(guān)的運(yùn)用/讓人尊重　　重要/二八定律資源整合=共贏共好　　三、都2009了！你還在沿用過(guò)去多年的老土辦法做計(jì)劃？　　2008：暴利直落、財(cái)富蒸

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《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》   01.01

　　一、開(kāi)啟并運(yùn)用經(jīng)營(yíng)智慧　　成功在于選擇！沒(méi)有好、但求適合//十大管理謊言：勤奮/務(wù)實(shí)/多學(xué)/同理/推銷(xiāo)/自覺(jué)/內(nèi)行/執(zhí)行/經(jīng)驗(yàn)/培訓(xùn)！//十大管理定律：1帕金森定律2華盛頓合作定律3木桶定律4-80/20法則與豐饒時(shí)代的長(zhǎng)尾理論5破窗理論6手表定律7路徑依賴8奧卡姆剃刀9馬太效應(yīng)10鲇魚(yú)效應(yīng)//用愛(ài)來(lái)經(jīng)營(yíng)！//目標(biāo)管理：化復(fù)雜為簡(jiǎn)單//正面分享信息并貫達(dá)

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超級(jí)適用的商業(yè)即興演講   01.01

　　一、商業(yè)即興演講的價(jià)值無(wú)所不在　　即興演講——領(lǐng)導(dǎo)力的銳器！影響力的開(kāi)始！溝通力的工具！　　有料、有應(yīng)、有價(jià)值的即興演講！　　二、商業(yè)即興演講的準(zhǔn)備　　1-切入點(diǎn)、亮點(diǎn)、臨界點(diǎn)的掌控：目標(biāo)核心及數(shù)據(jù)情境二八法則?！　?-書(shū)稿與腹稿：關(guān)鍵詞結(jié)構(gòu)化重點(diǎn)突破戲劇化內(nèi)在主線串聯(lián)、前后　　呼應(yīng)?！　∪⑸虡I(yè)即興演講的實(shí)現(xiàn)　　1-開(kāi)場(chǎng)吸引：新穎、問(wèn)題、故事、時(shí)事、互

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《兩天成就管理》   01.01

　　兩天成就管理——1天管理升級(jí)　　一、組織的設(shè)計(jì)　　1-價(jià)值創(chuàng)造：由外而內(nèi)看世界/管理即創(chuàng)造價(jià)值　　2-經(jīng)營(yíng)模式：化創(chuàng)見(jiàn)為企業(yè)/經(jīng)營(yíng)角色動(dòng)機(jī)賺錢(qián)情節(jié)　　3-市場(chǎng)策略：創(chuàng)造差異，讓績(jī)效更優(yōu)異　　4-組織界定：動(dòng)態(tài)組織，適應(yīng)變化　　二、組織的執(zhí)行　　5-面對(duì)現(xiàn)實(shí)：有意義的數(shù)字　　6-管理底線：任務(wù)和評(píng)量標(biāo)準(zhǔn)/每個(gè)人都覺(jué)具體　　7-勇賭未來(lái)：創(chuàng)新與不確定性/眼前

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