服務(wù)創(chuàng)造客戶感動(dòng)

  培訓(xùn)講師:吳宏暉

講師背景:
原海爾服務(wù)總部總監(jiān):吳宏暉任職海爾服務(wù)總部期間,負(fù)責(zé)全國服務(wù)質(zhì)量把控及問題解決,為總部編寫教材并制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn);之前任職三星銷售總部,從無到有的搭建三星電子全國銷售培訓(xùn)體系。獨(dú)立原創(chuàng)開發(fā)《感動(dòng)服務(wù)提升企業(yè)競爭力》及升級版《客戶忠誠度量化及經(jīng)營 詳細(xì)>>

吳宏暉
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服務(wù)創(chuàng)造客戶感動(dòng)詳細(xì)內(nèi)容

服務(wù)創(chuàng)造客戶感動(dòng)
  **講:能創(chuàng)造感動(dòng)的服務(wù)理念與方法
  1、 客戶是如何被感動(dòng)的
  客戶感知服務(wù)質(zhì)量從而決定滿意度
  客戶對服務(wù)評價(jià)的五個(gè)層級
  創(chuàng)造客戶感動(dòng)的四個(gè)方法
  海爾25年的客戶服務(wù),如何做到“真誠到永遠(yuǎn)”
  2、 用感動(dòng)塑造客戶忠誠
  客戶忠誠的關(guān)鍵衡量標(biāo)準(zhǔn)
  為什么火鍋店“海底撈”大面積的等候區(qū)都不會有空位子
  建立良好的服務(wù)價(jià)值鏈,讓員工與客戶良性互動(dòng)
  第二講 與客戶期望相匹配的服務(wù)核心競爭力 打造
  1、與客戶期望相匹配的服務(wù)管理
  影響客戶期望的十大經(jīng)典細(xì)節(jié)
  客戶期望的3種類與相對應(yīng)的管理方法
  麥當(dāng)勞的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)管理與招商銀行“因您而動(dòng)”的個(gè)性化服務(wù)設(shè)計(jì)
  準(zhǔn)確測量客戶期望的常用方法
  2、從客戶不合理期望中找到企業(yè)藍(lán)海
  惠普金牌服務(wù)這樣管理我們的期望
  將客戶不合理期望轉(zhuǎn)換為合理期望的方法
  創(chuàng)造性的滿足不合理期望,讓服務(wù)成為企業(yè)核心競爭力
  第三講:服務(wù)質(zhì)量是感動(dòng)客戶的保障
  1、服務(wù)質(zhì)量成為客戶感動(dòng)的保障
  服務(wù)企業(yè)要準(zhǔn)提升服務(wù)質(zhì)量的方向
  學(xué)習(xí)繪制服務(wù)藍(lán)圖,體會客戶感知服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵時(shí)刻
  服務(wù)接觸的三要素:企業(yè)、員工、顧客
  讓北歐航空公司兩年內(nèi)從虧損到名揚(yáng)世界的“關(guān)鍵時(shí)刻”管理
  2、找到服務(wù)差距提升服務(wù)質(zhì)量
  客戶審視服務(wù)質(zhì)量的5個(gè)維度,實(shí)施服務(wù)差距的量化管理
  形成客戶對服務(wù)質(zhì)量不滿的4個(gè)管理因素與應(yīng)對
  讓美孚石油加油站的營業(yè)額提升10%的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)桿管理
  第四講:在服務(wù)補(bǔ)救中創(chuàng)造感動(dòng)
  1、化險(xiǎn)為夷的服務(wù)補(bǔ)救策略實(shí)施
  按照客戶期望做企業(yè)不滿意,按照企業(yè)規(guī)定做客戶不滿意
  不同行業(yè)不同性質(zhì)企業(yè)的客戶投訴規(guī)律把握
  自己單位該選擇何種服務(wù)補(bǔ)救,算一算到底能挽回百分之幾的客戶
  服務(wù)失敗四步補(bǔ)救流程與技巧:識別失敗、預(yù)先準(zhǔn)備、解決問題、管理提升
  2、投訴中也要?jiǎng)?chuàng)造客戶感動(dòng)
  客戶對服務(wù)不滿的歸因決定客戶如何表達(dá)不滿行為
  教育你的客戶投訴你自己
  針對不同客戶抱怨規(guī)律,有目標(biāo)講方法的創(chuàng)造感動(dòng)

