《目標管理》

  培訓講師：柳瑞軍

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柳瑞軍
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《目標管理》詳細內容

《目標管理》

　　**講 什么是目標管理

　　1、  目標管理在變革時代對企業(yè)管理的意義

　　2、  目標管理在企業(yè)實施成功的關鍵要素

　　3、  目標管理的六個特征

　　4、  目標管理中經常常遇到的典型問題根源分析

　　第二講 如何設定科學的目標

　　1、  目標設定過程中常見的問題

　　2、  制訂目標SMART原則

　　3、  設定目標的七個步驟

　　4、  如何設定科學合理、上下接受、富有激勵的目標

　　5、  案例：目標管理何以“迷失方向”

　　第三講 目標溝通

　　1、  如何為下屬分解目標

　　2、  常見的問題

　　3、  如何克服來自下屬的阻力

　　4、  目標溝通的要點

　　5、  案例分析：杜邦錯定經營目標的教訓。

　　第四講 目標分解

　　1、  目標分解的原則

　　2、  四象限法

　　3、  分級管理法

　　4、  多叉樹法

　　5、  視頻案例分析

　　第五講 目標計劃

　　1、  計劃的好處

　　2、  制定計劃的內容

　　3、  目標實施中如何進行有效授權

　　4、  常見誤區(qū)分析

　　5、  案例分析

　　第六講 目標動態(tài)管理的實施、追蹤和評估

　　1、  目標的PDCA循環(huán)動態(tài)管理

　　2、  動態(tài)目標管理的關鍵環(huán)節(jié)

　　3、  工作追蹤的意義

　　4、  工作追蹤的原則

　　5、  工作追蹤的步驟和方法

　　6、  評估、反饋和改進

　　第七講 達成個人工作目標的途徑和方法

　　1、  強化個人五維執(zhí)行力

　　2、  簡單工作法則

　　3、  善用時間

　　4、  提高個人績效的自我管理工具

 

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