管理者領(lǐng)導力   01.01

　　核心內(nèi)容：　　一、體格　　二、修為力　　1.領(lǐng)導之魂到底是什么？　　2.領(lǐng)導者如何找到魂？　　3.領(lǐng)導者如何擔當？　　4.領(lǐng)導者該如何包容？　　5.領(lǐng)導者容之境？　　6.領(lǐng)導者如何打造師道？　　7.領(lǐng)導者如何運用師道讓自身能量裂變？　　8.領(lǐng)導者如何用信念進入精神境界？　　9.領(lǐng)導者如何運用自我精神境界引爆員工狀態(tài)？　　三、做事力　　1.領(lǐng)導者如何增強思

 講師：楊鎰天詳情

領(lǐng)導規(guī)律—中高層必修的一堂課   01.01

課程大綱：　　一、組織運作　　1.團隊成員組建　　1.1知人　　1.2選人　　1.3教人　　1.4留人　　1.5馭人　　2.團隊文化落地　　2.1團隊基礎(chǔ)文化構(gòu)建　　2.2團隊行為文化構(gòu)建　　2.3團隊體制文化構(gòu)建　　3.團隊管理系統(tǒng)構(gòu)建　　3.1督導系統(tǒng)構(gòu)建　　3.2績效管理系統(tǒng)構(gòu)建　　3.3團隊激勵策略　　二、結(jié)果-團隊出結(jié)果　　1.尋找使命與綱領(lǐng)！　　

 講師：楊鎰天詳情

錢途銷售   01.01

課程大綱：　　『意愿激發(fā)』　　①銷售的五大內(nèi)在因素「入定、精進、聽話、照做、勇敢」　?、阡N售的四大心法：　　「1、人活著就離不了銷售！當一個人從心里開始懼怕銷售的時候，也就是他厄運開始的時候！」　　「2、正因為公司的產(chǎn)品沒被所有人接受，所以公司才請你來，否則你也沒有存在的必要！」　　「3、你既然選擇了銷售，必須承擔相應的風險和責任！」　　「4、人類能夠享受財

 講師：楊鎰天詳情

企業(yè)執(zhí)行力特訓營   01.01

模塊：組建團隊，展示團隊文化，并在沙灘上插上象征決心的旗幟，旗幟插上之時就是標志誓死都要完成此次訓練中的全部任務！目的：讓隊員找到團隊的歸屬感以及使命感。第二模塊：執(zhí)行力理論學習「執(zhí)行的一大前提」「執(zhí)行的兩大核心」「服從活動；目的-增強執(zhí)行與服從能力以及團隊成員之間呢的協(xié)調(diào)能力」「執(zhí)行的三大關(guān)鍵」第三模塊：信念導入與學員分享。第四模塊：領(lǐng)袖風采活動；目的：增

 講師：楊鎰天詳情

互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式變革   01.01

時代的盈利倍增模式？4丨企業(yè)成本下降模式？5丨企業(yè)經(jīng)營裂變模式？6丨互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)業(yè)鏈主模式？7丨22種有錢的行業(yè)選擇模式？8丨讓業(yè)績迅速倍增的5大商業(yè)模式？9丨企業(yè)無限裂變的5大核心？10丨高于傳統(tǒng)行業(yè)10倍利潤的商業(yè)模式設(shè)計？11丨互聯(lián)網(wǎng)時代的領(lǐng)先同行的15種盈利模式模型？12丨尋找領(lǐng)先競爭對手的殺手級隱性需求？13丨讓成本降低80—90的革命性突破？1

 講師：楊鎰天詳情

轉(zhuǎn)型升級之股權(quán)激勵系統(tǒng)   01.01

【課程大綱】1.如何避免進入股權(quán)激勵的4種陷阱？2.如何用股權(quán)激勵吸引業(yè)內(nèi)高手？3.如何用股權(quán)激勵捆綁企業(yè)棟梁？4.如何制定中小企業(yè)的股權(quán)激勵的具體策略？5.如何制定大企業(yè)的股權(quán)激勵具體方案？6.如何對“昨日元勛”進行股權(quán)激勵？7.如何對“今日元帥”進行股權(quán)激勵？8.如何對“明日大將”進行股權(quán)激勵？9.如何對“四梁八柱”進行股權(quán)激勵？10.如何對團隊進行股權(quán)

 講師：楊鎰天詳情