《兩天成就管理》

　　兩天成就管理——1天管理升級

　　一、組織的設(shè)計

　　1-價值創(chuàng)造：由外而內(nèi)看世界/管理即創(chuàng)造價值

　　2-經(jīng)營模式：化創(chuàng)見為企業(yè)/經(jīng)營角色動機賺錢情節(jié)

　　3-市場策略：創(chuàng)造差異，讓績效更優(yōu)異

　　4-組織界定：動態(tài)組織，適應變化

　　二、組織的執(zhí)行

　　5-面對現(xiàn)實：有意義的數(shù)字

　　6-管理底線：任務和評量標準/每個人都覺具體

　　7-勇賭未來：創(chuàng)新與不確定性/眼前與長遠

　　8-產(chǎn)生成效：先掌握重點再說/成效≠辛勤 技巧

　　9-人的管理：提供價值，讓人自我管理

　　10-管理永無結(jié)束的一天！

　　結(jié)構(gòu)化：

　　一維縱向：目標理念-資源組織-分析決策-系統(tǒng)推動-流程獎懲！

　　二維橫向：數(shù)字/圖表、顏色、抽屜、儀表盤、現(xiàn)場、流程6管理

　　三維深向：虛實、冰山-規(guī)則/潛規(guī)則、因果/關(guān)聯(lián)、和諧/平衡

　　四維時間：倒計時、可持續(xù)、無極限、永恒/終結(jié)…

　　案例研討（略）

　　思而再思：21世紀管理的關(guān)鍵

　　各年代的管理主題：

　　20世紀初——科學化管理/效率/工業(yè)工程

　　30年代后——人群關(guān)系-無摩擦組織/工作激勵/參與管理

　　40年代后——二戰(zhàn)-作業(yè)研究/電腦/組織量化模式

　　50年代后——系統(tǒng)分析-統(tǒng)計-信息/神經(jīng)機械作業(yè)/協(xié)動

　　60年代后——策略性規(guī)劃/多角化與合作/資產(chǎn)轉(zhuǎn)換重組

　　80年代后——日本式管理/人與品質(zhì)/存貨與生產(chǎn)新方式

　　90年代后及21世紀——認知科學/決策/資訊/智能

　　管理實踐

　　1-構(gòu)建問題：結(jié)構(gòu)/假設(shè)

　　2-系統(tǒng)與關(guān)鍵分析：方法/優(yōu)先/重點/關(guān)聯(lián)

　　3-數(shù)據(jù)收集：工具/訪談/知識管理

　　4-解釋結(jié)論：理解/整合

　　5-理念計劃：結(jié)構(gòu)/簡潔/量體裁衣/關(guān)鍵驅(qū)動因素

　　6-管理團隊、客戶、自我：選擇/溝通//融入/贏得//認知/公關(guān)/守

　　時/減負； 管理資源與過程：組合/協(xié)同/流程

　　7-結(jié)果總結(jié)、修正、提升

　　結(jié)構(gòu)化執(zhí)行到位——1天執(zhí)行到位

　　一維縱向：目標/背景、理念/組織、制度/動力/溝通/激勵/提升

　　二維橫向：先后/始終、上下/左右/層級、關(guān)聯(lián)/合力/干擾

　　三維深向：文化習慣、心語心愿、自醒自悟、自動自發(fā)

　　四維時間：流程設(shè)計、有效培訓、實施督導

　　案例研討（略）◆

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