品牌戰(zhàn)略與品牌管理
品牌戰(zhàn)略與品牌管理詳細內(nèi)容
品牌戰(zhàn)略與品牌管理
一、品牌概論
品牌的含義與功能
品牌在競爭中的重要性
產(chǎn)品與品牌的區(qū)別
品牌對于顧客的四層意義
強勢品牌為何有價值
2009年全球品牌價值排行
勤奮與管理能產(chǎn)生大老板嗎
品牌成長的三大瓶頸
營銷的兩大核心問題
策略與執(zhí)行的區(qū)別
轉(zhuǎn)型時期的營銷管理策略
二、基于顧客價值的品牌創(chuàng)新
基本市場營銷觀念
顧客的行為動機
思考:公司所在行業(yè)的市場機會在哪
顧客導向的價值創(chuàng)新路徑
案例:國產(chǎn)手機為何先盛后衰
抓住需求的重要性
消費者如何評價品牌
成功的品牌
理性與感性利益的組合
案例:為何中餐連鎖品牌做不大
三、策略導向的品牌管理
品牌僅僅是廣告?zhèn)鞑栴}嗎?
案例:秦池的衰敗
《公關(guān)**、廣告第二》
品牌策略就是品牌傳播問題嗎?
品牌策略的三個維度
品牌塑造的基礎(chǔ)
主要的定位策略
品牌定位的六個步驟
案例:麥氏咖啡的銷售
案例:蒙牛的老二主義
案例:五谷道場“非油炸”
案例:起死回生的萬寶路
案例:從全球通的廣告看品牌定位
四、品牌形象識別規(guī)劃與運用
1、品牌形象表現(xiàn)與公眾接觸方式
品牌形象識別的基本元素
品牌體貌識別
2、品牌名稱選擇
命名一個品牌名稱的原則
品牌名稱研究程序
3、品牌標志
品牌標志的作用
品牌就是符號
品牌標識的意義
品牌識別
4、品牌主張
USP(獨特銷售主張)
三層含義
案例:農(nóng)夫山泉、樂百氏
5、品牌個性與屬性識別
品牌形象與品牌個性化感知
品牌如人
品牌定位與屬性識別
五、品牌形象傳播的基本架構(gòu)
品牌形象的傳播與感知渠道
品牌定位與形象表現(xiàn)
品牌形象傳播的基本架構(gòu)
以品牌為導向的形象傳播
品牌形象的傳播實例
六、品牌規(guī)劃與管理架構(gòu)
品牌規(guī)劃的四個層面
品牌管理的五大要素
品牌與顧客不同的關(guān)系層次
品牌管理的決策事項
品牌命名決策
品牌所有權(quán)決策
品牌架構(gòu)決策:多品牌模式與單品牌模式
品牌延伸的好處與弊端
案例:三九的迷失
七、品牌危機管理
何為危機
危機發(fā)生的一般規(guī)律
為何發(fā)生危機
受眾接受信息途徑的變化
日常危機處理機制
危機處理預警系統(tǒng)
危機處理方法
品牌危機處理的主要困境
企業(yè)領(lǐng)導人在危機中應(yīng)具備的素質(zhì)
如何面對危機公關(guān)
危機公關(guān)的四種錯誤心理
視頻欣賞:喬致庸的危機應(yīng)對
如何應(yīng)對新聞媒體
與媒體溝通的要點
與記者溝通的原則把握
記者溝通法則(一)
記者溝通法則(二)
記者溝通法則(三)
記者溝通法則(四)
記者溝通法則(五)
案例:巨能鈣倒下過程的詳細分析
新聞發(fā)言人的授權(quán)體系
新聞發(fā)言人的口徑原則
案例:雀巢失敗的媒體應(yīng)對
新聞發(fā)言人工作驗收單
危機公關(guān)媒體應(yīng)對演練
如何解決企業(yè)危機
輿論引導
尋找危機源頭
企業(yè)采取行動
解決危機步驟
危機處理的流程與方式
葉東老師的其它課程
《上市公司如何危機公關(guān)》 08.08
《上市公司如何危機公關(guān)》課程大綱【培訓目標】1、理解危機、了解危機發(fā)生的原因以及信息傳播特點,提升危機意識;2、掌握危機發(fā)生后對內(nèi)及對外溝通的基本原則、流程、方法及關(guān)鍵點;3、建立系統(tǒng)媒體關(guān)系以及學會與媒體及記者打交道的方法4、掌握建立危機防御系統(tǒng)及構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)支持體系的方法及關(guān)鍵點【培訓對象】1、上市公司(擬上市公司)董事長、總裁及其它董事會成員2、上市公司(
講師:葉東詳情
危機公關(guān)、輿情管理及突發(fā)事件處置主講老師危機管理專家葉東博士課程內(nèi)容危機公關(guān)意識提升(1.5小時)通過王寶強離婚案、如家酒店事件、李天一強奸案、范跑跑事件、陶喆出軌門、成都女司機被打事件、鄭州某房地產(chǎn)企業(yè)群體事件、射陽農(nóng)商行群體事件、中旅銀行票據(jù)案等案例,向與會領(lǐng)導介紹互聯(lián)網(wǎng)時代,危機發(fā)生的內(nèi)在邏輯,以及這些危機主體在應(yīng)對過程中的問題。主要目的是提升與會領(lǐng)導
講師:葉東詳情
