中高管理層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
中高管理層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
中高管理層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
開場話題】從《水滸傳》看宋江領(lǐng)導(dǎo)力的奧秘
?水泊梁山：史上難管理的團(tuán)隊(duì)
?也是具有忠誠度、凝聚力和執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)
?【討論】宋江是如何處理這個高難管理課題的？
【**講】領(lǐng)導(dǎo)的角色定位
?企業(yè)管理層次示意圖
?領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)管理層次中的地位
?決策者、領(lǐng)導(dǎo)者、管理者
?領(lǐng)導(dǎo)者職位、職權(quán)與職責(zé)?
【第二講】領(lǐng)導(dǎo)的工作內(nèi)容與工作價值
?“馬千里企業(yè)管理羅盤”
?用“管理羅盤”分析企業(yè)管理要素在企業(yè)運(yùn)營中的價值
?什么是企業(yè)的“核心管理體系”
?從“管理羅盤”看領(lǐng)導(dǎo)者的管理區(qū)位
?領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)工作對企業(yè)方向和風(fēng)格的影響
【第三講】領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)戰(zhàn)略管理
?企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵、價值與方法
【案例分析】
?領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用
【案例分析】
?戰(zhàn)略管理的領(lǐng)導(dǎo)力提升要素
【案例分析】
?戰(zhàn)略管理成敗案例分析
【案例分析】
【第四講】領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)文化管理
?企業(yè)文化管理的原理、內(nèi)涵和價值
【案例分析】
?領(lǐng)導(dǎo)者如何實(shí)施企業(yè)文化管理
【案例分析】
?企業(yè)文化管理對領(lǐng)導(dǎo)者的能力要求與提升方法
【案例分析】
?經(jīng)典企業(yè)文化管理案例分析
【案例分析】
【第五講】領(lǐng)導(dǎo)者的人力資源管理
?人力資源管理的原理、方法和價值
【案例分析】
?人力資源管理不僅僅是人力資源部門的事
【案例分析】
?領(lǐng)導(dǎo)者如何實(shí)施人力資源管理
【案例分析】
?領(lǐng)導(dǎo)者人力資源管理能力提升
【案例分析】
【第六講】領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)全面運(yùn)營管理
?企業(yè)運(yùn)營和企業(yè)成長的奧秘
【案例分析】
?領(lǐng)導(dǎo)者如何“領(lǐng)導(dǎo)”企業(yè)運(yùn)營
【案例分析】
?領(lǐng)導(dǎo)者需要哪些企業(yè)運(yùn)營能力
【案例分析】
?領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)運(yùn)營能力的提升
【案例分析】
【第七講】領(lǐng)導(dǎo)工作的原則與基本規(guī)范
?激勵原則
【案例分析】
?目標(biāo)導(dǎo)向原則
【案例分析】
?分層原則
【案例分析】
?適度原則
【案例分析】
?權(quán)變原則
【案例分析】
?恩威并施原則
【案例分析】
?彈性原則
【案例分析】
?系統(tǒng)原則
【案例分析】
?反饋原則
【案例分析】
?全局性原則
【案例分析】
【第八講】領(lǐng)導(dǎo)工作基本流程
?領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者
?決策過程與反饋過程
?領(lǐng)導(dǎo)工作流程
?決策
【案例分析】
?動員
【案例分析】
?指揮
【案例分析】
?組織
【案例分析】
?控制
【案例分析】
?用人與駕馭人
【案例分析】
【第九講】領(lǐng)導(dǎo)者個人魅力與制度建設(shè)
?員工忠誠度管理
?員工與利潤
?利益相關(guān)者分析
?現(xiàn)代管理意義上的制度建設(shè)
?人治
【案例分析】
?法治
【案例分析】
?人治與法治
【案例分析】
?制度建設(shè)與理念建設(shè)
【第十講】優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)培養(yǎng)
?自信
【案例分析】
