現代企業(yè)“大財務”體系建設

  培訓講師：楊立國

講師背景：
楊立國老師★國際注冊咨詢師(CMC)★中國注冊會計師（CPA）★工程師，工商管理碩士（MBA）★實戰(zhàn)派財務和管理咨詢專家★清華大學、復旦大學、上海交通大學、華中科技大學等高校EMBA班和財務總班特聘講師簡介十年央企（特大型航空制造企業(yè)）從業(yè) 詳細>>

楊立國
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現代企業(yè)“大財務”體系建設詳細內容

現代企業(yè)“大財務”體系建設
　　現代企業(yè)“大財務”體系建設
　　——從“核算”到“管理”，再到戰(zhàn)略
　　一、認識大財務體系
　　1、 財務系統(tǒng)為何重要
　　2、 “大財務體系”總體框架
　　? 五大命題：信息、資金、利潤、風險、資本/戰(zhàn)略
　　? 六大系統(tǒng)
　　? 兩個融合
　　? 兩個適應
　　3、 三種不同的財務類型
　　? 核算型財務
　　? 管理型財務
　　? 戰(zhàn)略型財務
　　3、中國企業(yè)財務管理主要問題
　　? 思考1：現實中財務人員的“管理障礙”
　　? 思考2：現實中企業(yè)管理者的“財務障礙”
　　二、財務信息管理體系——企業(yè)語言（神經系統(tǒng)）
　　1、財務信息系統(tǒng)的五大要點
　　2、財務信息管理的目標：信息合規(guī)、信息對稱、信息可比、信息有用、信息及時、信息受控
　　3、注重管理會計信息提供，支持領導決策
　　4、強化信息挖掘，開展財務和經營分析，監(jiān)控企業(yè)運行
　　三、資金/資產管理體系——企業(yè)血液（血液系統(tǒng)）
　　1、 六大構成
　　2、 管理目標：提高資產的使用效率和效果、保障資產安全
　　3、 資金的預算管理
　　4、 加強應收賬款的全過程管理
　　5、 加強存貨的全環(huán)節(jié)管理
　　四、利潤/成本管理體系—企業(yè)能力（生長系統(tǒng)）
　　1、 利潤的三個層次：產品利潤、企業(yè)利潤、股東利潤
　　2、 提高股東回報的三大路徑
　　3、 成本的三大系視角
　　4、 成本的十組特性
　　5、 全面成本控制的八大方法
　　6、 全面成本控制的十一大環(huán)節(jié)
　　7、企業(yè)如何組織和管理成本控制活動
　　五、風險管理體系——企業(yè)體質（免疫系統(tǒng)）
　　1、風險管理的發(fā)展
　　2、內部控制概念與核心要義
　　3、中國內部控制規(guī)范總體架構
　　4、內部控制的八大基本方式
　　5、內部控制在主要業(yè)務活動和管理活動中的運用
　　6、企業(yè)內控的評價和審計
　　7、集團企業(yè)財務管控的六大方式
　　六、財務組織體系——企業(yè)財腦（指揮系統(tǒng)）
　　1、財會分開
　　2、大財務的組織模式
　　3、財務崗位操作手冊
　　4、加強財務人員培訓和知識更新
　　七、現代企業(yè)財務體系的表現形式
　　1、戰(zhàn)略層面：財務戰(zhàn)略規(guī)劃
　　2、管理層面：
　　? 會計核算辦法
　　? 財務管理流程
　　? 財務管理制度
　　? 內部控制制度

 

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