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項目管理八大核心技能培訓PMST內訓

培訓講師：蘇朝暉

講師背景：
碩士、高級咨詢師、美國項目管理學會（PMI）認證“項目管理專業(yè)人員（PMP）”、清華大學國際項目管理研究院特聘教授、世界銀行貸款項目咨詢專家。1984年畢業(yè)于清華大學水利水電工程系，1991年獲中山大學環(huán)境地學碩士學位。專業(yè)從事項目管理和相詳細>>

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項目管理八大核心技能培訓PMST內訓詳細內容

項目管理八大核心技能培訓PMST內訓
　　、項目經(jīng)理成功要素
　　2、評價和選擇項目
　　3、制定項目計劃
　　4、監(jiān)控項目過程
　　5、驗收和結束項目
　　6、運用項目管理技術
　　7、領導項目與團隊建設
　　8、有效管理項目干系人

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項目管理八大核心技能培訓PMST 01.01

1、項目經(jīng)理成功要素2、評價和選擇項目3、制定項目計劃4、監(jiān)控項目過程5、驗收和結束項目6、運用項目管理技術7、領導項目與團隊建設8、有效管理項目干系人

一、幾種企業(yè)常見的培訓問題現(xiàn)象提升某位業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，結果表現(xiàn)不好領導不支持培訓員工參加培訓積極性不高培訓之前調查費勁培訓后效果不明顯二、企業(yè)營利事業(yè)機構有效賺錢的企業(yè)范例如何與時俱進三、企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略的來源戰(zhàn)略分解戰(zhàn)略地圖制定戰(zhàn)略的步驟培訓什么？四、HR的任務人力資源的流程員工的分類勝任力模型少將與師長理論給人打標簽職業(yè)生涯通路化被動為主動由戰(zhàn)略提煉勝任