高績效員工職業(yè)素質訓練營
高績效員工職業(yè)素質訓練營詳細內(nèi)容
高績效員工職業(yè)素質訓練營
課程大綱:
1.高績效員工的認知與挑戰(zhàn)
我們要能回答:作為一個高績效的企業(yè)員工,如何認知自己的角色定位,應該具備哪些職業(yè)素質和要求,如何從職業(yè)素養(yǎng)的角度提升自身的基本素質,以及將面臨怎樣的環(huán)境沖擊和挑戰(zhàn)?
Contents / 內(nèi)容
優(yōu)質的員工職業(yè)素養(yǎng)從哪里開始
高績效企業(yè)員工必備的核心素質
員工日常工作中存在的幾大盲區(qū)
高績效企業(yè)員工的四大基本要素
高績效企業(yè)員工當今面臨的挑戰(zhàn)
案例分析:“海跑”帶來的啟迪
2.高績效員工職業(yè)形象修煉
我們要能回答:客戶是**員工的表現(xiàn)來理解企業(yè)的文化和素質,尤其是在一些商業(yè)場合,員工的形象就是企業(yè)形象,因此員工的職業(yè)禮儀就變得格外重要,如何規(guī)范員工的職業(yè)禮儀?如何實現(xiàn)團隊整體形象的有效提升?
Contents / 內(nèi)容
優(yōu)質的職業(yè)禮儀能夠給帶來什么
高素質企業(yè)員工的儀容禮儀修煉
高素質企業(yè)員工的儀表禮儀修煉
高素質企業(yè)員工的儀態(tài)禮儀修煉
高素質企業(yè)員工的語言禮儀修煉
高素質企業(yè)員工的電話禮儀修煉
日常優(yōu)質服務禮儀應該注意事項
案例分析:這里究竟是誰的錯呢?
3.高績效員工情緒管理技術
我們要能回答:情緒決定著企業(yè)員工的工作質量。如何控制自己的情緒?如何化解客戶的情緒因素?如何使自己快樂的工作?如何變被動的工作為主動工作?
Contents / 內(nèi)容
剖析—你的消極情緒究竟從哪里來
如何有效的掌控你心境和情緒反應
如何高效率把握你的外在生理狀態(tài)
如何真正地理解注意力的現(xiàn)實應用
如何從積極的問題中挖掘個人潛力
高績效員工管理自身情緒幾大方法
案例分析:來自一線員工小王煩惱
4.高效團隊內(nèi)部溝通與協(xié)調
我們要能回答:掌握深層次溝通的技巧,如何了解對方的內(nèi)心真實想法,如何**溝通手段來打造內(nèi)部組員之間的相互溝通協(xié)調性、以及與不同部門之間的溝通高效性。
Contents / 內(nèi)容
企業(yè)內(nèi)部的溝通決定外部服務質量
企業(yè)員工優(yōu)質溝通協(xié)調價值二重性
高績效員工溝通協(xié)調三大核心要素
高績效員工溝通協(xié)調四大基本工具
員工實現(xiàn)高效率溝通五大潤滑用語
高效率員工內(nèi)外溝通六大狀態(tài)同步
情景模擬:究竟誰的表現(xiàn)是出色
5.高績效員工六大常用工具
我們要能回答:如何認知團隊成員之間的高效率組合,如何管理你的上司,如何高效率管理你的下屬,如何對員工進行情緒和期望值管理,如何增進團隊內(nèi)部的效能和效率,
Contents / 內(nèi)容
你在團隊中究竟扮演什么角色呢
高績效員工如何高效率管理上司
高績效員工如何高效率管理下屬
高績效員工如何管理自己的情緒
高績效員工如何高效率激勵對方
高績效員工如何應用期望值管理
高績效員工日常工作的時間管理
案例分析:期望值—對方微笑策略
6、企業(yè)內(nèi)部的沖突處理技術
我們要能回答:企業(yè)團隊沖突具有兩面性,如何認知沖突的真正內(nèi)涵?如何去激發(fā)良性沖突?如何才能避免惡性沖突?用怎樣的策略來處理日常工作中出現(xiàn)的沖突?如何提升企業(yè)的團隊績效?