《危機公關(guān)與媒體溝通實戰(zhàn)演練》課程大綱【培訓目標】1、理解危機、了解危機發(fā)生的原因以及信息傳播特點,提升危機意識;2、掌握危機發(fā)生后對內(nèi)及對外溝通的基本原則、流程、方法及關(guān)鍵點;3、建立系統(tǒng)媒體關(guān)系以及學會與媒體及記者打交道的方法;【培訓對象】1、董事長、總裁及其它董事會成員2、總經(jīng)理或副總經(jīng)理等高管3、首席危機官(危機管理小組組長)4、公關(guān)部經(jīng)理5、新聞發(fā)
講師:葉東詳情
《央企如何應(yīng)對輿情危機》 08.08
《央企如何應(yīng)對輿情危機》課程大綱【培訓目的】1、認識網(wǎng)絡(luò)輿情、了解網(wǎng)絡(luò)輿情的本質(zhì),2、熟悉網(wǎng)絡(luò)輿情的發(fā)生邏輯、發(fā)生過程3、掌握網(wǎng)絡(luò)輿情應(yīng)對的流程、方法及關(guān)鍵點【培訓對象】1、央企、國企各級書記、領(lǐng)導2、央企、國企中高層管理人員2、央企、國企新聞宣傳干部及網(wǎng)宣人員等【課程時間】1天【培訓導師】危機管理專家葉東博士【課程大綱】一、輿情概念及理論1、輿情概念2、輿
講師:葉東詳情
《危機管理中的文稿寫作》 01.01
一、危機管理計劃 1、危機管理計劃撰寫的前期工作 ?。?)社會組織內(nèi)外的調(diào)查工作 ?。?)可能發(fā)生的各類危機的預測工作 (3)危機管理措施和對策的研究、擬定工作 2、危機管理計劃的要素和撰寫要領(lǐng) 完整的危機管理計劃所包含的要素: ?。?)標題 (2)前言 ?。?)危機管理政策 ?。?)危機定義和分級標準 (5)危機管理機構(gòu)及其職責 ?。?)危
講師:葉東詳情
《網(wǎng)絡(luò)輿情管理》 01.01
一、網(wǎng)絡(luò)社會的特點 中國網(wǎng)民的特質(zhì):(1)“草根”;(2)“有主張,少論據(jù)”;(3)情緒化;(4)盲目跟從 2、網(wǎng)絡(luò)輿論場域中兩元化趨勢明顯 3、負面“網(wǎng)絡(luò)群體性事件”數(shù)量增加 4、網(wǎng)民行為“從說到做”,沒有結(jié)果“誓不罷休” 5、網(wǎng)上群體性事件折射出社會大眾的浮躁心理和情緒化心態(tài) 6、網(wǎng)絡(luò)熱點的根源是民眾與政府關(guān)于信息權(quán)利的爭取與限制 二、
講師:葉東詳情
《媒體關(guān)系的建立與維護》 01.01
一、認識媒體、認清機遇 媒體的影響力 媒體如何影響輿論 媒介化時代的到來 媒體關(guān)系可以帶來的好處 二、建立你的新聞辦公室 新聞辦公室的本質(zhì)和作用 新聞辦公室不應(yīng)做的事情 新聞辦公室的角色與功能 新聞辦公室的具體職責 新聞辦公室的組織架構(gòu) 新聞辦公室的協(xié)調(diào)工作 聘請外部的公關(guān)顧問 三、誰來面對媒體 企業(yè)為何成為媒體關(guān)注的焦點
講師:葉東詳情
《領(lǐng)導者的媒體駕馭能力提升》 01.01
一、媒體及新聞運作的基本規(guī)則 1、媒體的功能與基本運作方式 2、媒體組織類別及運作特點 3、什么是新聞 4、正確把握與記者的關(guān)系 二、如何應(yīng)對記者以及回答記者的提問 與媒體溝通的要點 與記者溝通的原則把握 媒體對企業(yè)危機類型的關(guān)注度(圖) 媒體在危機傳播中的價值排序(圖) 媒體在危機傳播中的議題排序(圖) 如何回答記者的提問 1、
講師:葉東詳情
《如何建立有效的危機管理體系》 01.01
講:危機管理概論 何謂危機 危機涵義-針對社會組織而言 危機涵義-講師的定義與理解 危機的中國式解讀 海恩法則 墨菲定律 蝴蝶效應(yīng) 一個企業(yè)家有關(guān)企業(yè)的十三種死法 危機發(fā)生的一般規(guī)律 什么樣的企業(yè)容易遭遇危機 第二講:新媒體時代的特性 受眾接受信息的途徑 案例分析:周久耕“一包香煙的悲劇” 案例分析:消費者購買空調(diào)過程的分析
講師:葉東詳情
銷售人員的系統(tǒng)打造 01.01
銷售的基本概念 社會演進對銷售的影響 銷售的含義 銷售工作的特性 銷售人員的工作職責 銷售人員應(yīng)樹立的觀念 銷售的基本認知 銷售的80/20法則 積極的心理態(tài)度 影響銷售業(yè)績進展的障礙 培養(yǎng)個人的魅力 了解銷售的心理定律 鍛煉心理健康素質(zhì) 持續(xù)地發(fā)展個人力量 銷售的長期準備 開發(fā)準客戶的方法與途徑 尋找未來的黃金客戶 銷
講師:葉東詳情
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