?堅(jiān)定的愿景
【案例分析】
?敘述愿景的能力
【案例分析】
?追求愿景的強(qiáng)烈決心
【案例分析】
?徹底了解自己的天賦專長且善用
【案例分析】
?領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見
【案例分析】
?領(lǐng)導(dǎo)熱情
【案例分析】
?自我定位
【案例分析】
?優(yōu)先級
【案例分析】
?人才經(jīng)營
【案例分析】
?領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力
【案例分析】
【第十一講】領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與創(chuàng)新思維
?如何提高公司創(chuàng)新能力
?有意識地進(jìn)行管理創(chuàng)新
?創(chuàng)造一個懷疑的、解決問題的文化
?尋求不同環(huán)境中的類比和例證
?培養(yǎng)低風(fēng)險試驗(yàn)的能力
?利用外部的變革來源來探究你的新想法
?持續(xù)地進(jìn)行管理創(chuàng)新
?關(guān)于管理創(chuàng)新的管理：建立管理創(chuàng)新機(jī)制
?管理創(chuàng)新的需要管理的，也是可以管理的
?管理創(chuàng)新管理的組織支持
?基礎(chǔ)管理的規(guī)范化
?管理創(chuàng)新觀念的塑造
?適應(yīng)管理創(chuàng)新的人力資源戰(zhàn)略調(diào)整
?適應(yīng)管理創(chuàng)新的企業(yè)文化戰(zhàn)略調(diào)整
?管理創(chuàng)新激勵、實(shí)驗(yàn)機(jī)制
?領(lǐng)導(dǎo)者工作的創(chuàng)新價值
【結(jié)語】領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)討論
?引導(dǎo)討論與現(xiàn)場咨詢
馬千里老師的其它課程
管理專家馬千里·主講內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理【標(biāo)準(zhǔn)課時】兩天，可壓縮為一天【課程說明】內(nèi)部控制，作為一種管理理念和管理手段，其特點(diǎn)是從規(guī)避企業(yè)風(fēng)險為利益點(diǎn)的效益保障。而一般的理解重點(diǎn)在于財務(wù)的控制，顯然這是片面的。本講以企業(yè)全面內(nèi)部控制的理念闡述各個管理板塊的控制方法，分析各個管理板塊的風(fēng)險可能性及規(guī)避要點(diǎn)。==========================
講師：馬千里詳情
公司治理結(jié)構(gòu)管理與組織管控創(chuàng)新【標(biāo)準(zhǔn)課時】兩天，可壓縮為一天【課程說明】組織管理的理念和模式，是區(qū)別現(xiàn)代企業(yè)管理和粗放企業(yè)管理的主要指標(biāo)。當(dāng)前，中國中型民營企業(yè)大多面臨公司治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整和公司管控模式的變革階段。本課程從分析家族式管理的特點(diǎn)開始，對現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和管控模式做了詳細(xì)的論述，尤其把組織變革、流程再造作為重點(diǎn)內(nèi)容，使受眾在了解相關(guān)知識的前提下，對
講師：馬千里詳情
董事會與公司治理 11.19
管理專家馬千里·主講董事會與公司治理【標(biāo)準(zhǔn)課時】兩天【課程說明】在現(xiàn)代企業(yè)中，是不是所有的公司制企業(yè)都叫現(xiàn)代企業(yè)制度？股東與董事(會)之間是董事信托關(guān)系，還是委托代理關(guān)系？董事會是否是管理層，CEO與總經(jīng)理是不是一回事？公司治理與公司管理的區(qū)別在哪里？治理結(jié)構(gòu)與治理機(jī)制的區(qū)別是什么？公司治理的核心機(jī)構(gòu)是股東會，還是董事會？什么是法人治理結(jié)構(gòu)，法人治理結(jié)構(gòu)的核
講師：馬千里詳情
讓物流中心成為企業(yè)利潤中心 01.01
物流業(yè) 企業(yè)物流 企業(yè)物流管理 物流管理的誤區(qū) 物流管理的核心理念 物流是企業(yè)戰(zhàn)略問題，還是企業(yè)文化問題？ 物流管理怎么“產(chǎn)生”利潤 一個真正的物流中心 【第二單元】建立一個真正的物流中心 物流中心的職責(zé) 企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈中的物流中心 物流中心與銷售訂單管理 物流中心與采購管理 物流中心與生產(chǎn)計(jì)劃管理 銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃“一擔(dān)挑
