執(zhí)行力與高績(jī)效
執(zhí)行力與高績(jī)效詳細(xì)內(nèi)容
執(zhí)行力與高績(jī)效
**章:從低水平的年度計(jì)劃剖析中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力
一、執(zhí)行力的定義與含義
二、低水平的“年度計(jì)劃”
1、低水平的計(jì)劃
2、在執(zhí)行過(guò)程中隨意修改計(jì)劃
三、制定年度計(jì)劃的要素
1、檢討去年業(yè)務(wù)
2、分析來(lái)年業(yè)務(wù)
3、業(yè)務(wù)落實(shí)到人
4、任務(wù)完成時(shí)限
5、人力物力配套
6、業(yè)務(wù)補(bǔ)差措施
7、所需成本預(yù)算
第二章:個(gè)人執(zhí)行力(領(lǐng)導(dǎo)力)與企業(yè)組織制度執(zhí)行力(領(lǐng)導(dǎo)力)的區(qū)別
一、中國(guó)企業(yè)家面臨的領(lǐng)導(dǎo)能力困惑
1、企業(yè)家“個(gè)人神話”與“能力腐敗”
2、個(gè)人能力與制度能力的沖突
二、企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力與整個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別
學(xué)員討論題:企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是不是靠高領(lǐng)導(dǎo)人的能力?
1、企業(yè)家個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力
2、整個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力
3、企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力整個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別
案例:娃哈哈的明天在哪里?
案例:海爾的明天走向何處?
三、提高整個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的途徑
1、建立有利于執(zhí)行力的文化與制度
2、盡一切力量維護(hù)、堅(jiān)持和完善這個(gè)制度
四、企業(yè)重要制度——交接班制度
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