團(tuán)隊(duì)建設(shè)與銷售激勵(lì)

  培訓(xùn)講師:涂山青

講師背景:
涂山青,一個(gè)致力于把先進(jìn)觀念植入到企業(yè)“骨髓”的培訓(xùn)師;涂山青,一個(gè)不僅僅滿足于傳授方法和技能的培訓(xùn)師;涂山青,一個(gè)把客戶的業(yè)績(jī)視為最大回報(bào)的培訓(xùn)師!涂山青,副教授,房地產(chǎn)策劃人/培訓(xùn)專家。全球500強(qiáng)華人講師,全國(guó)高企委職業(yè)教育專業(yè)委員會(huì) 詳細(xì)>>

涂山青
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)與銷售激勵(lì)
  非洲草原的古老寓言
  【大雁的啟示】
  古老的寓言故事
  導(dǎo)語(yǔ):大雁的啟示
  【案例】狼群戰(zhàn)術(shù)及其啟示──狼性營(yíng)銷
  【法則】氨基酸組合效應(yīng)
  【啟示】關(guān)于狼性營(yíng)銷
  一、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)管理
  1.什么是團(tuán)隊(duì)?
  2.為什么要組建團(tuán)隊(duì)?
  3.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的價(jià)值4.組織目標(biāo)體系與目標(biāo)分解【資料】高效團(tuán)隊(duì)的金字塔模型分析
  5.團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵因素
 ?。?)領(lǐng)導(dǎo)的影響力
  (2)團(tuán)隊(duì)管理者的常見(jiàn)誤區(qū)
  【提示】管理者看人看事要多角度
  【資料】銷售經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)管理中的定位
  【他人之石】馬云:領(lǐng)導(dǎo)力是怎樣煉成的?
  6.團(tuán)隊(duì)管理的改進(jìn)原則
  二、團(tuán)隊(duì)溝通藝術(shù)
  1.對(duì)團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系協(xié)調(diào)的五大原則的解讀
  2.與上司的相處之道
 ?。?)避開(kāi)讓上司困惑的行為
  (2)與上級(jí)交往的十大原則
 ?。?)如何贏得上級(jí)信任
  (4)獲得上司認(rèn)可的方法
  【提醒】 難被上司容納的五類下屬
  3.與同級(jí)溝通技巧
  作為領(lǐng)導(dǎo)者∕管理者,與同級(jí)溝通的八項(xiàng)技巧:
  4.與下級(jí)溝通的十項(xiàng)技巧
  5.深化你的溝通效果──人際關(guān)系技巧
 ?。?)對(duì)同事的人際關(guān)系“八項(xiàng)注意”
  三、員工有效激勵(lì)
  1.員工為什么需要被激勵(lì)
 ?。?)人的需求規(guī)律
 ?。?)人天生的惰性(“Y理論”-懶惰人假設(shè))
  (3)人的發(fā)展規(guī)律
  【觀點(diǎn)】關(guān)于激勵(lì)
  2.激勵(lì)的類型:
  【知識(shí)】人的八大非物質(zhì)動(dòng)力源泉
  3.員工激勵(lì)模式
  【知識(shí)】團(tuán)隊(duì)發(fā)展規(guī)律曲線
  思考:
  根據(jù)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的規(guī)律曲線,管理者應(yīng)該如何提升團(tuán)隊(duì)士氣和效率?
  4.目前企業(yè)激勵(lì)制度存在的常見(jiàn)問(wèn)題
  5.有效激勵(lì)下屬的十大方法
  【要領(lǐng)】員工激勵(lì)的小技巧
  【案例】松下電器的提案制度
  【思考】關(guān)于“鯰魚效應(yīng)”
  【提醒】銷售人員的日常激勵(lì)技巧
  【資料】銷售人員的成長(zhǎng)階段
  【案例】不一樣的員工獎(jiǎng)勵(lì)
  【案例】員工獎(jiǎng)勵(lì)如何操作──勿讓制度教條化
  【案例】獎(jiǎng)勵(lì)也有“機(jī)會(huì)成本”
  【提醒】物競(jìng)天擇,適者生存

 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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