講師：馬千里詳情
【單元】管理創(chuàng)新的一般規(guī)律 管理創(chuàng)新的概念 管理創(chuàng)新的特征 管理創(chuàng)新的內(nèi)容 1）管理創(chuàng)新包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等的創(chuàng)新 2）按管理職能：目標(biāo)創(chuàng)新、計(jì)劃創(chuàng)新、實(shí)行創(chuàng)新、檢饋創(chuàng)新、控制創(chuàng)新、調(diào)整創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、人力創(chuàng)新 3）按業(yè)務(wù)組織：戰(zhàn)略創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、風(fēng)氣創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、制
講師：馬千里詳情
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中級教程 01.01
【單元】管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的性質(zhì) 經(jīng)濟(jì)學(xué) 宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)與微觀經(jīng)濟(jì)學(xué) 實(shí)用經(jīng)濟(jì)學(xué) 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)：微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)管理中的運(yùn)用 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的任務(wù) 經(jīng)營（生產(chǎn)）什么？ 經(jīng)營（生產(chǎn)）多少？ 怎么經(jīng)營（生產(chǎn)）？ 【第二單元】管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的主要理論與應(yīng)用 需求理論 生產(chǎn)理論 成本理論 市場理論 【第三單元】管理經(jīng)濟(jì)學(xué)常用分析方法 均衡分析方法 邊際
講師：馬千里詳情
單元】管理創(chuàng)新的一般規(guī)律 管理創(chuàng)新的概念 管理創(chuàng)新的特征 管理創(chuàng)新的內(nèi)容 1）管理創(chuàng)新包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等的創(chuàng)新 2）按管理職能：目標(biāo)創(chuàng)新、計(jì)劃創(chuàng)新、實(shí)行創(chuàng)新、檢饋創(chuàng)新、控制創(chuàng)新、調(diào)整創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、人力創(chuàng)新 3）按業(yè)務(wù)組織：戰(zhàn)略創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、風(fēng)氣創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、制度
講師：馬千里詳情
【開場話題】宏觀經(jīng)濟(jì)對企業(yè)經(jīng)營的影響單元：經(jīng)濟(jì)大勢與企業(yè)經(jīng)營【講】2011年宏觀經(jīng)濟(jì)大趨勢【第二講】十二五規(guī)劃中的經(jīng)濟(jì)對策與企業(yè)策略【第三講】面對大勢，企業(yè)怎么辦？#8226;下一輪發(fā)展，演變的軌跡會是怎樣，誰將成為新的崛起、主宰；誰又將沉淪、被淘汰出局#8226;股市投資、樓市投資、金市投資。。。您的投資放在哪個籃子里，放在哪里的籃子里，才能保值、增值#8
講師：馬千里詳情
中小型企業(yè)品牌定位與創(chuàng)新 01.01
【引言】中小型企業(yè)擁有哪些市場利器？【講】企業(yè)定位與品牌定位#8226;做一個什么樣的企業(yè)#8226;你的企業(yè)有哪些優(yōu)勢#8226;終屬于你的是什么？#8226;是什么決定了企業(yè)的定位？#8226;企業(yè)定位決定了品牌定位【第二講】創(chuàng)新型品牌定位#8226;品牌定位理論#8226;品牌定位的概念#8226;品牌定位剖析#8226;品牌定位的意義#8226;品牌
講師：馬千里詳情
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