QDQ管理執(zhí)行力

  培訓(xùn)講師：張春敏

講師背景：
張春敏老師張春敏，當(dāng)代經(jīng)濟(jì)學(xué)家，管理學(xué)家，中國主體經(jīng)濟(jì)學(xué)傳播者。現(xiàn)任職于現(xiàn)為中央民族大學(xué)經(jīng)濟(jì)系副主任，教授，碩士研究生導(dǎo)師，首都經(jīng)濟(jì)學(xué)博士論壇秘書長。他對世界經(jīng)濟(jì)的一般性與中國經(jīng)濟(jì)的特殊性有著豐富而深刻的見解。他洞悉西方經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理理論的 詳細(xì)>>

張春敏
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QDQ管理執(zhí)行力詳細(xì)內(nèi)容

QDQ管理執(zhí)行力

　　一、什么阻礙了執(zhí)行力

　　團(tuán)隊文化力不夠

　　價值觀重疊面積過窄

　　執(zhí)行團(tuán)隊“強、弱”差距懸殊

　　執(zhí)行力文化氛圍不厚重

　　“做工作”與“執(zhí)行力”的區(qū)別

　　QDQ（圈點圈）管理執(zhí)行力的真正含義

　　管理圈與文化圈并重性，以點帶面的運用執(zhí)行模式（以小帶大的模式）

　　二、文化力系統(tǒng)打造圈

　　1、人的基本追求與價值觀

　　2、企業(yè)的基本追求與價值觀

　　3、客戶的基本追求與價值觀

　　4、如何串平企業(yè)、員工、客戶之間的價值線

　　5、“工作”與“執(zhí)行力”的區(qū)別與價值體現(xiàn)

　　6、如何啟動“團(tuán)隊自我驅(qū)動力”

　　7、執(zhí)行力的價值度提煉

　　三、管理力系統(tǒng)打造圈

　　1.管理4痛分析

　　驅(qū)力之痛

　　協(xié)調(diào)之痛

　　效率之痛

　　持續(xù)之痛

　　2.執(zhí)行流程習(xí)慣

　　執(zhí)行前：用人不疑、疑人不用、追求完美、逃避責(zé)任

　　執(zhí)行中：一桿子插到底、放棄、做任務(wù)、不做結(jié)果、無結(jié)果價值

　　執(zhí)行后：打板子、對自己能力懷疑、懷疑別人、批評、抱怨

　　3.QDQ執(zhí)行六大模塊

　　**模塊：結(jié)果管理（拼命=結(jié)果、苦力=結(jié)果、加班=結(jié)果）

　　結(jié)果倒推法則

　　結(jié)果可考核、有時間、有價值

　　結(jié)果思維模式：內(nèi)、外向模式

　　結(jié)果管理工具：日、周、月計劃表

　　第二模塊：責(zé)任管理

　　逆向管理（現(xiàn)狀：責(zé)任向上）

　　明確責(zé)任

　　選責(zé)任人（堅守承若、結(jié)果導(dǎo)向、絕不放棄）

　　責(zé)任承若（書面化、公眾化、數(shù)據(jù)化、合理化、視覺化）

　　責(zé)任管理（鎖定責(zé)任、教練指導(dǎo)、檢查監(jiān)控）

　　第三模塊：措施管理

　　緊扣結(jié)果

　　自上而下

　　后備方案

　　關(guān)鍵節(jié)點

　　第四模塊：檢查管理

　　戰(zhàn)略目標(biāo)------實際業(yè)績

　　對事不對人

　　事實與數(shù)據(jù)

　　糾偏與改進(jìn)

　　第五模塊：激勵管理

　　為什么要激勵

　　企業(yè)三類人：找夢的人、找錢的人、找閑的人

　　職場三類人的矛盾分析

　　第六模塊：績效管理

　　什么叫績效

　　績效的目的改變：執(zhí)行、區(qū)分、改進(jìn)、回報、文化

　　改進(jìn)管理：個人、團(tuán)隊、態(tài)度、技能、區(qū)分、總結(jié)、改變

 

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