效率就是生命

  培訓(xùn)講師:付祥

講師背景:
剛性管理專家付祥老師我國剛性管理研究培訓(xùn)專家企業(yè)剛性管理咨詢顧問、剛性管理培訓(xùn)師碩士、副教授、軍人出身;5年軍齡、15年高校教學(xué)經(jīng)驗、10年企業(yè)部門經(jīng)理和總經(jīng)理經(jīng)歷歷任深圳大磊實業(yè)公司總經(jīng)理、香港海山(深圳)公司總經(jīng)理、東盟集團營銷中心總經(jīng) 詳細>>

付祥
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效率就是生命
時說珍惜今天和明天其實就是珍惜現(xiàn)在和以后的時間。平時說珍惜生命就是說珍惜活著的時候的每一刻。大家同意不同意?
時間的消費是休閑,是享有;時間的浪費是犯罪。
何為時間浪費?把時間拿來無所事事地消遣,不是浪費,把時間拿來逛街、聽笑話、看電視劇不是浪費,是享用。
時間的浪費是努力地甚至竭盡全力地去做某件事情,但是這件事對自己的總目標(biāo)毫無意義,那么這就是對時間的浪費!
比如說,你從上海去北京,你把方向搞錯了往廣州努力地跑,你越是努力越是離北京更遠!你終于到廣州了,發(fā)現(xiàn)不是北京,這是不是時間的浪費了?大家說誰還是不是?
對于沒有目標(biāo)的人來說,談不上時間浪費,做平庸的人不需要有目標(biāo),走到北京也行,走到廣州也可,漫無目的就談不上浪費
了。但是作為有志者,有確定目標(biāo)、有確定任務(wù)的人來說,就有時間浪費的問題了。
所以,總結(jié)一句話:與其做無意義的事情,還不如休息!
某員工工作狀態(tài)的案例。
某部門經(jīng)理的案例
所以總結(jié)一句話:抓大放小,時間夠了;抓小放大,登著挨罵!
世界500強企業(yè)對工作效率要求的例證。
二。思考的效率;
非邏輯思維的案例;
水平思維和逆向思維的案例;
聯(lián)想思維的案例:
犯同一個錯誤導(dǎo)致時間浪費的案例;
三。要事**的理論;
時間的浪費還有一種,就是撿芝麻丟了西瓜,沒有按照“要事**”原則去做事情 。錯誤就在于往往“急事**”,哪件事情急就先處理哪件,這是錯誤的。這是對時間的浪費,因為它對整體的全局的總目標(biāo)作用不大而你又恰恰把重要的事情放在了一邊,這是時間浪費。人的精力是有限的,要同時處理好幾件事是不可能的。學(xué)會取舍,學(xué)會放棄小的,才是正確。
某企業(yè)CEO的案例。
某部門經(jīng)理的一天工作安排狀況。
四。結(jié)果論英雄——有效完成任務(wù)原則;
執(zhí)行不到位,等于不執(zhí)行?!皼]有功勞有苦勞嗎?”
五。全局有效原則
配合的效率。
團隊的力量。1 1==111?
局部的失敗,整體的勝利-----局部的勝利,整體的失敗。取哪個?
某企業(yè)營銷的案例。
六。有效溝通原則;
溝通出效率,對嗎?
溝通與效率有何關(guān)系?
某企業(yè)溝通低效導(dǎo)致效益低效
某物業(yè)管理公司的案例;
某銷售經(jīng)理的失敗案例;
某部門員工分工協(xié)作的案例;
某公司業(yè)務(wù)人員區(qū)域交叉矛盾的案例;
七。創(chuàng)造性完成任務(wù)原則;
案例:某企業(yè)三種完成任務(wù)的情況;
案例:某企業(yè)5年來銷售方法及變革;
案例:某員工為企業(yè)著想創(chuàng)造性完成任務(wù)的案例

 

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