現(xiàn)場干部之教導(dǎo)技能
　　一、管理者職責(zé)與條件
　　前言
　　管理者職責(zé)與條件
　　職場問題與原因分析
　　正確的教導(dǎo)法
　　作業(yè)指導(dǎo)書﹝WI﹞的撰寫
　　二、有效的經(jīng)驗傳承
　　學(xué)員實際案例演練
　　部屬指導(dǎo)時間表的制作
　　（1）四階段教導(dǎo)法
　?。?）工作分解法
　　撰寫作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)注意事項與實作練習(xí)
　　三、工作崗位的訓(xùn)練(OJT)
　　學(xué)員實際案例演練﹝分組﹞
　　部屬指導(dǎo)時間表的運用要
　　JI技巧的運用與工作崗位訓(xùn)練﹝OJT﹞的結(jié)合

蔡偉基老師的其它課程