Contents / 內(nèi)容
如何認知企業(yè)內(nèi)部員工之間沖突
沖突管理應該遵循四大基本原則
找出團隊沖突產(chǎn)生的三大發(fā)源點。
掌握管理沖突前對沖突分析技術。
處理團隊內(nèi)部沖突五大基本策略
處理團隊內(nèi)部沖突三大有效工具
案例分析:阮經(jīng)理與王經(jīng)理的博弈
7、把握高績效員工發(fā)展之路
我們要能回答:一個卓越的企業(yè)員工一定要能夠進行完善的自我管理,針對目前市場狀況,如何規(guī)劃自己的職業(yè)生涯,如何進行自我機會把握?
Contents / 內(nèi)容
調試力決定企業(yè)高績效員工發(fā)展
學會科學規(guī)劃自身未來職業(yè)生涯
職業(yè)價值觀和信心把握是根本點
職業(yè)道德是高績效員工發(fā)展基礎
擁抱未來 — 拋出你的職業(yè)之錨
影視案例分析:一個企業(yè)員工自白
Training Style/培訓方式:
突出案例分析、注重模擬演練、重構知識脈絡、幽默生動講授
蘇建超老師的其它課程
以“產(chǎn)能催化”為中心的對公營銷業(yè)績競賽專項輔導(本項目專門為商業(yè)銀行對公產(chǎn)能提升量身定制)一、項目實施現(xiàn)狀與背景對公業(yè)務在商業(yè)銀行中占據(jù)越來越重要的地位,受新冠疫情和區(qū)域宏觀經(jīng)濟萎縮下滑等主要因素影響,整個銀行業(yè)均在對公這條賽道上競爭越演越烈。我們深知對公基礎客群數(shù)量提升是銀行未來高質量發(fā)展的基礎,基礎客群的“增量擴面”對銀行意義重大,沒有客戶就沒有未來。下
講師:蘇建超詳情
對公營銷業(yè)績突破六大關鍵時刻案例沙盤(本課程專門為中級對公客戶經(jīng)理定制)◆項目實施背景針對銀行業(yè)務領域激烈的競爭態(tài)勢,銀行當前重中之重的工作是要持續(xù)不斷的大力開拓新客戶,同時能夠高效穩(wěn)定老客戶,不斷減少業(yè)務運營成本,尤其是銀行對公客戶業(yè)務的獲取和保有能力直接決定銀行的收益和前景。如何快速而充分發(fā)揮銀行在對公客戶業(yè)務領域的競爭優(yōu)勢地位,如何快速提升銀行對公客戶
講師:蘇建超詳情
—打造對公客戶長效業(yè)績增長通道—在新形勢下,尤其是在疫情和國際形勢的雙重影響下,宏觀經(jīng)濟從“高速增長期”過渡到“中速增長期”,提高發(fā)展的平衡性和可持續(xù)性成為重中之重。經(jīng)濟新常態(tài)對各行業(yè)的發(fā)展都提出了新的挑戰(zhàn),金融業(yè)的形勢同樣嚴峻。如何適應新形勢、新趨勢,增強實力,占據(jù)金融生態(tài)系統(tǒng)高地,是每一家金融機構都亟需思考的問題。因此公司業(yè)務對銀行整體的作用將轉變成“發(fā)
講師:蘇建超詳情
—打造對公客戶經(jīng)理模型化成長通道—在新形勢下,尤其是在疫情和國際形勢的雙重影響下,宏觀經(jīng)濟從“高速增長期”過渡到“中速增長期”,提高發(fā)展的平衡性和可持續(xù)性成為重中之重。經(jīng)濟新常態(tài)對各行業(yè)的發(fā)展都提出了新的挑戰(zhàn),金融業(yè)的形勢同樣嚴峻。如何適應新形勢、新趨勢,增強實力,占據(jù)金融生態(tài)系統(tǒng)高地,是每一家金融機構都亟需思考的問題。因此公司業(yè)務對銀行整體的作用將轉變成“
講師:蘇建超詳情
