品牌之道與品牌管理

  培訓講師：葉東

講師背景：
葉東（David），營銷學碩士，危機管理專家，中國危機管理隔離理論創(chuàng)始人，鵬遠（北京）企業(yè)管理咨詢咨詢有限公司CEO，新傳媒網危機管理首席顧問，自療力理論體系的首創(chuàng)者，國資委研究中心危機管理特約顧問，國際職業(yè)培訓師協會認證高級培訓師，中國養(yǎng) 詳細>>

葉東
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品牌之道與品牌管理詳細內容

品牌之道與品牌管理
　　營銷的兩大核心問題
　　轉型時期的營銷管理模式
　　本土企業(yè)品牌推廣常見問題
　　產品與品牌的區(qū)別
　　思考：國產品牌與跨國品牌的運動鞋差價為何那么大
　　品牌是什么
　　品牌的功能
　　品牌對于顧客的四層意義
　　強勢品牌為什么有價值
　　案例：中餐為何沒有出現像麥當勞那么強大的連鎖品牌
　　基本市場營銷觀念（產品生命周期，4P,4C）
　　顧客的行為動機
　　顧客導向的價值創(chuàng)新路經
　　消費者如何評價品牌
　　品牌理性與感性的組合策略
　　案例：國產手機為何先盛后衰
　　品牌策略的三個維度
　　品牌塑造的基礎
　　品牌定位的六個步驟
　　品牌定位的方式
　　品牌定位應當避免的誤區(qū)
　　案例分析：農夫山泉、五谷道場的市場定位
　　思考：過高定位以及過低定位有哪些不足？
　　本土日化品牌為何陸續(xù)倒下？
　　品牌形象表現與公眾接觸方式
　　品牌形象識別的基本元素
　　品牌體貌識別
　　品牌命名的原則
　　品牌標志的作用
　　品牌個性與品牌主張
　　獨特銷售主張
　　品牌定位與屬性識別
　　思考：中國哪些品牌具有鮮明的個性？
　　品牌傳播優(yōu)點說的越多越好嗎？
　　品牌形象的傳播與感知渠道
　　品牌定位與形象表現
　　品牌形象傳播的基本架構
　　品牌傳播應避免的誤區(qū)
　　思考：品牌僅僅是廣告?zhèn)鞑栴}嗎？
　　浪費的廣告費到底浪費在什么地方？
　　品牌管理的五大要素
　　品牌的五個決策
　　品牌管理中的十五大誤區(qū)
　　品牌執(zhí)行中的問題及對策
　　如何做好品牌維護
　　探討：中國品牌難做大的根本原因

 

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　　一、危機管理計劃　　1、危機管理計劃撰寫的前期工作　?。?）社會組織內外的調查工作　?。?）可能發(fā)生的各類危機的預測工作　　（3）危機管理措施和對策的研究、擬定工作　　2、危機管理計劃的要素和撰寫要領　　完整的危機管理計劃所包含的要素：　?。?）標題　　（2）前言　?。?）危機管理政策　　（4）危機定義和分級標準　?。?）危機管理機構及其職責　?。?）危

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　　一、網絡社會的特點　　中國網民的特質：（1）“草根”；（2）“有主張，少論據”；（3）情緒化；（4）盲目跟從　　2、網絡輿論場域中兩元化趨勢明顯　　3、負面“網絡群體性事件”數量增加　　4、網民行為“從說到做”，沒有結果“誓不罷休”　　5、網上群體性事件折射出社會大眾的浮躁心理和情緒化心態(tài)　　6、網絡熱點的根源是民眾與政府關于信息權利的爭取與限制　　二、

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　　一、認識媒體、認清機遇　　媒體的影響力　　媒體如何影響輿論　　媒介化時代的到來　　媒體關系可以帶來的好處　　二、建立你的新聞辦公室　　新聞辦公室的本質和作用　　新聞辦公室不應做的事情　　新聞辦公室的角色與功能　　新聞辦公室的具體職責　　新聞辦公室的組織架構　　新聞辦公室的協調工作　　聘請外部的公關顧問　　三、誰來面對媒體　　企業(yè)為何成為媒體關注的焦點　　

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　　一、媒體及新聞運作的基本規(guī)則　　1、媒體的功能與基本運作方式　　2、媒體組織類別及運作特點　　3、什么是新聞　　4、正確把握與記者的關系　　二、如何應對記者以及回答記者的提問　　與媒體溝通的要點　　與記者溝通的原則把握　　媒體對企業(yè)危機類型的關注度（圖）　　媒體在危機傳播中的價值排序（圖）　　媒體在危機傳播中的議題排序（圖）　　如何回答記者的提問　　1、

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　　講：危機管理概論　　何謂危機　　危機涵義-針對社會組織而言　　危機涵義-講師的定義與理解　　危機的中國式解讀　　海恩法則　　墨菲定律　　蝴蝶效應　　一個企業(yè)家有關企業(yè)的十三種死法　　危機發(fā)生的一般規(guī)律　　什么樣的企業(yè)容易遭遇危機　　第二講：新媒體時代的特性　　受眾接受信息的途徑　　案例分析：周久耕“一包香煙的悲劇”　　案例分析：消費者購買空調過程的分析　

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　　銷售的基本概念　　社會演進對銷售的影響　　銷售的含義　　銷售工作的特性　　銷售人員的工作職責　　銷售人員應樹立的觀念　　銷售的基本認知　　銷售的80／20法則　　積極的心理態(tài)度　　影響銷售業(yè)績進展的障礙　　培養(yǎng)個人的魅力　　了解銷售的心理定律　　鍛煉心理健康素質　　持續(xù)地發(fā)展個人力量　　銷售的長期準備　　開發(fā)準客戶的方法與途徑　　尋找未來的黃金客戶　　銷

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