《創(chuàng)新領導力的360°修煉》

  培訓講師：陳德起

講師背景：
陳德起?管理學博士?翰德匯智培訓商學院院長?上海市金橋專修學院原執(zhí)行院長?中國企業(yè)商學院院長聯(lián)合會研究院副院長?最佳易經國學應用專家（2013全球500強企業(yè)商學院最認可的TOP100培訓專家名列第14位）悠悠華夏文化幽古，易為經首大道之源 詳細>>

陳德起
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《創(chuàng)新領導力的360°修煉》詳細內容

《創(chuàng)新領導力的360°修煉》

　　一、超速成長的學習力

　　1.完成角色轉換

　　案例：學會授權$

　　2.獲取超人能量

　　管理能力的持續(xù)性能源----領導力來源、能力獲得模式

　　現(xiàn)代管理者高效學習方法----累加式學習到裂變式學習

　　3.煉就非凡意志

　　案例：讓部下由抵觸到佩服#

　　二、多謀善斷的決策力

　　測試你的高效決策力

　　4.擴展決策視野

　　案例：部門的地位#

　　第4代管理模式

　　5.提升決斷能力

　　6.排除決策干擾

　　案例解析

　　三、整合資源的組織力

　　7.透析人才特質

　　案例：按順序殺寵物

　　選人用人方法創(chuàng)新

　　8.整合人力資源

　　提升團隊智商5法

　　9.激活內在動力

　　階梯法讓無形激勵有形化

　　激發(fā)成長的內動力

　　案例解析：誰應得到加薪

　　四、帶隊育人的教導力

　　10.造就卓越團隊

　　必勝之道在操場

　　案例:如何訓練職業(yè)強隊#

　　案例：建立企業(yè)造血機能#

　　11.轉換教練模式

　　塑造人才模型

　　現(xiàn)代教練七步法

　　12.引領群體行為

　　群體行為定律

　　群體行為起始于標桿

　　用榜樣的力量來驅動團隊

　　案例：克里斯與湯米

　　五、達成績效的執(zhí)行力

　　13.玩轉績效魔方

　　績效管理的3個層面、4個維度、12個管控點

　　案例：如何做到事半功倍#

　　14.強化執(zhí)行機制

　　事先：承諾法則

　　事中：反饋法則

　　事后：5 C 法則

　　15.創(chuàng)造超常業(yè)績

　　運用潛能定律，制定競賽模式和競賽規(guī)則

　　案例：創(chuàng)新與績效？#

　　新領導百日成就計劃法#

　　六、凝聚人心的感召力

　　16.施展人際影響

　　九性法劃出你和員工佳素能線

　　17.構建團隊文化

　　組織運行的推力與引力

　　企業(yè)核心價值觀模板#

　　18.從優(yōu)秀到卓越

　　領導藝術的3種境界

　　愛讓領導管理藝術化

 

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