“雄獅爭霸、贏在對公”對公營銷五步法案例沙盤模擬對抗賽標準版(4天1晚)項目實施背景在新常態(tài)下銀行對公業(yè)務領域激烈的競爭越來越趨于白熱化,銀行當前重中之重的工作是要持續(xù)不斷的大力開拓新客戶,同時能夠高效穩(wěn)定老客戶,不斷減少業(yè)務運營成本,尤其是銀行對公客戶業(yè)務的獲取和保有能力直接決定銀行的收益和前景。如何快速而充分發(fā)揮銀行在對公客戶業(yè)務領域的競爭優(yōu)勢地位,如何
講師:蘇建超詳情
“雄獅爭霸、贏在對公”商業(yè)銀行對公營銷五步法案例沙盤模擬對抗賽標準版方案(5天1晚實施周期)項目實施背景在新常態(tài)下銀行對公業(yè)務領域激烈的競爭越來越趨于白熱化,銀行當前重中之重的工作是要持續(xù)不斷的大力開拓新客戶,同時能夠高效穩(wěn)定老客戶,不斷減少業(yè)務運營成本,尤其是銀行對公客戶業(yè)務的獲取和保有能力直接決定銀行的收益和前景。如何快速而充分發(fā)揮銀行在對公客戶業(yè)務領域
講師:蘇建超詳情
“雄獅爭霸、贏在對公”商業(yè)銀行對公營銷五步法案例沙盤模擬對抗賽精簡版(2天2晚)項目實施背景在新常態(tài)下銀行對公業(yè)務領域激烈的競爭越來越趨于白熱化,銀行當前重中之重的工作是要持續(xù)不斷的大力開拓新客戶,同時能夠高效穩(wěn)定老客戶,不斷減少業(yè)務運營成本,尤其是銀行對公客戶業(yè)務的獲取和保有能力直接決定銀行的收益和前景。如何快速而充分發(fā)揮銀行在對公客戶業(yè)務領域的競爭優(yōu)勢地
講師:蘇建超詳情
“雄獅爭霸、贏在對公”商業(yè)銀行對公營銷五步法案例沙盤模擬對抗賽精簡版(3天1晚)項目實施背景在新常態(tài)下銀行對公業(yè)務領域激烈的競爭越來越趨于白熱化,銀行當前重中之重的工作是要持續(xù)不斷的大力開拓新客戶,同時能夠高效穩(wěn)定老客戶,不斷減少業(yè)務運營成本,尤其是銀行對公客戶業(yè)務的獲取和保有能力直接決定銀行的收益和前景。如何快速而充分發(fā)揮銀行在對公客戶業(yè)務領域的競爭優(yōu)勢地
講師:蘇建超詳情
對公客戶營銷業(yè)績突破的六大關鍵時刻對抗賽(本課程專門為中級對公客戶經(jīng)理定制)◆項目實施背景針對銀行業(yè)務領域激烈的競爭態(tài)勢,銀行當前重中之重的工作是要持續(xù)不斷的大力開拓新客戶,同時能夠高效穩(wěn)定老客戶,不斷減少業(yè)務運營成本,尤其是銀行對公客戶業(yè)務的獲取和保有能力直接決定銀行的收益和前景。如何快速而充分發(fā)揮銀行在對公客戶業(yè)務領域的競爭優(yōu)勢地位,如何快速提升銀行對公
講師:蘇建超詳情
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [潘文富]新開門店的白板期要做些什
- [潘文富]經(jīng)銷商終端建設的基本推進
- [潘文富]中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富]優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [王曉楠]輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21204
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20283
- 3行政專員崗位職責 19085
- 4品管部崗位職責與任職要求 16277
- 5員工守則 15490
- 6軟件驗收報告 15426
- 7問卷調查表(范例) 15151
- 8工資發(fā)放明細表 14587
- 9文件簽收單 14249