 

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課程大綱講:成熟市場的服務(wù)營銷轉(zhuǎn)變從增量到存量的市場轉(zhuǎn)變l理解市場已經(jīng)走向老客戶占據(jù)主導(dǎo)的新環(huán)境制造業(yè)售后服務(wù)發(fā)展的三個(gè)階段l制造業(yè)服務(wù)如何從成本中心走向利潤中心建立長久關(guān)系的三個(gè)階段l如何從初次購買發(fā)展為長久忠誠客戶l理解服務(wù)、營銷、客戶關(guān)系三者在售后工作中的關(guān)系與作用成熟市場的三個(gè)營銷思想l服務(wù)營銷、一對一營銷、數(shù)據(jù)庫營銷制造業(yè)“后”市場盈利模式l后市場

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以感動(dòng)服務(wù)提升企業(yè)競爭力(講師吳宏暉原創(chuàng)開發(fā)服務(wù)理念與管理課程)課程開發(fā)理念  我在海爾大學(xué)給前來參觀的企業(yè)介紹海爾服務(wù)管理體系的時(shí)候,一個(gè)叫華耐立家的建材連鎖企業(yè)問我“吳老師,我們也想打造一套海爾一樣的服務(wù)體系,現(xiàn)在產(chǎn)品是同質(zhì)的,我們希望讓服務(wù)成為核心競爭力,樹立品牌的服務(wù)形象”。這句話啟發(fā)了我,我應(yīng)該借助這個(gè)平臺開發(fā)一門課程,權(quán)威的課程。在產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)?/p>

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技術(shù)人員做服務(wù)——從滿意到忠誠的服務(wù)技巧(講師吳宏暉獨(dú)立原創(chuàng)開發(fā))課程目的:對于一線服務(wù)人員,我們總是遇到如下難題:l制造業(yè)的一線服務(wù)人員關(guān)注的是產(chǎn)品,但是客戶的評價(jià)卻來自更多方面;l技術(shù)男,修了半輩子機(jī)器,不理解服務(wù)到底是什么;l面對產(chǎn)品質(zhì)量中需要與客戶溝通的環(huán)節(jié),要么解釋不清,要么不知道怎么說才好;l客戶的要求五花八門,還一個(gè)比一個(gè)著急,讓服務(wù)部門難于應(yīng)

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美國蘭德公司在20年研究世界500家公司后發(fā)現(xiàn),百年不衰的成功企業(yè)都具有一個(gè)共同的特征:--那就是將客戶利益看得高于企業(yè)的生產(chǎn)利益,能夠及時(shí)根據(jù)客戶的需求變化調(diào)整自身經(jīng)營策略!工業(yè)制造業(yè)服務(wù)運(yùn)營管理--讓服務(wù)為產(chǎn)品增值,成就企業(yè)更高競爭力l面對同質(zhì)化的產(chǎn)品,工業(yè)制造業(yè)靠什么吸引客戶,如何找到自身發(fā)展的突破口?l制造業(yè)如何用服務(wù)為產(chǎn)品保駕護(hù)航,讓客戶后顧無憂的

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客戶忠誠度量化及經(jīng)營(講師吳宏暉獨(dú)立原創(chuàng)開發(fā))課程開發(fā)理念:在當(dāng)今市場環(huán)境中,無論是產(chǎn)品或服務(wù),客戶都面臨更多選擇;企業(yè)已經(jīng)贏得的市場份額隨時(shí)可能被瓜分掉。更多的企業(yè)意識到培養(yǎng)忠誠客戶的重要性與緊迫性。如何把培育忠誠客戶打造成為一套管理系統(tǒng),如何培養(yǎng)及測評客戶忠誠并獲得未來利潤?成為眾多企業(yè)的關(guān)注的焦點(diǎn)。本課程將為您解決如下問題:l滿意的客戶為什么不能帶來利

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基于大數(shù)據(jù)的客戶關(guān)系與VIP會員管理(講師吳宏暉原創(chuàng)開發(fā))課程開發(fā)背景:成熟的企業(yè)已經(jīng)從跑馬圈地的客戶數(shù)量積累,發(fā)展為提高客戶對企業(yè)利潤貢獻(xiàn)的質(zhì)量管理階段。客戶關(guān)系管理逐漸發(fā)展到培養(yǎng)多次購買的忠誠客戶階段。如何為客戶創(chuàng)造更高價(jià)值,如何做好客戶關(guān)懷、爭取轉(zhuǎn)介紹和贏得客戶回頭、如何實(shí)施VIP會員管理、組建吸引客戶的客戶俱樂部、提升客戶忠誠度等等問題,正在成為銷售

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服務(wù)營銷——讓銷售額與忠誠度并肩提高(講師吳宏暉獨(dú)立原創(chuàng)開發(fā))課程開發(fā)特色隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境新常態(tài)的建立,很多行業(yè)銷售額提升難于從前;加之市場逐漸成熟,企業(yè)市場份額趨于穩(wěn)定,新市場與新客戶比例逐漸下降,以前成功的銷售模式遭到挑戰(zhàn)。在這種大環(huán)境下,很多行業(yè)領(lǐng)先的大企業(yè)已經(jīng)將銷售重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到客戶群體精耕細(xì)作上來,通過維系客戶長期的終生價(jià)值,圍繞產(chǎn)品與客戶做增值服務(wù),提升

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課程大綱:  講對投訴的正確認(rèn)識  1.企業(yè)服務(wù)失敗與客戶不滿的區(qū)別  2.為什么客戶不滿但不投訴  3.教會客戶如何主動(dòng)投訴你自己  4.投訴給企業(yè)帶來的好處與壞處  5.投訴部門職責(zé)就是承擔(dān)他人的失誤  第二講:客戶不滿是投訴的前兆如何讓客戶部投訴  1.客戶從不滿到投訴的行為發(fā)展路徑  2.理解客戶產(chǎn)生不滿的原因  3.感受問題原因的歸因心理  4.應(yīng)

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課程大綱:  講:識別與開發(fā)關(guān)鍵客戶  關(guān)鍵客戶的關(guān)鍵特征  在客戶群體中找到關(guān)鍵客戶  建立關(guān)鍵客戶的市場細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)  從潛在客戶中培養(yǎng)未來的關(guān)鍵客戶  運(yùn)用客戶漏斗建立動(dòng)態(tài)的客戶發(fā)展途徑  關(guān)鍵客戶中的28法則與長尾原理  第二講:關(guān)鍵客戶關(guān)系的市場營銷策略  關(guān)鍵客戶關(guān)系管理的四個(gè)重要方法  數(shù)據(jù)庫營銷、關(guān)系營銷、一對一營銷、整合營銷  為關(guān)鍵客戶建立更

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課程大綱:  課程引入:踏上銷售冠軍之路  本講目的:樹立對職業(yè)發(fā)展的信心,找到能力上的不足并確定提高方向。理解工作中壓力的意義,從思想上化壓力為動(dòng)力?! ?、分析在工作中提高銷售能力的途徑和方法,銷售能力測試,找到每個(gè)人的技能短板,確定未來提升方向  2、轉(zhuǎn)換視角的看待銷售壓力,銷售人員化壓力為動(dòng)力的心態(tài)調(diào)整  講提高效率的三個(gè)銷售法則  本講目的:了解大

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